供應商管控供應商調查表供貨商調查評估表供應商資料卡供應商來料質量狀況月統計表(存儲版)
【正文】 523 供應商定期評估考核準則與結論評估部門評估項目A等級（21~25分）AB等級（16~20）分B等級（11~15分）低等級（0~10）分IQC供貨質量產品年度不良率為0產品年度不良率≤100106產品年度不良率控制在100106~250106產品年度不良率≥250106SQE質量改進能對提供的產品主動進行質量改進通知后能對產品質量問題及時進行改進，并主動跟蹤改進效果對產品質量問題在反復催促下才進行改進對產品質量問題不進行改進或無力改進PMC交付能力生產能力強，交付及時，供貨進度始終能滿足生產所需；沒有產生附加運費生產能力較強，供貨進度基本能滿足生產所需；產生了附加運費（1~5）之間）成批生產能力差，供貨不夠及時，因供貨進度問題偶爾影響生產時度；產生了附加運費（6~10筆之間）成批生產能力差，供貨不及時，因其供貨進度問題經常影響生產進度；產和了附加運費（11筆以上）PUR成本價格合理，隨著批量增大能主動提出降價≥5%價格合理，隨著批量增大、在要求下能合理降價3%~5%產品價位偏高，隨著批量增大，在要求下也能合理降價≥3%產品價位高，有暴利嫌疑，且不同意降價結論定期評估各項考核結果均≥11分，則定期考核結論為“符合”，反之為“不符合”表528 供應商交貨基本狀況分析表分析期間： 年 月 日序號供應商編號供應商簡稱所屬行業(yè)交貨批數合數批數特采批數退貨批數交貨評分123456789…制表： 審核：表532 質量管理手冊的內容序號文件名稱內 容1質量政策它講述企業(yè)的質量政策和目標，有必要描述部分功能區(qū)域的運行政策，如保證聲明、糾正措施、設計檢查、分包及過程控制程并描述如何確定產品和服務是否符合規(guī)格。授權簽字：（買方） （賣方） 日期： 表35 供應商異常處理聯絡單自： 至：電話： 電子郵箱：日期： 編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預防糾正措施及改善計劃期限料號品名驗收單號交貨日期數量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異?，F象： IQC主管： 檢驗員：異常原因分析（供應商填寫）： 確定： 分析：預防糾正措施及改善期限（供應商填寫）：暫是對策：永久對策： 審核： 確認：改善完成確認： 核準： 確認：表36 供應報廢確認單致：由： 編號：
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