四川宏華石油設(shè)備公司規(guī)章制度建設(shè)管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實際需要進行修訂。主要包括標準化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。 （ 2） 基本管理制度是指 宏華 公司及 所屬各控股 子公司 各項工作或業(yè)務(wù)活動的重要管理規(guī)定。 第十七條 制度中涉及董事會的權(quán)限，在非董事會會議召開期間，經(jīng)董事會授權(quán)，由董事長 代為履行。 第 四 章 附則 第二十二條 宏華 公司 辦公室 /子公 司綜合部 是公司制度的專業(yè)管理部門，負責制度組織制定工作。 第七條 宏華 公司基本管理制度的制定由總 經(jīng)理 下達指令 ，相關(guān)部門負責人組織擬訂，跨部門會簽征求意見， 總 經(jīng)理 辦公會 審核提案， 董事會審議通過并由董事 長 簽發(fā)， 辦公室 負責督導(dǎo) 落實。 第三條 公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。 第十四條 與上市公司公司治理或重大經(jīng)營管理活動相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程，提請董事會 /股東大會審議，制度
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