【正文】 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃的管理（參照“生產(chǎn)計(jì)劃管理流程”及說(shuō)明） 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審核 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 第四章 檢查與考核 第五章 罰則 第六章 附則 制度解釋部門(mén) 施行日期 附件： 1． 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 2． 年度 /季度 /月度生產(chǎn)計(jì)劃 《塔西南勘探開(kāi)發(fā)公司會(huì)議管理規(guī)定》修改建議 塔油西南發(fā) [20xx] 114 號(hào) 1．建議“第一章 總則”后加入一章內(nèi)容，即“職責(zé)劃分”，現(xiàn)有章節(jié)序號(hào)依次順延。評(píng)估的主要方式為筆試、實(shí)際技能考試、工作模擬等。 3 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 1 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)。工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)。 9) 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等。人力資源規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的愿景、使命和發(fā)展方向以及未來(lái)對(duì)各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)企業(yè)人力資源的 需求。 建議逐步將《設(shè)備管理辦法》和《制度匯編》進(jìn)行合并，在互相補(bǔ)充的基礎(chǔ)上形成一套指導(dǎo)設(shè)備管理的制度集合。 三、 人才隊(duì)伍分類(lèi)要求 1. 分類(lèi)數(shù)量需求 按專(zhuān)業(yè)（職種）預(yù)測(cè)各專(zhuān)業(yè)員工的數(shù)量，以及在各部門(mén)的分布。 2) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對(duì)各部門(mén)的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門(mén)招聘需求是否滿(mǎn)足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員和定編方案。 內(nèi)部員工推薦 :公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 4 培訓(xùn)原則 系統(tǒng)性：全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 部門(mén)間、不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。 當(dāng)需要外部培訓(xùn)講師時(shí)，應(yīng)該執(zhí)行的程序。 建立員工培訓(xùn)檔案 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 ?？梢酝ㄟ^(guò)分析生產(chǎn)率、事故率、質(zhì)量等變化來(lái)評(píng)估培訓(xùn)給公司帶來(lái)的收益。 年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與執(zhí)行 2. 培訓(xùn)方案制定 當(dāng)存在內(nèi)部培訓(xùn)講師時(shí)，如何制定培訓(xùn)方案。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。 第六章 招聘工作評(píng)估 從招聘結(jié)果、錄用人員質(zhì)量、成本效益等方面評(píng)估。 第三章 招聘前期準(zhǔn)備 招聘需求預(yù)測(cè) 招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 招聘計(jì)劃的審批程序 3. 3 招聘準(zhǔn)備 成立招聘小組 招聘材料準(zhǔn)備 招聘渠道選擇 校園招聘（ 主要招聘渠道）：每年秋季或春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。 招聘原則 第二章 職責(zé)劃分 上級(jí)單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人事部、用人單位在招聘中各自應(yīng)承擔(dān) 的職責(zé)。 二、 人才隊(duì)伍總體需求 1. 總體數(shù)量需求 按以上職系劃分，預(yù)測(cè)各職系需要的人員數(shù)量。 目前，兩套制度均為有效制度，具體執(zhí)行時(shí)首先參照《制度匯編 》， 對(duì)《制度匯編》中未規(guī)定事項(xiàng)參照《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。一般按部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 一、員工流出分析 員工退休 員工辭職 員工淘汰 二、人力資源凈需求 人才總量數(shù)量與質(zhì)量?jī)粜枨? 各類(lèi)人才數(shù)量?jī)粜枨? 各類(lèi)人才質(zhì)量?jī)粜枨? 第五章 人力資源供需平衡 一、 需求大于供給措施 當(dāng)企業(yè)未來(lái)一定年度內(nèi)人員供不應(yīng)求時(shí)，通常采取以下措施：內(nèi)部供給的方式主要有內(nèi)部招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部晉升、輪崗、崗位拓展、返聘等方式。 用人單位的職責(zé) 一般如下： 1) 各部門(mén)的人員招聘必須有人力資源部組織完成。控制能力和情緒穩(wěn)定性。提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握 本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。各單位應(yīng) 重視需求調(diào)查工作，可以針對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，也可以專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議討論；培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)課程清單；結(jié)合員工績(jī)效表現(xiàn)。評(píng)估學(xué)員培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)，是否將培訓(xùn)學(xué)到的內(nèi)容應(yīng)用到工作實(shí)踐中。 2．建 議“第三章 會(huì)議計(jì)劃”“第七條”中應(yīng)闡明“年度重要會(huì)議計(jì)劃”在審批合格后下發(fā)相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)；增加公司辦公室如何按月度督促年度會(huì)議計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)。 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃所包含的范圍：原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、原油加工量、液化氣、化肥等主要煉化產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、資源平衡等。 學(xué)習(xí)層評(píng)估。 2 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期、短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊(cè)資格證書(shū)培訓(xùn)等。 效益性原則：合理的培訓(xùn)投入與產(chǎn)出。 筆試程序 面試 面試目的 個(gè)人信息、舉止儀表、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查。 7