【正文】 5． 熱印商品的市場(chǎng)前景十分廣闊，熱印商品的制作銷售一旦成功，可能會(huì)吸引到更多的商家涉及到此行業(yè)，引起激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此會(huì)對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)造成一定的沖擊。一般按比例先將公司的盈利用于還貸、還款以及歸還投資人的投資，剩余部分的利潤(rùn)作為工資發(fā)放給店鋪的工作人員。針對(duì)學(xué)生們的集體消費(fèi)性，也可以開(kāi)展一些促銷，推銷的活動(dòng)，如當(dāng)出現(xiàn)集體的訂購(gòu)或者訂購(gòu)的數(shù)量達(dá)到一定量時(shí)，我們可以采用贈(zèng)送，優(yōu)惠的方式的開(kāi)展促銷活動(dòng)。其他17．若價(jià)格適中，您愿意購(gòu)買(mǎi)專門(mén)設(shè)計(jì)張顯個(gè)性的 SHE（宿舍或社團(tuán)）服嗎？ A．愿意 B。其他 11． 您喜歡什么顏色的 T 恤？A．白色 B 。商品圖案的內(nèi)容 E。 （要做的圖必須在電腦上顯示）第四步、將打印好的圖裁切好，再將這個(gè)圖貼在要做的杯子表面并用高溫膠帶固定好。許多人擔(dān)心這項(xiàng)技術(shù)對(duì)人體有害，而科學(xué)研究表明，變色杯對(duì)人體并沒(méi)有危害。五：產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品的獨(dú)特性3熱印商品與其他商品最大的不同就在于熱印商品的生產(chǎn)過(guò)程允許消費(fèi)者的參與，從而吸引了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，由此可得出熱印商品的消費(fèi)市場(chǎng)十分廣闊。十分感興趣 D。50—70 元 C。10——15 C。5． 熱印商品的主要消費(fèi)群體不僅只限于個(gè)人，群體亦可加入。 熱印商品定價(jià) （單位：元）十：管理模式及管理理念 管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分之一，合適的企業(yè)管理模式將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)而解決銷量不足的問(wèn)題。例如：淡季與旺季的經(jīng)營(yíng)銷售問(wèn)題，店鋪的租賃與設(shè)置所需要的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題等。2． 熱印商品存在一定的季節(jié)性，但是變色杯子則體現(xiàn)的嬌小。同樣，也不能把價(jià)格定的太低，這樣會(huì)大大減少利潤(rùn)，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。3． 一件印有個(gè)性圖片的熱印商品，除了要考慮到質(zhì)量、顏色等因素外，大多數(shù)同學(xué)會(huì)在意商品的價(jià)格（這也是許多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)所關(guān)注的）通過(guò)調(diào)查，絕大多數(shù)同學(xué)在夏季的普通 T恤一般不超過(guò) 60 元，同時(shí)，同學(xué)們期望熱印 T 恤的價(jià)格能定在50 元左右，通過(guò)成本計(jì)算，把熱印 T 恤的價(jià)格控制在普通 T 恤價(jià)格以下是完全可以實(shí)現(xiàn)的，并且還可以獲得豐厚的利潤(rùn)。不愿意 C。不愿意 C。了解很深2． 您對(duì)熱印商品是否感興趣？A．不感興趣 B。XX 技術(shù)管理、作業(yè)管理 創(chuàng)意設(shè)計(jì)與創(chuàng)意征集，以及產(chǎn)品制作以及產(chǎn)品銷售。我們學(xué)校周?chē)袥](méi)有熱轉(zhuǎn)印技術(shù)商品的存在,但是學(xué)生的需求量確是非常的大,因而這項(xiàng)技術(shù)在我們校具有很大的前景.選擇學(xué)校作為創(chuàng)業(yè)地址,因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的學(xué)生數(shù)量眾多，從而具有一大批客源，這為本店開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。 ，我們還能剩下 2022 塊錢(qián)左右的流動(dòng)資金以備不時(shí)之需。30——60 元 C。綠色 D。無(wú)所謂 調(diào)查結(jié)果分析 題號(hào) A B C D E81 15 33 2 0 02 7 30 8 5 03 17 27 4 2 04 5 9 1 29 65 15 24 10 1 06 19 17 14 0 07 40 8 2 0 08 32 18 0 0 09 22 8 17 3 0 (續(xù)表)題號(hào) A B C D E10 3 28 18 1 011 28 11 1 6 412 30 15 5 0 013 44 3 3 0 014 24 14 12 0 015 20 25 5 0 01