【正文】 對上級獎勵的科技成果，可提獎金額的10％獎勵有貢獻的科技管理人員。d) 科技經(jīng)費必須專款專用，單獨立帳，不得截留或挪作它用。b) 及時掌握、分析公司對科技情報成果的利用情況及所取得的效果。 c) 科技成果推廣分示范性推廣和指導(dǎo)性推廣兩種形式，分別以年度科技項目計劃或科技成果推廣計劃的形式向基層單位下達或推薦。 c) 對機械設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等所做的改進和革新已取得效益的成果。c) 合同驗收:驗收組成員通過會議形式按合同約定的標準對科技項目(成果)進行評價和驗收。 c) 科技項目因故不能按計劃完成或需要進行調(diào)整、補充或中止,由主要承擔單位提出書面報告說明原因，同時向科技管理部門提交工作總結(jié)。e) 負責(zé)科技情報(信息)的上報工作。 查新 指通過文獻檢索等手段，運用綜合分析和對比的方法，為評價科研立項、科技成果等的新穎性和先進性提供事實依據(jù)的一種信息咨詢服務(wù)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本部分。 b) 負責(zé)科技項目的管理與實施。上報材料由項目承擔單位協(xié)助整理。驗收會由驗收組組長主持。b) 在電網(wǎng)管理和有關(guān)決策、科學(xué)研究中在重大創(chuàng)新，做出創(chuàng)造性貢獻，并具在重大經(jīng)濟效益或社會效益的軟科學(xué)成果。 c) 公司內(nèi)部有推廣應(yīng)用價值的技術(shù)進步成果、合理化建議及技術(shù)改進成果。b) 重要的科技情報資料及技術(shù)交流會獲取的科技情報資料，由檔案室保管，查找和借閱按科技檔案管理制度執(zhí)行。 資金管理 a) 科技經(jīng)費以公司生產(chǎn)部為主會同財經(jīng)部管理。 科技成果獎獎金發(fā)放：公司科技管理部門按照獎勵文件及本標準的有關(guān)規(guī)定提供獎勵清單給人力資源部，人力資源部根據(jù)獎勵清單做獎金表（按有關(guān)規(guī)定扣除個人所得稅），最后由財經(jīng)部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放?！」久磕陮υ凇都夹g(shù)通訊》及上級科技期刊發(fā)表論文作者獎勵一次?！「骰鶎訂挝?，每年末按“優(yōu)秀科技工作者評選條件”推薦優(yōu)秀科技工作者候選人若干名（附事跡材料），公司有關(guān)部門審核后確定優(yōu)秀科技工作者名單，并下發(fā)獎勵文件。e) 與各網(wǎng)員單位保持緊密聯(lián)系，建立科技情報交流，互相傳遞交流科技情報信息。 科技情報(信息)管理 科技情報收集的內(nèi)容a) 收集與公司有關(guān)的電力發(fā)展的方針、政策。b) 合理化建議及技術(shù)改進成果按附錄中給定的表式，認真填寫后可隨時申報；項目部要在項目結(jié)束后一個月內(nèi)申報。 b) 項目(成果)是否完成了計劃任務(wù)書或合同書中的任務(wù)要求,技術(shù)性能指標是否達到了規(guī)定的指標要求。 科技項目結(jié)束后，由項目主要承擔單位負責(zé)及時向科技管理部門上報科技項目竣工報告書。5 管理內(nèi)容與要求 科技項目 科技項目分類根據(jù)項目資金投入情況將科技項目分為三類： a) 大型項目：項目資金投入超過五萬元的項目為大型項目。 b) 負責(zé)對科技項目（成果）的驗收、評審、獎勵等工作。本標準適用于公司所屬各單位。c) 評審公司科技成果。 科技項目的申報科技項目由基層單位根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況，填寫科技項目申報書（并附可行性論證報告和工作進度計劃任務(wù)書）一式二份，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，可隨時將科技項目計劃報到公司科技管理部門。 項目驗收組成員由公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 科技成果 科技成果分類 技術(shù)進步成果 a) 列入年度科技項目計劃，并通過公司組織的科技項目驗收組驗收的項目成果。評定結(jié)果以文件形式在全公司發(fā)布。d) 組織參加各種有關(guān)送變電工程施工及與本公司有關(guān)的各項學(xué)術(shù)交流活動。d) 科技成果推廣應(yīng)用資金?？萍汲晒蠄蟛牧吓c公司技術(shù)進步成果申報材料相同?！υ诳萍歼M步中做出突出貢獻的基層單位，公司將給予嘉獎。此金額可隨員工整體收入水平的變化進行適當調(diào)整。 b)