【正文】 配合技術(shù)、工程管理部門處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更、簽證工作,及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較。（8）審查營(yíng)業(yè)線施工實(shí)施方案和施工安全專項(xiàng)措施，參加施工把關(guān)。負(fù)責(zé)外資采購(gòu)物資、設(shè)備計(jì)劃的申報(bào)和物資、設(shè)備的接運(yùn)、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。（11）協(xié)調(diào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部與指揮部各部門的工作銜接、合理有序地安排部門內(nèi)的工作。（18）負(fù)責(zé)組織提報(bào)建設(shè)管理費(fèi)使用計(jì)劃；監(jiān)督檢查或?qū)徍速M(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、計(jì)提各項(xiàng)福利費(fèi)用、職工社保、醫(yī)保、住房公積金的交繳和依法繳稅等工作。（6）組織制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、概(預(yù))箅、招標(biāo)投標(biāo)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理等有關(guān)管理辦法或制度，并檢查落實(shí)辦法和制度(規(guī)定）的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要適時(shí)組織對(duì)有關(guān)管理辦法或制度的修 改、補(bǔ)充和完善工作。（10）組織開展施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和監(jiān)理單位信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。 （6）參加組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，并參與工程的全面驗(yàn)收工作。工程管理部對(duì)監(jiān)理單位簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核確認(rèn)，并在相關(guān)表格上簽字。 工程進(jìn)度(1)組織研究項(xiàng)目總體工期計(jì)劃，制定重點(diǎn)控制工程節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。將項(xiàng)目作為一個(gè)整體，根據(jù)各方面的不同要求，不斷調(diào)整計(jì)劃來協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目各方面的因素從整體上能夠相互協(xié)調(diào)。(8)施工單位在進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，對(duì)全線的控制樁間的方向、交角、長(zhǎng)度及水準(zhǔn)點(diǎn)和中樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并且必須與相鄰標(biāo)段閉合，平面控制樁覆蓋相鄰標(biāo)段2個(gè)以上控制樁，高程與相鄰標(biāo)段閉合。 （21）配合做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及有關(guān)設(shè)備（含甲供)招投標(biāo)工作。（5）配合和參與勘察設(shè)計(jì)工作及初步設(shè)計(jì)文件的初審工作，參與施工圖設(shè)計(jì)文件優(yōu)化和審核工作。（2）定期組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)講座，每季不少于1次。（6）組織編制工程質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查手冊(cè)，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任,實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量全方位、全過程的有效控制。③橋梁工程:跨越大江大河的深水墩施工、架梁施工、現(xiàn)澆梁(滿堂支架、移動(dòng)模架、懸灌)施工。（20）積極參加路內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）協(xié)助用地預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、防洪評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、地震評(píng)估、通航論證、文物調(diào)查評(píng)估、林業(yè)評(píng)估、立交安全評(píng)估等前期工作。（13）定期組織檢查各種平行檢測(cè)、第三方檢測(cè)、樁基檢測(cè)、地質(zhì)預(yù)報(bào)檢測(cè)、地質(zhì)核查資料、 各種檢驗(yàn)批、工藝性試驗(yàn)等檢驗(yàn)、檢測(cè)內(nèi)業(yè)資料。開工準(zhǔn)備階段 組織設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、組織編寫指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。②根據(jù)調(diào)查、搜集的資料進(jìn)行科學(xué)分析，從技術(shù)層面推斷或判定發(fā)生事故的原因。（8）組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì),組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、第三方檢測(cè)和精測(cè)網(wǎng)工作。（2）組織編制竣工文件。（14）對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好復(fù)核把關(guān)工作。（3）為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行和方便施工，各級(jí)測(cè)量人員必須對(duì)標(biāo)樁和護(hù)樁妥善保護(hù)。（2）合同管理：參與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同起草和會(huì)簽工作，組織做好本部門合同執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理工作。