生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 《客戶訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單作業(yè)流程》 、《物料控制作業(yè)流程》相關(guān)表單 、《月、周生產(chǎn)計(jì)劃》 、《物料需求計(jì)劃》 、《訂單評(píng)審表》 、各種《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》編 制審 核批 準(zhǔn) 。必要時(shí)組織相關(guān)部門召開(kāi)“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”討論生產(chǎn)計(jì)劃安排,參考各部門意見(jiàn)6PMC部采購(gòu)部物控員主管《月生產(chǎn)計(jì)劃》《物料需求計(jì)劃》物控員依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行物料需求分析,編制《物料需求計(jì)劃》并負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)。審核未通過(guò)則將生產(chǎn)計(jì)劃交回計(jì)劃主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排。、處罰規(guī)定 、生產(chǎn)計(jì)劃漏排、錯(cuò)排或排產(chǎn)不合理等，視影響情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰； 、PMC部生產(chǎn)指令不得直接下達(dá)生產(chǎn)車間，未經(jīng)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)而直接下單到生產(chǎn)車間的，視情節(jié)輕重處罰責(zé)任人10～50元/次； 、生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，未經(jīng)PMC部確認(rèn)批準(zhǔn)而擅自不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的，將視情節(jié)輕重處罰相關(guān)責(zé)任人10～50元/次；特殊情況可先下單生產(chǎn)，編 制審 核批 準(zhǔn) 但事后必須通報(bào)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人； 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須要有記錄和決議，并作為稽核小組的稽核內(nèi)容，稽核小組有權(quán)對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行稽核及不合格處罰； 、計(jì)劃跟單員對(duì)生產(chǎn)
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