質(zhì)量成本控制程序(專業(yè)版)
【正文】 支付用戶及受損方的賠償金（包括罰金）、索賠處理費(fèi)及差旅費(fèi)。質(zhì)量部管理費(fèi)用第三方試驗(yàn)費(fèi)對外購原材料和外協(xié)件以及生產(chǎn)過程忠告的在制品、半成品、產(chǎn)成品按質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品審核所支付的費(fèi)用。相關(guān)人員的差旅費(fèi)和信息費(fèi)。 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容：質(zhì)量成本總額分析、各比較基數(shù)的比較分析、構(gòu)成分析。4. 職責(zé)。、成本分析、內(nèi)部損失成本、外部損失成本以及不良質(zhì)量成本(內(nèi)部+外部)、 鑒定成本、預(yù)防成本的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、分析。a. 質(zhì)量成本總額分析：總質(zhì)量成本=內(nèi)部損失+外部損失+預(yù)防成本+鑒定成本。銷售部營業(yè)費(fèi)用質(zhì)量教育審核費(fèi)為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)的目的，提高職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，審核所支付的費(fèi)用。委托外部檢驗(yàn)和鑒定支付的費(fèi)用、材料費(fèi)、能源費(fèi)、破壞性檢驗(yàn)費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用。生產(chǎn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用超額運(yùn)輸費(fèi)用因公司的原因造成成品運(yùn)費(fèi)的增加。技術(shù)部質(zhì)量部管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用四、外部損失成本索賠費(fèi)應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品責(zé)任事故，對用戶及受損方提出的申述進(jìn)行賠償，處理所支付的費(fèi)用。內(nèi)審費(fèi)用及外審費(fèi)用。、生產(chǎn)部制造費(fèi)用應(yīng)付工資客戶走訪費(fèi)用為保證產(chǎn)品質(zhì)量，了解客戶的最終產(chǎn)品所支付的費(fèi)用。 質(zhì)量成本的分析和改進(jìn) 質(zhì)量成本分析是以一定時期的質(zhì)量成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算質(zhì)量成本的增減幅度，查明原因，提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量成本的控制。 ：是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，控制工序質(zhì)量，減少故障損失而采取的措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。、審核費(fèi)；收集工廢、料廢、返工/返修工時、復(fù)檢費(fèi)用、鑒定、計(jì)量、預(yù)防等發(fā)生的數(shù)量信息數(shù)據(jù)定期反饋給財(cái)務(wù)部。 b. 比較分析 銷售收入質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本銷售收入100%
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