【正文】 4.在工程總承包合同簽訂時業(yè)主未曾直接分包或指定分包，項目預算制造成本核定后，在施工過程中業(yè)主對某項工作提出指定分包或直接分包的要求而項目經(jīng)理必須遵從的，由項目經(jīng)理部向公司主管領(lǐng)導提出專項報告，并附詳細資料（包括有關(guān)子目、量、價、費用等組成），由公司主管領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)合約部履行有關(guān)程序。2.六、項目機電專業(yè)預算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準1.項目周轉(zhuǎn)性材料的采購、租賃價格參照市場物資交易價格以及市場租賃價格確定。對于各種讓利或其他需由公司總部支出的費用，不進入項目預算制造成本。2.以收定支原則項目預算制造成本原則上必須控制在相應的收入之內(nèi)，公司收益取決于投標報價水平與企業(yè)成本水平的差值。2.2.企業(yè)的內(nèi)部定額的各種資源的消耗量應低于地方定額。7.現(xiàn)場費用項目現(xiàn)場經(jīng)費由技術(shù)部與人力資源部核定項目動態(tài)平均定員人數(shù)及經(jīng)費標準，合約部據(jù)此結(jié)合工期、合同條件等有關(guān)因素核定費用，進入項目預算制造成本。土建專業(yè)及機電的分項工程分包招標原則上由合約部統(tǒng)一管理和組織；分包方必須在公司人力資源部確定的合格分包方中選定，如因?qū)I(yè)特殊需增選分包隊伍，應事先由人力資源部進行認可后，方可納入分包招標范圍。對于項目預算制造成本中的工程量，根據(jù)投標交底的具體情況，無特別出入的采用投標報價工程量。對由于投標報價策略性而進行的工程量調(diào)整，投標交底中要明確提出。3.十、其它說明本管理程序是以公司直營項目的管理模式進行闡述，分／子公司、事業(yè)部在執(zhí)行過程中可參照相應部門的責任、協(xié)助公司完成相應的工作。項目經(jīng)理部要根據(jù)項目總體計劃制訂切塊分包合同簽訂實施計劃報合約部，合約部將據(jù)此定出重點控制目標，以實現(xiàn)對項目履約過程的全面監(jiān)督與指導。對于施工方案中確定的投入量，項目經(jīng)理部在施工中不得突破。由公司組織的分項工程分包招標的項目分包管理費，由公司合約部依據(jù)分包投標情況確定進入項目整體分包管理費中。5.對于項目預算制造成本中屬于工程消耗性材料、機械設(shè)備費用的確定，按照市場交易價格進行核定，進入項目預算制造成本。投標報價和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益由投標策略和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益（含不平衡報價的量差、價差以及項目運作過程中體現(xiàn)的經(jīng)營收益），不進入項目預算制造成本。工程部提供：（1）經(jīng)批準的臨建方案；（2）項目運作模式；（3）與市場價格接軌的內(nèi)部與外部設(shè)備租賃價格；3.5.項目預算制造成本管理的目的：通過程序化的管理模式，改變以往項目成本管理的隨意性，減少不確定因素造成的經(jīng)營風險。4.技術(shù)進步是企業(yè)降低成本的一個重要方面，切實從技術(shù)進步中降低成本是公司在激烈的市場競爭中獲得核心競爭能力的關(guān)鍵。（3）項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費清單；（4）各類材料和設(shè)備的市場交易價格；2.5.五、項目土建專業(yè)預算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準根據(jù)公司目前的報價體系現(xiàn)狀，無論是以國內(nèi)定額報價，定額量市場價報價，還是按照國際工程