【正文】 下半年由安監(jiān)股聯(lián)合人教部門組織開展一次全中心系統(tǒng)人員的消防知識考試；繼續(xù)做好消防安全宣傳教育工作，要求在城區(qū)民族商場、中心市場開展不少于二次的消防演練；安監(jiān)股加強對各市場的安全巡查，做好巡查日志，各所建立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責，做到隨時經(jīng)得起消防安全檢查。要充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，加強市場的培育發(fā)展。三是要做好中心市場三樓原（城南工商所辦公室）空地的利用，做好中心市場二樓成衣行的改造計劃，通過改善經(jīng)營環(huán)境來提高攤位的效益?！耙环接须y，八方支援”，我中心干部職工自發(fā)掀起為災(zāi)區(qū)人民獻愛心的熱潮，大家有錢出錢，有力出力，中心市場管理所、第一市場管理所、城東市場管理所等市場所組織了多場募捐活動，盡力為災(zāi)區(qū)募集善款。6月24日，我中心支部在黨建活動室召開支部會議，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十七大精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、胡錦濤同志在廣西考察工作時的重要講話精神，學(xué)習(xí)掌握《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，認真貫徹落實防城區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)工委、區(qū)基層辦《關(guān)于開展“城鄉(xiāng)黨組織牽手同行”活動月方案》（防區(qū)組通[2008]24號）。加強基層所班子建設(shè)，組織中層領(lǐng)導(dǎo)外出參觀考察，實施管理人員交流機制。4月26日，在各界人士的共同努力下，大西南商貿(mào)城項目動工建設(shè)，待其中的我中心回購項目10000平方米市場建成后，將實現(xiàn)家具城的持續(xù)發(fā)展。第二、狠抓落實上級有關(guān)文件，堅持好的制度，推廣好的經(jīng)驗做法。上半年以來中心機關(guān)工作組對城區(qū)市場所重點市場的檢查次數(shù)高達56次。進一步完善了制度體系，使之能夠更好地服務(wù)于中心的發(fā)展。上半年里，我中心經(jīng)濟收入持續(xù)穩(wěn)定增長，職工工資福利待遇進一步提高，大西南開發(fā)項目順利開工建設(shè)，市場物業(yè)開發(fā)取得了新的進展，城鄉(xiāng)清潔工程得到進一步推進，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步加強，人員思想保持穩(wěn)定，有效發(fā)揮職工代表大會的民主決策功能，等等，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年經(jīng)濟收入增長勢頭良好，財務(wù)收支基本平衡。年初，中心與各股（所）簽訂了《崗位目標管理責任狀》、《計劃生育責任狀》、《消防責任狀》等，明確了各項責任。我中心領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”的工作方針，在防城區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)有關(guān)工作。在全體干部職工的不懈努力下，在廣大經(jīng)營戶和消費者的支持配合下，切實抓好市場范圍的衛(wèi)生及秩序整治工作，提高市場管理水平，促進了市場品位的提升。培育、管理和發(fā)展有形市場是我中心基本職能。在2007年度的推薦評選工作中，全系統(tǒng)共推薦評選優(yōu)秀集體6個、優(yōu)秀股所長6名、先進工作者51名。五、加強黨建工作，積極發(fā)揮工會監(jiān)督作用。大會取得了完滿成功。二是要以白龍港邊貿(mào)發(fā)展為契機，加速白龍銀坑市場開發(fā)建設(shè)。各所要認真執(zhí)行中心制定的《防城區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心物業(yè)及收費管理規(guī)定》，機關(guān)職能股室加強對《規(guī)定》的監(jiān)督指導(dǎo)，按規(guī)定報送各類登記報表和審批報表，規(guī)范報表管理工作。我中心人員素質(zhì)參差不齊是客觀事實問題，要保障工作質(zhì)量的提高就必須加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)。今天參加開會的各位同志都是我中心的骨干成員，中流砥柱，是中心發(fā)展的核心力量，中心的發(fā)展希望寄托在我們身上。同時，我們要繼續(xù)加強對專業(yè)市場的培育發(fā)展，建立適應(yīng)現(xiàn)化發(fā)展需要的各類專業(yè)市場，重點是加強做好再生資源回收專業(yè)市場的拓寬。六是要鼓勵基層市場所發(fā)展開拓“投資小、風(fēng)險低、回報快”的項目。我中心干部職工的良好表現(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的廣泛好評，樹立了我中心良好的社會形象。組織黨員參加6月14日起開賽的防城區(qū)“迎奧運汽排球聯(lián)賽”，展示了我中心黨員良好的精神面貌。針對城區(qū)幾大所部分職工工作散漫、不服從管理的情況，上半年在城區(qū)所進行了2次人員交流，交流職工13人次，有效改變職工無組織無紀律的現(xiàn)象。城西市場管理所上半年成功開發(fā)了再生資源回收市場第三期工程，該項目投入約23800元，建成后的每月租金收入達6600元。增強了廣大經(jīng)營戶和消費者衛(wèi)生環(huán)保意識，促進了群眾的衛(wèi)生環(huán)保觀念由無意識狀態(tài)向習(xí)慣形成的逐步轉(zhuǎn)變。4月份，我中心安監(jiān)股組織了60多名管理人員和經(jīng)營戶代表在中心市場三樓專門召開了消防知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議。加強財務(wù)監(jiān)管，所有開支都必須合理合法。事業(yè)支出中基本工資 1,605,，補助工資1,033,，其它工資161,，職工福利費344,（工作人員福利293,，獨生子女保健費13,190元， 撫恤喪葬費34,，醫(yī)藥費4,000元），社會保障金（含醫(yī)保、養(yǎng)老保險金，工傷保險和生育保險）690,，公務(wù)費169,，設(shè)備購置費280,393元，市場房屋維修費478,，業(yè)務(wù)費172,，其它費用（含基層所其他業(yè)務(wù)費，清潔費，工會經(jīng)費、物資回收市場工程款、歌詠比賽、排球比賽支出等）568,002元。中心領(lǐng)導(dǎo)班子對各所的市場物業(yè)管理情況和潛在效益進行深入細致研究的基礎(chǔ)上，推出了各所新一年度的經(jīng)濟收入任務(wù)，將“市場設(shè)施租賃費”等作為硬性指標列入《崗位目標管理