供應(yīng)商管控供應(yīng)商調(diào)查表供貨商調(diào)查評估表供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表(存儲版)
【正文】 523 供應(yīng)商定期評估考核準(zhǔn)則與結(jié)論評估部門評估項目A等級（21~25分）AB等級（16~20）分B等級（11~15分）低等級（0~10）分IQC供貨質(zhì)量產(chǎn)品年度不良率為0產(chǎn)品年度不良率≤100106產(chǎn)品年度不良率控制在100106~250106產(chǎn)品年度不良率≥250106SQE質(zhì)量改進(jìn)能對提供的產(chǎn)品主動進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)通知后能對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時進(jìn)行改進(jìn)，并主動跟蹤改進(jìn)效果對產(chǎn)品質(zhì)量問題在反復(fù)催促下才進(jìn)行改進(jìn)對產(chǎn)品質(zhì)量問題不進(jìn)行改進(jìn)或無力改進(jìn)PMC交付能力生產(chǎn)能力強(qiáng)，交付及時，供貨進(jìn)度始終能滿足生產(chǎn)所需；沒有產(chǎn)生附加運費生產(chǎn)能力較強(qiáng)，供貨進(jìn)度基本能滿足生產(chǎn)所需；產(chǎn)生了附加運費（1~5）之間）成批生產(chǎn)能力差，供貨不夠及時，因供貨進(jìn)度問題偶爾影響生產(chǎn)時度；產(chǎn)生了附加運費（6~10筆之間）成批生產(chǎn)能力差，供貨不及時，因其供貨進(jìn)度問題經(jīng)常影響生產(chǎn)進(jìn)度；產(chǎn)和了附加運費（11筆以上）PUR成本價格合理，隨著批量增大能主動提出降價≥5%價格合理，隨著批量增大、在要求下能合理降價3%~5%產(chǎn)品價位偏高，隨著批量增大，在要求下也能合理降價≥3%產(chǎn)品價位高，有暴利嫌疑，且不同意降價結(jié)論定期評估各項考核結(jié)果均≥11分，則定期考核結(jié)論為“符合”，反之為“不符合”表528 供應(yīng)商交貨基本狀況分析表分析期間： 年 月 日序號供應(yīng)商編號供應(yīng)商簡稱所屬行業(yè)交貨批數(shù)合數(shù)批數(shù)特采批數(shù)退貨批數(shù)交貨評分123456789…制表： 審核：表532 質(zhì)量管理手冊的內(nèi)容序號文件名稱內(nèi) 容1質(zhì)量政策它講述企業(yè)的質(zhì)量政策和目標(biāo)，有必要描述部分功能區(qū)域的運行政策，如保證聲明、糾正措施、設(shè)計檢查、分包及過程控制程并描述如何確定產(chǎn)品和服務(wù)是否符合規(guī)格。授權(quán)簽字：（買方） （賣方） 日期： 表35 供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自： 至：電話： 電子郵箱：日期： 編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計劃期限料號品名驗收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異常現(xiàn)象： IQC主管： 檢驗員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）： 確定： 分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫是對策：永久對策： 審核： 確認(rèn)：改善完成確認(rèn)： 核準(zhǔn)： 確認(rèn)：表36 供應(yīng)報廢確認(rèn)單致：由： 編號：
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