(1)安排相關(guān)技術(shù)人員參加由總工程師主持的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，交底的主要內(nèi)容包括工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位等提出的問題予以明確。(5)負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)相關(guān)工作。在建設(shè)項(xiàng)目正式驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)與接管單位辦理完成資產(chǎn) 移交手續(xù)。（4）全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況，每月總結(jié)上報(bào)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量工作，分析存在的問題，提出下一階段安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。（19）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（13）組織對(duì)參建的施工、監(jiān)理單位投標(biāo)承諾兌現(xiàn)及合同履行情況進(jìn)行評(píng)議。（5）對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和財(cái)稅、審計(jì)部門來指揮部檢查工作時(shí)，所提供的資料及反映(饋）的情況負(fù)責(zé)。組織或指導(dǎo)其他部門做好會(huì)議籌備、會(huì)議記錄以及相關(guān)文件整理等工作。監(jiān)控物資 設(shè)備質(zhì)量，協(xié)調(diào)資源分配和采購(gòu)各方關(guān)系。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)單位執(zhí)行鑒定意見情況，督促設(shè)計(jì)單位做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。（16）完成上級(jí)交辦的其他工作。（12）嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度，積極配合審計(jì)工作。（14）參加單位工程驗(yàn)收，組織抽查施工單位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收（情況）資料。（2）認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，做好本專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件和施工圖審核和技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)參建單位的物資設(shè)備管理工作。（5）組織落實(shí)機(jī)要、保密和印鑒管理工作。(3)對(duì)指揮部投資控制、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、概(預(yù))箅管理、合同管理全過程負(fù)責(zé)。檢查各類合同的審核、簽訂、登記、立卷歸檔及合同備案工范》情作。（17）組織制定部門內(nèi)部管理制度，明確人員分工，落實(shí)責(zé)任。（2）協(xié)助建立和完善指揮部安全、質(zhì)量保證體系，參與制定各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度；監(jiān)督參建單位體系的建立和制度的完善并執(zhí)行。按照初步設(shè)計(jì)及鑒定意見批復(fù)情況對(duì)工程投資、運(yùn)行效益、運(yùn)行成本、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面分析評(píng)估，提出改進(jìn)意見。(3)按規(guī)定組織做好季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量審核和對(duì)合格工程進(jìn)行驗(yàn)工工作。⑤施工組織工期安排、橋梁、隧道工程可組織平行施工，不良地質(zhì)區(qū)段的路基、長(zhǎng)大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜橋梁、隧道工程是線下控制施工進(jìn)度的重點(diǎn)工程；，由于信號(hào)軌旁設(shè)備及接觸網(wǎng)懸掛施工受軌道施工控制，軌道工程是控制施工進(jìn)度的重點(diǎn)工程；，一般車站的房屋、給排水、站場(chǎng)工程不控制施工工期；。招投標(biāo)及合同管理（1）招投標(biāo)管理：按照鐵道部和鐵路局招標(biāo)批復(fù)意見，組織編制施工招標(biāo)技術(shù)文件、核對(duì)工程數(shù)量，參與具體招標(biāo)工作。（2）交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁確保完整、穩(wěn)固。（12）對(duì)專業(yè)工程師審核的施工設(shè)計(jì)文件把關(guān)。（7）參與審計(jì)、交驗(yàn)、固定資產(chǎn)移交等工作。 ⑦其他：精測(cè)網(wǎng)、全線綠化方案、第三方檢測(cè)。內(nèi)業(yè)資料：設(shè)計(jì)有無方案及設(shè)計(jì)交底、承包單位有無施工組織、施工方案、應(yīng)急預(yù)案及施工交底、有無按規(guī)定審批、相關(guān)的會(huì)議記錄、工程日志以及與方案有關(guān)的大型機(jī)械設(shè)備、大宗材料物資、關(guān)鍵崗位人員等質(zhì)量保證資料、投入記錄。初步設(shè)計(jì)階段 組織對(duì)各部門提出的預(yù)審意見進(jìn)行研究、匯總并上報(bào)鐵路局總工室，牽頭配合鐵路局總工 室等部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初審工作，認(rèn)真提出初審意見。（11）協(xié)助檢查安全工作,對(duì)涉及安全的重大方案予以審查把關(guān)，協(xié)助安全事故的調(diào)查與分析。（6）組織設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底。 (1)協(xié)同設(shè)計(jì)單位聽取地方政府及有關(guān)部門意見。⑤鋪軌工程：工程線行車組織方案。 ②橋梁工程：樁基施工、深水墩施工、制架梁施工、現(xiàn)澆梁（滿堂支架、移動(dòng)模架、懸灌）施工。（4）組織編寫綜合性、特殊性的施工技術(shù)總結(jié)。（7）參與組織編制本項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)細(xì)則。（23）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(10)施工單位復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)編制完整的《