生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程(更新版)
【正文】 員依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》，進(jìn)行物料需求分析，編制《物料需求計(jì)劃》并負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)；采購(gòu)員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)并保證及時(shí)到位；具體參見《物料控制作業(yè)流程》； 、生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計(jì)劃后，具體分解生產(chǎn)任務(wù)到車間；車間主管、拉長(zhǎng)分解生產(chǎn)任務(wù)到各班組、崗位； 、生產(chǎn)部拉長(zhǎng)、主管、副總及PMC部計(jì)劃主管和跟單員，以及各部門相關(guān)職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制，并配合生產(chǎn)異常的及時(shí)處理； 、PMC部負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報(bào)廢的處理； 、生產(chǎn)完成后，直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計(jì)劃主管進(jìn)行交接，由計(jì)劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品（3天以上不出貨的可先入庫(kù)），后工序主管先入倉(cāng)與倉(cāng)管員進(jìn)行交接，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將成品入庫(kù)并辦理相關(guān)手續(xù)，計(jì)劃主管及時(shí)安排出貨；所有出貨單必須有副總審核，送貨司機(jī)簽名（詳情參見《成品出貨作業(yè)流程》）； 、PMC部根據(jù)需要和實(shí)際情況召集相關(guān)部門，召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定具體改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果。4PMC部計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)主管《月生產(chǎn)計(jì)劃》《周生產(chǎn)計(jì)劃》計(jì)劃主管查成品倉(cāng)庫(kù)存并依據(jù)現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)情況,進(jìn)行日、周生產(chǎn)計(jì)劃編制,編制完成后交副總審核5PMC部生產(chǎn)部主管主管《月生產(chǎn)計(jì)劃》《周生產(chǎn)計(jì)劃》副總審核后則簽名確認(rèn),下達(dá)到生產(chǎn)車間。采購(gòu)員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)并保證及
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