華鼎錦綸長(zhǎng)絲公司計(jì)劃管理制度、述職(進(jìn)程匯報(bào))會(huì)操作指導(dǎo)書(shū)(2個(gè)文件(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 會(huì)后，由人力資源部對(duì)每位被考核人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并交副總裁審閱批改。這個(gè)評(píng)估方式具有以下益處： ? 有利于被評(píng)價(jià)人校正對(duì)自己業(yè)績(jī)的自我評(píng)價(jià)； ? 有利于上級(jí)校正對(duì)自己下級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； ? 利于經(jīng)驗(yàn)交流分享； ? 較好地保障績(jī)效評(píng)估的順利落實(shí)和客觀公正。建議時(shí)間： 5 分鐘。其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進(jìn)程匯報(bào)會(huì)與職能部門(mén)負(fù)責(zé)人述職操作步驟，不過(guò)述職評(píng)價(jià)小組與主持人發(fā)生了改變。會(huì)議操作步驟要求如下： 第一步：會(huì)前準(zhǔn)備階段。建議時(shí)間： 10－ 20 分鐘。 （ 三）總裁的年度述職 總裁一般進(jìn)行年度述職，與副總裁、子公司總經(jīng)理的年終述職同時(shí)進(jìn)行，在職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、副總裁的述職完畢之后，總裁開(kāi)始述職，其操作步驟同子公司總經(jīng)理的進(jìn)程匯報(bào)會(huì)與職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職操作步驟，不過(guò)述職評(píng)價(jià)小組對(duì)象發(fā)生了改變。 第二步：被考核人當(dāng)眾述職。建議時(shí)
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