【正文】 附件 1：項目產(chǎn)值等效調(diào)整辦法 一、等效調(diào)整的意義 項目產(chǎn)值的不均衡表現(xiàn)在地區(qū) 差異、客戶差異、專業(yè)差異等方面，為了平衡項目之間的差異，建立更加合理的分配機(jī)制，需要對項目產(chǎn)值進(jìn)行等效調(diào)整。 ? 公傷缺勤。 （年薪結(jié)構(gòu)） 第四十二條 院長年薪由兩部分組成，分別為基本工資 (A)和效益年薪 (D)。 （確定依據(jù)） 第二十七條 獎金的確定要充分考慮當(dāng)年贏利水平和設(shè)計院持續(xù)發(fā)展需要，實行獎金總額控制，由董事會確定當(dāng)年獎金分 配總額。 (薪級進(jìn)入 ) 第十二條 “薪級 ”進(jìn)入的基準(zhǔn)依據(jù)競聘上崗結(jié)果 .對競聘同一職位的員工 ，根據(jù)競聘評價結(jié)果在對應(yīng)的薪級范圍中確定具體“薪級”。 （工資依據(jù)） 第二條 薪酬確定的依據(jù)是職位，以及在履行職 責(zé)過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻(xiàn)、能力。長春院薪點(diǎn)表采用。 本制度中提供了一種思路，供各設(shè)計所參考，各設(shè)計所可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇自己的分配方法。 第九章 特殊人員工資 （新員工進(jìn)入） 第三十九條 新 員工進(jìn)入設(shè)計院時，暫定其試用期工資水平，試用期滿轉(zhuǎn)正時，根據(jù)其所在職位確定薪等，由部門主任根據(jù)新員工工作表現(xiàn)和能力水平建議薪級，提交院長辦公會批準(zhǔn)后確定薪級，從而確定薪點(diǎn)數(shù)和對應(yīng)的工資水平。凡是先不請假而缺勤，事后無正當(dāng)理由補(bǔ)假者，為曠工缺勤。 第五十六條 本管理制度實施之日，設(shè)計院原工資制度同時作廢。 類別描述 要素 調(diào)整系數(shù)范圍 潛在貢獻(xiàn)價值 A 專業(yè)技術(shù)難度 B 地區(qū)差異 C 客戶差異 D 七、等效調(diào)整評價打分表 長期貢獻(xiàn)價值 A 專業(yè)技術(shù)難度 B 地區(qū)差異 C 客戶差異 D 項目 1 項目 2 項目 3 八、打分權(quán)重分配 權(quán)重 院長 副院長 所長 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢長春項目組 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 15 頁 經(jīng)營生產(chǎn)部主任 其他人員 九、計算方法： 項目等效產(chǎn)值 =合同產(chǎn)值 A B C D 十、特殊情況： 當(dāng)某項目為了經(jīng)營需要而無償提供時，應(yīng)比照同市場、同類項目、同等工作量的平均產(chǎn)值確定該項目的初始值，然后接受上述要素的調(diào)整。凡非因公負(fù)傷，因公負(fù)傷康復(fù)期與疾病治療期缺勤且有市級指定醫(yī)院證明者，為病假缺勤。 第四十四條 院長年薪＝月度基本工資 12+效益年薪 第十一章 院長基金 （基金用途） 第四十五條 院長基金由院長分配，主要用于平衡分配機(jī)制，必要時對個別員工的工資進(jìn)行調(diào)整，或?qū)T工、團(tuán)隊重大貢獻(xiàn)給予特別獎勵。 （參閱 表 6） 表 6（示例 ） 薪等 管理 職能 市場 技術(shù) 設(shè)計 群 1 分配系數(shù) 群 2 分配系數(shù) 十二 十一 經(jīng)營生產(chǎn)副院長 十 常務(wù)副院長 總工程師 九 所長 八 七 財務(wù)部主任 綜合部主任 技術(shù)部主任 1 六 所總工 主任工程師 五 四 主 辦會計 行政人事主管 技術(shù)審核 貫標(biāo)辦主管 設(shè)計師 三 會計 二 出納 司機(jī) 一 綜合部管理員出版室人員 市場管理員 ISO 管理員 技術(shù)部管理員 設(shè)計輔助 （計算方法） 第三十條 按照績效獎金基數(shù)和獎金系數(shù)計算出的各職位獎金，必須經(jīng)過獎金總額控制系數(shù)的調(diào)整。 （計算方法） 第十四條 每年年初根據(jù)設(shè)計院經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、支付能力、歷史總額水平、市場薪酬水平確定月度工資總額，月度工資總額要根據(jù)實際經(jīng)營情況調(diào)整 ，一般調(diào)整周期為半年。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) （薪酬結(jié)構(gòu)） 第五條 針對業(yè)績的可度量程度，不同類別員工實行不同薪酬結(jié)構(gòu) 。 （確定依據(jù)） 第七條 職位的基本工資是以職位評價結(jié)果為基礎(chǔ)確定的，體現(xiàn)各職位對設(shè)計院戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的“相對價值”。 第五章 生產(chǎn)業(yè)績提成（ B2） （適用范圍） 第二十一條 生產(chǎn)業(yè)績提成適用于直接參與項目生產(chǎn)的設(shè)計人員和所長。（參閱 表 8） 表 8 薪級調(diào)整基準(zhǔn) 考核結(jié)果百分比分布 升（降）級 排位前 5% +2 75%≤排位＜ 95% +1 15%≤排位＜ 75% 0 排位＜ 5% 1 第三十六條 根據(jù)評價 主體的不同來劃分各位員工參加年度考核結(jié)果排序的群體范圍：即接受同一評價主體的所有被考核人為排序群體，根據(jù)在本群體中的排序位置，參考表 9進(jìn)行薪級調(diào)整。（參閱 下圖 ） 因公缺勤 曠工缺勤 缺勤類別 —— 事假缺勤 公傷缺勤 病假缺勤 長春院 缺勤分類表 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢長春項目組 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 15 頁 ? 因公缺勤。 ? 婚喪、疾病、分娩與災(zāi)害； ? 本企業(yè)認(rèn)可的其他非常事件。 二、分配流程 ? 設(shè)計所接到設(shè)計任務(wù)書后，由所長根據(jù)項目的類別和性質(zhì)對設(shè)計項目的各流程模塊進(jìn)行價值權(quán)重分