【正文】 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評內容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標（60%）利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內部管理（8%）管理費用控制（實際可控費用/計劃預計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：互評部門為計財部。人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。銷售額達到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 (季度考核)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟指標公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務中心、培訓中心）25考核中心 計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門為計財部、企管部；利潤完成率評分標準：達到100%，評分為25分，每增（減）%，加（減）1分；成本控制率評分標準：達到100%，評分為15分，每減（增）%，加（減）1分年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。5． 報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；6． 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：技術服務部 崗位：副主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質量管理指標用戶反饋意見12考核中心質管辦內部管理（13%）管理費用控制實際管理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1人事主管說明： 互評部門：技術部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質管辦； “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推； “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：財務總監(jiān)(季度考核)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經(jīng)理計財部稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部內部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明： 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部；成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素評分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：技術副總 （季度考核）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質量狀況12考核中心質管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；生產(chǎn)工藝完成質量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，扣完為止,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產(chǎn)部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。3． 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4． 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，%，分數(shù)降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為1；6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0；7．實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1． 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,。 互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。部門：技術部 崗位：副經(jīng)理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標下達的計劃任務完成情況20考核中心技術部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質管辦季度技術分析報告10技術副總技術副總成本管理指標實際技術改造費用/預算費用10考核中心計財部內部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 下達的計劃任務完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算；產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產(chǎn)部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術服務部、計財部。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為滿分，%，分數(shù)降低10%；5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；6. 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，,0；7. 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數(shù)減（增）1分；8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數(shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（58%）質量管理指標ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質管辦用戶反饋情況3考核中心質管辦責任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情