【正文】 這些需求和變化對養(yǎng)老機構的設備、設施、環(huán)境和經營團隊提出了更高要求，需要從更高層次和經營模式上進行完善和改進。單從經營上看，項目第2年中期開始運營后約3年實現(xiàn)收支平衡；配套設施的開發(fā)可以進一步提高項目的人氣和收入補充。 項目實施過程中的人員管理管理人員要求有大型房屋建設項目施工管理經驗，有能力協(xié)調會項目主管部門與施工單位以及項目監(jiān)理單位的關系。⑶ 施工工地出入口必須設立環(huán)境保護監(jiān)督欄，內容包括項目名稱、建設單位、施工單位、施工工期、舉報電話、防止揚塵污染現(xiàn)場監(jiān)督員姓名及有關防塵的措施等內容。城鄉(xiāng)完全失能老年人具有中度以上抑郁癥狀的比例分別達到 %。社會資本進入機構養(yǎng)老市場遭遇了前所未有的大好機遇。 項目建設的必要性 可以有效緩解**市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題據第六次人口普查數(shù)據顯示，**，%，遠高于全國平均水平，并且每年將以4%左右的速度遞增。老年人健康狀況低下，更對機構養(yǎng)老服務提出了高要求。項目資金由杭州**醫(yī)療投資管理有限公司承擔。**市衢江區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合項目第一章 總論 項目名稱**市衢江區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合項目 項目承建單位杭州**醫(yī)療投資管理有限公司 可行性研究報告編制單位本項目可行性研究報告編制單位是：**市**集團（**集團介紹） 可行性報告編制依據《醫(yī)療機構基本標準》（2004版）《**醫(yī)療在**醫(yī)養(yǎng)領域的投資意向書》杭州**醫(yī)療投資管理有限公司提供的相關資料報告編制人員收集的其他資料 研究范圍 本報告系對**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項目進行可行性研究，具體是對項目提出的背景、建設的必要性和意義、建設條件、建設內容、項目組織實施管理和進度安排、投資產出估算及資金管理等內容進行綜合性研究。 財務分析本項目以“醫(yī)+養(yǎng)”為核心，經營過程中側重于收治半失能老人、失能老人或有較嚴重疾病的老年患者為主，單病床收入較一般養(yǎng)老院高。按2010年全國老齡辦提交的《全國城鄉(xiāng)失能老人研究報告》顯示，2010年末我國城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人約3300萬，占總體老人認定的19%，其中完全失能、需要專業(yè)照料的老人占比也超過了6%，而目前全國養(yǎng)老床位總體上也不超過老年人口的2%。%。 現(xiàn)有養(yǎng)老機構不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結合模式優(yōu)勢突出根據全國老齡辦在2011年3月發(fā)布的《全國城鄉(xiāng)失能老年人狀況研究》數(shù)據顯示，截止到2010年末，全國城鄉(xiāng)部分失能和完全失能老人超過3300萬，全老年人口的19%，其中完全失能、%。特別是中、重度完全失能老年人的心理抑郁狀況則更為嚴重。⑷ 建設施工過程中使用商品混凝土和袋裝白灰，施工完工后在1個月內完成渣土清理和綠化、硬化防塵工作。技術人員要求具有醫(yī)院、養(yǎng)老院類似項目的施工經驗 ，并且精通房屋建設項目施工技術，確保能夠在遇到問題時及時解決，同時在細節(jié)方面能更為適應入住老人的生活便利性和全面性。但在前期固定資產投入較大，致使在完成建設后尚需9年時間才能收回投入，且未計算財務成本。 本項目的實施符合**市大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的重點部署服務業(yè)發(fā)展水平是一個地區(qū)現(xiàn)代化的重要標志之一。 本項目的實施符合構建新型養(yǎng)老服務機構的趨勢隨著社會經濟的發(fā)展，人們的生活水平、消費能力和養(yǎng)老觀念的變化，人們的養(yǎng)老需求逐漸想多層次、多元化方向發(fā)展，老年養(yǎng)老不僅僅要滿足基本的生活照料需求，同時還希望在養(yǎng)老機構里也能滿足溝通、交流、娛樂、休閑、學習、有為、親情的需要；同時老年群體疾病的多發(fā)性問題也客觀要求養(yǎng)老院需要醫(yī)療機構的補充和支持。**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項目的財務分析結論經分析，本項目財務生存能力一般，尤其是在現(xiàn)金流量方面壓力較大。項目建成后嚴格按照國家有關規(guī)定和批復的建設內容進行竣工驗收，驗收合格后才能交付使用。⑵ ，定期對圍墻落塵進行清洗，保持環(huán)境整潔。在《全國城鄉(xiāng)失能老人狀況研究報告》中提及，%%。同時，各級政府都繼續(xù)明確了“政府主導、政策支持、市場推動、多方參與”的發(fā)展原則，積極鼓勵社會資本參與到養(yǎng)老附體系的建設中來，有些政府更是明確了在整個機構養(yǎng)老床位數(shù)之中，民營養(yǎng)老院所占比例要超過50%，并從土地劃撥、床位補貼、稅收優(yōu)惠等方面都給予了大力支持。**醫(yī)療的“醫(yī)師護士護理員”梯隊管理體系既從專業(yè)能力上，又上成本有效控制上實現(xiàn)了完美搭配。 養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質床位供不應求、支持體系薄弱⑴ 市場需求旺盛，優(yōu)質床位供不應求老年人口基數(shù)巨大，且每年保持快速上升的趨勢；城市“421”家庭格局的增多，都是催生養(yǎng)老需求的重要因素。 投資估算經計算，本項目投入21900萬元，其中包括土地征用費（按40萬/畝的行政劃撥價、60畝估算）2400萬、建安費15000萬元、設備設施3000萬元、運營流動資金1500萬元。 項目建設單位情況介紹杭州**醫(yī)療投資管理有限公司（QuickCare，以下簡稱**醫(yī)療）是中國醫(yī)藥控股有限公司的全資子公司，由英凡醫(yī)藥攜手美國著名風險投資基金DFJ、啟明創(chuàng)投和賽伯樂(中國)共同投資創(chuàng)立。如有政府相關政策扶植，可以保障順利經營并有微利，進而以規(guī)模獲得資本市場的支持。同時，養(yǎng)老體系內的良莠不齊更加劇了整體上供需不平衡。隨著近年來高齡、失能、半失能老人數(shù)量的持續(xù)增長，生活照料和健康護理問題日益突出，社會養(yǎng)老服務需求日益增長。失能老年人規(guī)模僅為24萬至35萬之間，只占全部收養(yǎng)老年人數(shù)的17%。如何避免