供應(yīng)商管控供應(yīng)商調(diào)查表供貨商調(diào)查評估表供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計(jì)表(專業(yè)版)
【正文】 15 其他未經(jīng)允許，任何一方不得將對方的商業(yè)秘密或其他情報(bào)以口頭、書面出示或借用、轉(zhuǎn)讓、泄露給第三方。 交貨條款：（1）賣方必須在裝船/運(yùn)送完畢后24小時(shí)以內(nèi)，以傳真等方向買方通知貨物名稱、數(shù)量、毛重、船名、航班號及起運(yùn)日期、預(yù)計(jì)到達(dá)目的港時(shí)間等。：代碼說明 單價(jià) 幣種 數(shù)量范圍 總計(jì) 以上單位含稅 %。表21 供應(yīng)商調(diào)查表致：發(fā)出：調(diào)查編號：表格編號：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：郵編：電話：傳真：創(chuàng)立時(shí)間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：管理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：主要客戶：生產(chǎn)能力計(jì)量或儀器較正情況：新產(chǎn)品開發(fā)能力： □能自動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā) □只能開發(fā)簡單產(chǎn)品 □沒有自行開發(fā)能力品質(zhì)系統(tǒng)已建立如下條件： □品質(zhì)手冊、程序書 □指導(dǎo)書 □檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) □工程圖紙采用并已認(rèn)證的國際安全標(biāo)準(zhǔn)：采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)：員工培訓(xùn)情況： □經(jīng)常正規(guī)地進(jìn)行 □不經(jīng)常開展培訓(xùn)交貨品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)聯(lián)系人： 品質(zhì)最高管理負(fù)責(zé)人：公司其他優(yōu)點(diǎn)：可以提供的文件： □ISO認(rèn)證書 □安規(guī)證書 □品質(zhì)手冊 □程序書 □指導(dǎo)書 □檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) □組織架構(gòu)圖 □檢驗(yàn)設(shè)備匯總 □檢驗(yàn)指導(dǎo)書調(diào)查方式： □現(xiàn)場檢驗(yàn) □電話查詢 □檢驗(yàn)指導(dǎo)書公司負(fù)責(zé)人簽名： 評估結(jié)果：□合格 □不合格 填寫人簽名：日期： PU簽名： 日期：表22 供貨商調(diào)查評估表□初評□復(fù)評 編號：供貨商名稱：電話傳真地址負(fù)責(zé)人營業(yè)/生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目調(diào) 查 內(nèi) 容劣1~3分可4~6分佳7~10分評分設(shè)備設(shè)備是否自動(dòng)化、合理化是否建立保養(yǎng)設(shè)備制度產(chǎn)能能否配合公司需求的潛在能力每日產(chǎn)量如何，生產(chǎn)管理是否適當(dāng)交貨期達(dá)標(biāo)率是否符合要求對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受協(xié)調(diào)性對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受對公司質(zhì)量異常反饋是否接受質(zhì)量第統(tǒng)性是否有進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)是否有儀器檢樣制度及文件管制（測量系統(tǒng)分折）總評：□合格□ 不合格 □試行交貨三個(gè)月及輔導(dǎo)改善三個(gè)月再復(fù)評評審小組： 資料： 品管： 品管審核： 工程核定： 工程：表23 供應(yīng)商條件比較表 批準(zhǔn)審核報(bào)告材料名稱： 規(guī)格： 單位： 日期：
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1