【正文】 國內(nèi)這樣做得較好的有“恒源祥”、“開開”、“金六?！?、“京酒”等品牌。多品牌策略是指企業(yè)擁有多個品牌且一般來說不同的品牌對應(yīng)不同類的產(chǎn)品。廣義上講，品牌設(shè)計(jì)與發(fā)布不僅包括形象和標(biāo)識設(shè)計(jì)或CI設(shè)計(jì)與發(fā)布，更是包括產(chǎn)品、服務(wù)、價格、包裝等內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布在內(nèi)的系統(tǒng)項(xiàng)目。所謂亂評就是指沒有品牌評價資格的組織私自評選名牌，而濫評是把夠不上名牌標(biāo)準(zhǔn)的品牌評為名牌?！傲_馬不是一天建成的?，F(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)是從二戰(zhàn)后的一片廢墟中發(fā)展起來的，日本國內(nèi)資源匱乏、市場空間狹小的特點(diǎn)使得日本企業(yè)從一誕生就必須面對殘酷的競爭。縱覽中國名牌的創(chuàng)建過程我們可以發(fā)現(xiàn)，名牌的誕生一般具備三個條件：一是企業(yè)的生存成功，即企業(yè)通過質(zhì)量管理、成本控制等基本手段使企業(yè)取得初步發(fā)展，能夠在市場上立足；二是企業(yè)的發(fā)展成功，解決了生存問題之后，企業(yè)還必須解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題，這就需要企業(yè)有適合自己又符合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企業(yè)的品牌成功，即企業(yè)發(fā)展到一定程度后必須推行適合自己的品牌策略來應(yīng)對品牌競爭，通過內(nèi)部提升和外部塑造使自己的品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他品牌，從而成為知名品牌。實(shí)業(yè)行業(yè)多指大型裝備制造企業(yè)以及能源行業(yè)等，資金規(guī)模和企業(yè)規(guī)模都比較大，因而在傳統(tǒng)上，實(shí)業(yè)企業(yè)會由于財(cái)大氣粗而忽略對品牌的管理和運(yùn)作。中國的家電行業(yè)從20世紀(jì)80年代末開始進(jìn)入高速發(fā)展時期，競爭也日趨激烈，近些年更為甚之。青島在名牌戰(zhàn)略上的成功與其采取的“培育名牌，發(fā)展名牌”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。加總起來，在短短三年時間里就有333個中國品牌榮膺“中國名牌”稱號。具體來講，主要體現(xiàn)在“推進(jìn)”與“營造兩個方面：所謂“推進(jìn)”，就是指規(guī)劃制定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策，加大對名牌企業(yè)的扶植力度，促進(jìn)提升競爭能力的產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)在市場中發(fā)展壯大；所謂“營造”，主要是指名牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要政府努力營造適合名牌成長環(huán)境和土壤，這不僅需要政府積極完善市場經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)造公正、良好的市場環(huán)境，還需要政府加快名牌事業(yè)的相關(guān)立法，在完善名牌評價與推廣體系的同時，加強(qiáng)對名牌的保護(hù)和對假冒偽劣的打擊力度。江蘇的熊貓、紅豆、波司登，浙江的娃哈哈、杉杉、雅戈?duì)?、大紅鷹，北京的聯(lián)想、方正、紫光、燕京、三元，上海的中華、光明、上汽等各類名牌，也都隨著名牌戰(zhàn)略在全國范圍內(nèi)的實(shí)施日益成為地區(qū)發(fā)展的重要推動力?？讫垺⑷萋?、美的、格蘭仕等一系列以經(jīng)濟(jì)改革成功為基礎(chǔ)誕生的名牌也使順德名聲遠(yuǎn)播。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等電信企業(yè)都在各顯神通地鞏固自己的服務(wù)和技術(shù)兩個支撐，強(qiáng)化自己的名牌地位。除此之外，海爾的成功還依靠了基于技術(shù)、管理和服務(wù)全面提升的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、市場鏈再造和國際化戰(zhàn)略的推行?？ǖ?、飛利浦這樣的實(shí)力型品牌。技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)：消極應(yīng)對，不思進(jìn)取。消費(fèi)者是品牌價值的最終檢驗(yàn)者，消費(fèi)者的“投票”更是企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，爭創(chuàng)名牌的動力源泉。為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌黾?xì)分位置，使商品在顧客的心中占領(lǐng)一個有利的空間，當(dāng)某種需要一旦產(chǎn)生，人們會先想到某一品牌，同時為品牌選定一個便于成長發(fā)展的名稱。一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個或多個的品牌，其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。所謂專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運(yùn)用自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)信息，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，根據(jù)企業(yè)的要求對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個主品牌，同時在同類市場中還擁有其他若干個次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。企業(yè)通過廣告、新聞、公關(guān)、促銷等各種方式推廣品牌時，應(yīng)該讓每一分錢的傳播費(fèi)用都能產(chǎn)生最大的傳播效益。所謂“成也媒介，敗也媒介”，在名牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用，但社會輿論的跟風(fēng)造勢，一方面會對名牌產(chǎn)生誤導(dǎo)，讓企業(yè)認(rèn)為名牌是可以吹捧出來的；另一方面新聞輿論的導(dǎo)向往往不能做到客觀，品牌興盛時追捧，衰敗時則落井下石，不得不讓一些企業(yè)對其敬而遠(yuǎn)之。企業(yè)管理體系本是企業(yè)的靈魂和中樞，管理效率的提升不僅能加速企業(yè)發(fā)展，改善經(jīng)營業(yè)績，更能為名牌戰(zhàn)略成功的提供內(nèi)部支撐和保證。日本對市場空間的新發(fā)現(xiàn)，也涌現(xiàn)了索尼、豐田、松下、東芝、日立、本田、三菱、富士、日產(chǎn)、立邦、尼康等一大批全球馳名的品牌。這些成功的中國企業(yè)正是經(jīng)過不懈努力，通過實(shí)現(xiàn)這三個層次的成功，才贏得了最終的市場認(rèn)可和名牌地位。此外，實(shí)業(yè)領(lǐng)域還涌現(xiàn)了一大批以寶鋼、首鋼和邯鋼為代表的冶金名牌，中石化、中石油、中海油、長城、昆侖、兗礦、華能、魯能這樣的石油、煤炭和電力名牌等等。此外，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌提升以及對廣告公關(guān)的大量投入等現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作手段也為家電名牌在品牌競爭中的成功發(fā)揮了巨大作用。同時這些名牌的宣傳效應(yīng)同樣不可小視，它們不僅讓青島在中國家喻戶曉，也使青島在國際上聞名遐爾，為青島的對外開放和招商引資提供了便利條件。在很短的時間內(nèi)，我們已經(jīng)造就了一批以名牌為帶動，以名牌為旗幟的省級、市級和縣級名牌集群。轟轟烈烈的名牌事業(yè)名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)全社會的系統(tǒng)工程，政府、學(xué)者、媒體、企業(yè)和消費(fèi)者等社會各界的參與是其順利開展的必要條件。統(tǒng)計(jì)顯示，%，%，%。在考察順德的成功經(jīng)驗(yàn)時我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的作用是不容忽視的，特別是順德的制度創(chuàng)新。服務(wù)業(yè)的特別之