【正文】 H 、合作條件變更:租賃合同經(jīng)過審批后,若商戶合作條件發(fā)生變化,需按 合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。D 、在商戶租賃合同期滿前的 6個月,招商運營管理中心開始進(jìn)行調(diào)整招商 洽談工作。(c 客戶服務(wù):檔次定位、消費結(jié)構(gòu)(客層定位 、招商優(yōu)惠條件、停車 位數(shù)量、客流量、服務(wù)管理等。,工作流程,確保持續(xù)改進(jìn)。,并監(jiān)督部門人員執(zhí)行。市調(diào)內(nèi)容包括:項目所在城市總體概況、 城市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、 同類競爭對 手分析、 項目周邊環(huán)境調(diào)研、 對在經(jīng)營的租賃物業(yè)的租金標(biāo)準(zhǔn)、 租賃年限、 物業(yè) 費、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進(jìn)行收集分析。 :對已入住商鋪優(yōu)化更新,不斷淘汰劣質(zhì)品牌及競爭力差、效益 低的商戶,組織再招商。,并定期匯總個人及小組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成 書面報告,提出建議。三、 管理制度及工作流程A 、商戶基本情況:聯(lián)系方式、購鋪情況、職業(yè)和薪金水平等。B 、各場館之間主題街區(qū)的確定。外出拜訪商戶前要做去向登記。 簽訂流程圖 責(zé)任部門/人 招商專員 流程 說 明 填寫合同審批單 招商運營管 理中心內(nèi)勤 /各部門 招商運營管 理中心內(nèi)勤 /主管副總 招商運營管 理中心內(nèi)勤 /總經(jīng)理 招商專員 招商專員/ 商戶 招商運營管 理中心內(nèi)勤 各部門經(jīng)理簽字 主管副總簽字 不通過 不通過 總經(jīng)理簽字 審核，制作相應(yīng)合同 簽訂《商鋪租賃合同》 不通過 合同交由綜管蓋章 給出合同編號、存檔 內(nèi)勤根據(jù)各部門情況分發(fā)合同 履行文件更改 手續(xù)， 做好文件 更新， 注意電子 文件的管理， 防 止文件失控； 做好登記， 確保 發(fā)放至相關(guān)使 用場所。B 、招商啟動后,要優(yōu)先洽談知名品牌和重點大客戶,招商運營管理中心員 工負(fù)責(zé)跟進(jìn),招商副總負(fù)責(zé)整體把控和協(xié)調(diào)。D 、其它區(qū)域價格確定(以公司制定價格為基準(zhǔn) 。, 每月交通費用和通訊費用的報銷簽 批工作,完成各種內(nèi)部會議的記錄等日常事務(wù)性工作。、合同檔案的建立和保管負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。協(xié)調(diào)營運、企劃、工程等相關(guān)部門工作。:根據(jù)精準(zhǔn)業(yè)態(tài)定位組織引進(jìn)適合街區(qū)主題形象、 品牌形象的商 戶,并嚴(yán)格把控商家效果,始終保持街區(qū)的高端品質(zhì)。, 負(fù)責(zé)完成新品牌 的開發(fā)及現(xiàn)有品牌的優(yōu)化工作。 E 、對在經(jīng)營的租賃物業(yè)的租金情況:租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃年限、物業(yè)費、租金 遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等。B 、招商任務(wù)分解及人員分工根據(jù)招商運營管理中心人員編制,按照相關(guān)區(qū)域為標(biāo)準(zhǔn)將招商專員進(jìn)行 分工,商鋪招商任務(wù)必須分解到人。 《房屋租賃合同》 (返租合同簽訂流程《商品房買賣合同》及補充協(xié)議后,由銷售代表填寫《銷售確