華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)方案中心薪酬管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 考核依據(jù) 方案中心管理人員、生產(chǎn)人員績效年薪 總體依據(jù)為《年度 方案中心 績效目標責任書》。副職（助理 ）的基本年薪根據(jù)其所承擔的責任，個人能力水平，按正職基本年薪的 ～ 確定，由方案中心負責人提出建議意見，報分管副總經(jīng)理審核批準。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵方案創(chuàng)作人員。 C）負責方案中心負責人績效年薪的考核。 績效年薪 方案中心正職的績效年薪 =年度實現(xiàn)利潤提成比例 +基本年薪 績效考評系數(shù) 。本制度由公司總經(jīng)理批準，人力資源部門負責解釋。 基本年薪考核 鑒于方案中心創(chuàng)造性工作為主的崗位特性，可酌情采用彈性工作制，但 必需 保證國家法定的有效工作時間， 同時按時 保質(zhì)保量 地 完成 部門分配 的項目任務(wù)。 分管副總經(jīng)理 ： a) 審核批準方案中心員工基本年薪和績效年薪。集團參控股公司可參照執(zhí)行。 對新進員工，由方案中心負責人會同人力資源部根據(jù)其畢業(yè)院校、資歷、考核情況與擬聘任員工溝通后確定基本年薪，并
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