【正文】 通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使溫州鞋企管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。在品牌管理中,除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)外,市場(chǎng)營(yíng)銷是很重要的一個(gè)方面。溫州鞋企往往沒(méi)有自己的核心文化，也就缺少了能夠支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重要的因素之一。另外，溫州政府規(guī)劃建立“中國(guó)鞋都”的策略，鞏固了溫州鞋在市場(chǎng)的地位。另外，溫州鞋企奉行的是快速反應(yīng)。全國(guó)307個(gè)“真皮標(biāo)志”皮鞋品牌中溫州占了一半以上，%。本文以溫州鞋業(yè)為研究對(duì)象，分析調(diào)查了溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件以及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些自己的建議。2008年，溫州鞋產(chǎn)量２０億雙以上，約占全國(guó)產(chǎn)鞋總量的四分之一，并且每年保持10%左右的遞增速度。這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地理空間上的聚集，使溫州富集著大量的鞋業(yè)相關(guān)信息。因此，僅僅八年的時(shí)間，紅蜻蜓、奧康、康奈以及緊跟其后的日泰、意爾康、陸陸順等都在全國(guó)建立自己數(shù)千家的連鎖終端。據(jù)了解，近年來(lái)原材料價(jià)格持續(xù)上升，目前原材料已占一雙皮鞋成本的70%。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性，將溫州地域文化、中國(guó)元素等注入溫州鞋設(shè)計(jì)之中、品牌建設(shè)之中，提高產(chǎn)品的品位，展現(xiàn)產(chǎn)品所蘊(yùn)涵的 特有的文化意境。奧康在全國(guó)有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，原先租金跟牛市一個(gè)樣。2006[5]賈新政．民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的條件透視．品牌戰(zhàn)略，2006[6]張政．品牌戰(zhàn)略與近代民營(yíng)企業(yè)之發(fā)展．襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005．3．財(cái)經(jīng)縱橫[7]陳海誼．溫州民營(yíng)企業(yè)的品牌意識(shí)．區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2003萬(wàn)方[8]李文斌. 產(chǎn)業(yè)聚集和區(qū)域整體提升[J].化工管理，2005（5）：2223.[9]盛世豪，（1）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004：296297[10]姜圣斌、潘克誠(chéng)等溫嶺鞋業(yè)品牌缺失的原因在哪里[J].西部皮革，.[11]胡黎明 潘克誠(chéng)溫嶺鞋企招工難難在何處[J].西部皮革， [12] [M].長(zhǎng)沙:中南大學(xué)出社,[13] 樂(lè)天，安踏總裁丁志忠—自我反思的勝利[J].新前程，:3031[14]〔J].中國(guó)皮革信息，[15]“溫州模式”[16]單東,浙江私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告,社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ，2003年7月。奧康“空中飛人”多，平均每天100張飛機(jī)票，一年“飛”掉1500萬(wàn)元。溫州鞋類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大部分手段仍是價(jià)格和促銷，能在營(yíng)銷戰(zhàn)略層次上開展競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)為數(shù)很少，致使溫州鞋業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期處于低水平的擴(kuò)張。3 溫州鞋業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題鞋的競(jìng)爭(zhēng)受多方面的影響，成本在其中起到了十分重要的作用。一個(gè)代理實(shí)力不夠，就放兩個(gè)代理。從原料的采購(gòu)，成品加工，商品銷售已經(jīng)是一條分工明確，完整的鞋革生產(chǎn)鏈。１　溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 溫州鞋業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益鞋革業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 advantage。溫州已經(jīng)成為擁有中國(guó)品牌皮鞋最多的城市?！闭菍?duì)溫州鞋企敏變能力的充分寫照。 地理優(yōu)勢(shì)溫州位于中國(guó)黃金海岸線中段，浙江省的東南部，東瀕東海，南接閩北，西與麗水市相連，北與臺(tái)州市毗鄰，是浙南的經(jīng)濟(jì)、文化中心和交通樞紐。創(chuàng)業(yè)初期，這種家族式模式對(duì)溫州鞋業(yè)的企發(fā)展發(fā)揮了其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和極大的作用，但隨著市場(chǎng)的的發(fā)展和形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，家族式模式的弊病也日益凸現(xiàn)，投資者與經(jīng)營(yíng)者的一體化、經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的密不可分、經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)的高度統(tǒng)一，已不利于企業(yè)的科學(xué)決策，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)，不利于企業(yè)又好又快發(fā)展。溫州鞋業(yè)已經(jīng)建立了溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)，為了使溫州鞋有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，溫州鞋類企業(yè)要有協(xié)作精神，作為一個(gè)整體將會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)，這就必需充分發(fā)揮溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)的作用，一是要建立政府有關(guān)主管部門與溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)的溝通機(jī)制，發(fā)揮協(xié)會(huì)等組織的“橋梁”作用；二是要溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的