【正文】 分票 三大細分：對系統(tǒng)與非系統(tǒng)票據(jù)進行細分； 對入庫單庫別進行細分； 對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進行細分，并傳遞給稅務會計。 售價中心型 (成本固定 )： 利潤 =售價 成本，以售價為中心，當市場售價 變動時，利潤隨著變動。 20余種分類 第一部分：成本簡介 6 成本的分類 （ 13）按 與現(xiàn)金支出關系 可分為 付現(xiàn)成本 和 沉沒成本 。 美國會計學會（ AAA） ：成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的 價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。 （ 10）按 生產(chǎn)經(jīng)營范圍 可分為 生產(chǎn)成本 和 銷售成本 。 成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。 第三部分：工廠成本費用簡介 31 從我做起 從身邊做起 消除管理盲區(qū) 成本降低無小事 杜絕一切人為浪費 成本并非越低越好，適度即可 32 成本計算方法 品種法 ：用于單個作業(yè)部的產(chǎn)品成本分配 分批法 分步法 ：分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，用于在三個作業(yè)部之 間的成本分配 分類法 定額法 ：各作業(yè)部的材輔料消耗均有定額 標準成本法 ：管理會計中采用 第三部分：工廠成本核算簡介 33 操作流程 —— 材料成本核算 一、日常賬務處理：入庫材料結算掛賬，主要運用 SRM系統(tǒng)。 接收庫房報表 —— 二級核算員提供 五大審核：對報表的簽批手續(xù)進行審核； 對報表數(shù)據(jù)勾稽關系進行核對； 對報表中本月入庫數(shù)據(jù)與 CMMP、 SRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對； 對報表中本月發(fā)出數(shù)據(jù)與各種原始領料單據(jù)進行核對； 對各種原始領料單據(jù)的合規(guī)性進行審核。 終極目標 ： 質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、 時間是快的。 （ 16）按 可否免除 可分為可 避免成本 和 不可避免成本 。即：為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品 或勞務，以及為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的耗費。 （ 7）按 計算根據(jù) 可分為 個別成本 和 平均成本 。 成本分析 ： 利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 燃動費用按產(chǎn)品工時 分攤到各產(chǎn)品 月末，變電室、空壓站、天然氣、蒸汽、 水泵房等能源費用全部分攤 23 第三部分：工廠成本費用簡介 成本費用核算的具體內(nèi)容 —— 制造費用 是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和 管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 (期末庫存余額 ＋ 直接材料消耗定額 ＋ 上期在制品在本期消耗定額 ＋ 輔料消耗定額 ＋非生產(chǎn)廠內(nèi)領用消耗定額 ＋ 非生產(chǎn)廠外領用消耗定額 ) 結轉材料成本 根據(jù)原材料領用單位不同，分別計入不同的會計科目：生產(chǎn)成本、發(fā)出商品、其他業(yè)務支出、管理費用、制造費用等。 注意：各品牌耗用材料單獨歸集，同一品牌下的不同產(chǎn)品按照產(chǎn)品的材料成本計劃定額進行分攤 第三部分：工廠成本費用簡介 19 第三部分：工廠成本費用簡介 ?車間領用大票 —— 直接材料 各車間依生產(chǎn)計劃進行分析的料單， BOM明細中的物料； ?車間領用小票 —— 直接材料 小票適宜范圍： ① BOM錯誤②材輔料③特殊車型裝配物料④某種原因導致的料單未 分析出來的物料領用（如：供應商發(fā)交、物料屬性等基礎數(shù)據(jù)維護錯誤或者維護不及時）