店面工資體系和績效考核標(biāo)準(zhǔn)[詳(專業(yè)版)
【正文】 用一些事情，總會看清一些人。 晉升：異動周期為六個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可予以晉升，晉升幅度最高為上一職級的最低薪資等級?？己寺式M成；《員工績效評分表》，根據(jù)得分獲得績效額度；3． 店員/收銀員崗位名稱店員/收銀員直屬上級店長/店長助理崗位職責(zé)1) 以銷售為主，向顧客介紹產(chǎn)品，并引進(jìn)客戶到收銀區(qū)埋單，完成每月規(guī)定的銷售指標(biāo)；2) 以銷售為主，向顧客介紹產(chǎn)品，并引進(jìn)客戶到收銀區(qū)埋單，完成每月規(guī)定的銷售指標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)檢查面包柜面包的品質(zhì)，做到先進(jìn)先出，杜絕銷售變質(zhì)產(chǎn)品；4) 負(fù)責(zé)面包打包、擺放、理貨，打包嚴(yán)格按照公司規(guī)定包裝；5) 負(fù)責(zé)報表的進(jìn)銷存的填寫，嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫，報表數(shù)據(jù)與貨架剩余數(shù)量一致；6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)調(diào)奶茶的制作，調(diào)完奶茶的搖杯必須馬上洗干凈，擺放回原位；7) 檢查煮后奶茶的品質(zhì)，并檢查開封果粉類和奶茶品質(zhì)是否變味；8) 對于開封后的茶葉或奶精粉等必須裝進(jìn)密封瓶，以免味道流失；9) 負(fù)責(zé)店面的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格按照清潔維護(hù)日歷進(jìn)行清潔；10) 協(xié)助收銀；11) 檢查所有物料庫存，并及時向店長匯報；12) 服從店長或店長助理的其它工作安排。如當(dāng)月的營業(yè)額目標(biāo)為50000元，當(dāng)月實際營業(yè)額為42000元。（廣州標(biāo)準(zhǔn)）。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。 店面員工的總工資加上提成約1800—2200元。 員工每月允許5次以內(nèi)（含5次）漏打卡，超出5次，不記全勤；因公外出或其它特殊情況，需經(jīng)店長或經(jīng)理簽名確認(rèn)；168。5) 檢查所有原材料的庫存情況，提前向廚房主管報貨；考核率組成；《員工績效評分表》，根據(jù)得分獲得績效額度；三、 店面員工薪資標(biāo)準(zhǔn)1． 店面員工薪資構(gòu)成：底薪+業(yè)績提成+日?？冃И劷?全勤+獎勵168。）注意： 店面崗位由店長提報，管理經(jīng)理審核，人事行政部審批； 地區(qū)崗位由區(qū)域負(fù)責(zé)人提報，部門經(jīng)理審核，人事行政部復(fù)核，總經(jīng)理審批。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 附表：《員工績效評分表》五、 各崗位薪資調(diào)整和晉升原則（公司標(biāo)準(zhǔn)）調(diào)整對象：入職期滿三個月后的店面所有員工調(diào)整時間：薪資異動月為每年的3月，6月，9月，12月操作方法：直屬上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)將在指定的異動月對員工進(jìn)行評估，并于異動月15日前向管理部提交調(diào)薪降薪申請或晉升降級申請，申請審核通過，調(diào)整將于次月1日生效。酷吧營運(yùn)管理部目錄一、 酷吧店面管理組織架構(gòu)二、 各崗位
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