【正文】 材料員、收料員定期組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行整理、分類(lèi)、堆放、碼好。否則，收料員有權(quán)拒收。收料員必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及構(gòu)配件等等均須進(jìn)行觀(guān)感檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度工程，專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)，相互銜接，整體交圈，不得私自涂改、隨意抽換、銷(xiāo)毀、丟失。分析原因，制訂措施，努力清除質(zhì)量上所存在的問(wèn)題。當(dāng)圖紙發(fā)生問(wèn)題時(shí)，按有關(guān)規(guī)定程序，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等幾方共同同意后，以書(shū)面形式進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，針對(duì)施工情況提出安全工作要求。做好施工前的技術(shù)交底工作，并對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報(bào)表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，定期整改。凡連續(xù)兩次以上質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，項(xiàng)目部將清理出場(chǎng)。在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上出現(xiàn)錯(cuò)誤，除按第三條進(jìn)行處罰外，并責(zé)令退出施工現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，在每道工序施工前，對(duì)各工種的班組長(zhǎng)及操作人員按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底，然后做好樣板，按樣板施工。收集整理分項(xiàng)工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)統(tǒng)計(jì)期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項(xiàng)目及報(bào)價(jià)投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司檢查。掛 牌 制 度所有的現(xiàn)場(chǎng)操作人員，一律戴胸卡上崗?？偣久考径冉M織一次對(duì)下面所有在建工程大檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)下面各單位，公司還將不定期的巡查，各分公司、項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量及資料檢查，要求各分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，并要將檢查結(jié)果上報(bào)總公司。七、項(xiàng)目部管理認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、部門(mén)有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，以及法律法規(guī)組織實(shí)施質(zhì)量政策的細(xì)則和總公司制定的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例和規(guī)定。在管道工程中，應(yīng)對(duì)污水管道進(jìn)行閉水試驗(yàn)。技術(shù)人員認(rèn)真做好材料 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料員、收料員必須每半月做好一次現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)表。按國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真留置“兩塊”。嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。凡三檢制度不到位者，項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。由建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收后交于，使用前將全部簽字技術(shù)資料，報(bào)建設(shè)單位備案。各分包工程的技術(shù)資料由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后報(bào)總單位歸類(lèi)。一、要認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)”、“質(zhì)量第一”的方針。設(shè)計(jì)交底制度認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，弄清設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》。主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同專(zhuān)家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行。對(duì)檢查出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人進(jìn)行罰款，并責(zé)令立即返工直至達(dá)標(biāo)，而且損失由責(zé)任方全部承擔(dān)。組織班組內(nèi)部人員，實(shí)行質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。對(duì)施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。逐日統(tǒng)計(jì)記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項(xiàng)工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計(jì)工作，要做到統(tǒng)計(jì)不漏項(xiàng)。所有的操作人員必須保證其本人已施工的工程質(zhì)量，做到誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)。重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故，由分公司（項(xiàng)目部）技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面處理方案及事故原因報(bào)總公司質(zhì)量科，然后質(zhì)量科去工地配合有關(guān)人員共同對(duì)質(zhì)量事故的分析，提出原因，最終拿出切實(shí)可行的處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)審批。主要領(lǐng)導(dǎo)組織并參加與對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，制訂各項(xiàng)本單位有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。十一、三檢及交接制度認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，在施工時(shí)，應(yīng)由質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)每天對(duì)該組所施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，并組織班組內(nèi)部各操作手進(jìn)行互檢，有發(fā)