銷售部薪資與績效考核管理制度匯編(專業(yè)版)
【正文】 六、考核結(jié)果業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。五、本公司銷售業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按本公司規(guī)定進(jìn)行，未完成本年度銷售任務(wù)的一律按以上方式進(jìn)行結(jié)算，完成本年度銷售任務(wù)的也按照上述方式進(jìn)行結(jié)算，另有年終獎(jiǎng)加以鼓勵(lì)。附：工資構(gòu)成表項(xiàng)目薪等崗位基礎(chǔ)工資崗位工資績效 考核津貼補(bǔ)貼備注通訊費(fèi)交通費(fèi)一銷售總監(jiān)?？冃ЧべY：通過對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估。實(shí)際收入＝總收入扣除項(xiàng)目。設(shè)置原則：獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。二銷售經(jīng)理三銷售主管四銷售代表五網(wǎng)絡(luò)銷售六電話銷售七 銷售前臺(tái)八銷售內(nèi)勤三、試用期薪酬及薪資制度 試用期間的工資為（基礎(chǔ)工資+績效工資）。六、產(chǎn)品銷售合同需由總經(jīng)理審核簽字方能生效。員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。五、考核程序業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。三、公司對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬結(jié)算以基本工資加業(yè)務(wù)提成，提成方式如下：四、2015年業(yè)務(wù)總提成方式按以下表格進(jìn)行計(jì)算，貨款必須以款項(xiàng)到達(dá)公
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