生產(chǎn)計劃作業(yè)流程(專業(yè)版)
【正文】 采購員負責物料采購并保證及時到位。、作業(yè)規(guī)范 、業(yè)務將客戶訂單附客戶相關資料下達到PMC部，具體參照《客戶訂單轉生產(chǎn)訂單作業(yè)流程》； 、PMC部對業(yè)務訂單作初步評審，如果是常規(guī)經(jīng)常性訂單，PMC部根據(jù)需要覺得沒有必要則可不進行評審，如果PMC部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要則組織業(yè)務、生產(chǎn)、技術、品管、PMC等各部門進行評審，必要時業(yè)務部與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理，PMC部必須答復業(yè)務部準確的交貨期； 、計劃主管在審核分析后可以接受的情況下，再依據(jù)現(xiàn)有訂單和排產(chǎn)情況，進行月、周生產(chǎn)計劃編制，必要時請示副總意見；編制完成后交副總審核； 、副總審核后則簽名確認，下達《周生產(chǎn)計劃》、《月生產(chǎn)計劃》；審核未通過則將編 制審 核批 準 生產(chǎn)計劃交回PMC主管并輔導其進行更改、重排；必要時組織相關部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”討論生產(chǎn)計劃安排,參考各部門意見； 、物控員依據(jù)《周生產(chǎn)計劃》，進行物料需求分析，編制《物料需求計劃》并負責請購；采購員負責物料采購并保證及時到位；具體參見《物料控制作業(yè)流程》； 、生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計劃后，具體分解生產(chǎn)任務到車間；車間主管、拉長分解生產(chǎn)任務到各班組、崗位； 、生產(chǎn)部拉長、主管、副總及PMC部計劃主管和跟單員，以及各部門相關職責人員依據(jù)生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)進度的監(jiān)督和控制，并配合生
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