施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄報審表(已修改)
2025-07-12 21:35 本頁面
【正文】 。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄報審表工程名稱： 編 號：致： (監(jiān)理單位)我方承擔的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，現(xiàn)報上該工程報驗申請表附：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄承包單位 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工地點建設(shè)單位建設(shè)單位項目負責人設(shè)計單位設(shè)計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度有2質(zhì)量責任制有3主要專業(yè)工程操作上崗證書有4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度無分包5施工圖審查情況已審查6地質(zhì)勘察資料有7施工組織設(shè)計、施工方案及審批已審批8施工技術(shù)標準按設(shè)計和施工驗收規(guī)范執(zhí)行9工程質(zhì)量檢驗制度有10攪拌站及計量設(shè)置無11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理有檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目負責人） 年 月 日一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度月評比及獎勵制度三檢及交接制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤規(guī)定凡在每次質(zhì)檢檢查中，質(zhì)量均達標的班組或個人，項目部均按定額人工費的3%進行獎勵，并通報全公司進行表揚。質(zhì)量成績顯著者，上報總公司，作為總公司年度評比先進生產(chǎn)者的重要指標。凡在每次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量未達到的班組或個人，項目部責令立即返工，其返工損失自負，并按其總造價的5%進行罰款，而且通報批評。在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上出現(xiàn)錯誤，除按第三條進行處罰外，并責令退出施工現(xiàn)場。三檢及交接檢查制度認真執(zhí)行三檢制度，在施工時，應(yīng)由質(zhì)量員及班組長每天對該班組所施工的分項工程進行自檢，并組織班組內(nèi)部各操作手進行互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止質(zhì)量檢查成為“馬后炮”。在上道工序結(jié)束，下道工序開始前，由質(zhì)檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接，共同對前工序進行檢查，須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。組織班組內(nèi)部人員，實行質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣。凡三檢制度不到位者，項目部按有關(guān)規(guī)定進行處罰。月評比及獎罰制度現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，成員由技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員及各班組長等成員，每月末進行質(zhì)量檢查，實行質(zhì)量評比。對檢查出質(zhì)量達標的班組長或個人實行獎勵；對質(zhì)量不達標的班組或個人進行罰款，并責令立即返工直至達標，而且損失由責任方全部承擔。評比過程中，認真總結(jié)分析，好的進行表揚、推廣，差的進行批評教育。批評教育無效者，將清除出場。凡連續(xù)兩次以上質(zhì)量不達標的班組或個人，除按有關(guān)規(guī)定進行處理外，項目部將清理出場。質(zhì)量例會制度定期召開由班組長以上人員參加的質(zhì)量會議，進行質(zhì)量例會制度。總結(jié)、分析、審核前期工作質(zhì)量是否達到預(yù)定的目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量驗收有關(guān)標準，加強質(zhì)量意識教育，提高“質(zhì)量
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