【摘要】崗位:廠長工作內(nèi)容:指導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);加強(qiáng)管理,確保工
2025-07-20 14:28
【摘要】/市場部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書市場部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類每年完成3個六西格瑪項目。市場部經(jīng)理考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確率40%結(jié)果75%2市場推廣方案設(shè)計
2025-07-22 03:45
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、市場部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2計劃完成率完成
2025-04-07 20:22
【摘要】崗位:技術(shù)主管工作內(nèi)容:組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作;主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作;組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建立健全公司的質(zhì)量保證體系,組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作;組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度;組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作;編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計劃,并組織實施;
2025-07-13 23:13
【摘要】崗位:生產(chǎn)主管工作內(nèi)容:規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;主持編寫工藝文件;主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求??己酥笜?biāo):崗位:被考核人:考核日期:年月至月
2025-08-03 03:23
【摘要】崗位:研發(fā)主管工作內(nèi)容:收集和分析產(chǎn)品市場信息,進(jìn)行新產(chǎn)品立項、設(shè)計并組織開發(fā);管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù),協(xié)助工藝編制與審核;對所開發(fā)出來的新產(chǎn)品所有運行實驗進(jìn)行跟蹤并及時改進(jìn);協(xié)助產(chǎn)品工程師及時跟進(jìn)市場反饋情況,了解客戶使用狀況;制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃,并組織實施;為研發(fā)項目提供技術(shù)支持??己酥笜?biāo):崗位:
2025-08-03 03:47