施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄報審表-文庫吧
2025-06-15 21:35 本頁面
【正文】 振興”認(rèn)識，將“質(zhì)量第一”貫徹到每個參加施工人員。落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量信譽卡。誰作業(yè)，誰負(fù)責(zé)，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進(jìn)行質(zhì)量評比。堅持對新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，在每道工序施工前，對各工種的班組長及操作人員按設(shè)計要求、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底，然后做好樣板，按樣板施工。二、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制設(shè)計交底會制度技術(shù)交底制度掛牌制度項目經(jīng)理部各職能部門和人員職責(zé)項目經(jīng)理主要職責(zé)代表公司法人實施公司向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。項目副經(jīng)理主要職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。項目施工負(fù)責(zé)人主要職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。根據(jù)施工進(jìn)度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標(biāo)計算并實施，降低成本，提高效益。安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主要職責(zé)嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工中認(rèn)真貫徹落實。負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。項目安全負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。認(rèn)真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。堅持原則，認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和安全技
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