【正文】 起拱高度為全長的1‰～3‰，跨度大于2m的懸臂梁為全長的3‰～4‰。樓板模板：樓板模板采用12mm厚鋼框竹膠合板，輔以50100mm木枋，間距≤350mm。4）、基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業(yè)半徑范圍內，再用機械掏取運走。上一樓層平面定位放線經(jīng)緯儀設置在已投測上來的控制點，前視另一投測上來的控制點，得出該樓層的控制線，將這一控制線用墨斗彈出來，依據(jù)控制線，用鋼卷尺排出該樓面各開間軸線。待模板支好檢查無誤后，用水準儀在模板內壁定出基礎面設計標高線。對電梯井位的平面控制，在測量放線中是一個該注意的問題，在電梯井位附近設置縱、橫控制軸線各一條, 確保電梯井平面位置的正確性。高程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點（至少應提供三個），采用水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。地上施工階段重點主控項目：場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。第7節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理一、平面管理總原則平面管理總原則施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃與使用，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。Q2=P1N2K3 /（8180。（6）用電設備的安裝，安裝前應開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題應即時處理，電動機的金屬外殼應可靠接零或接地。（4）接地線必須使用專用的線，固定在導體上，嚴禁用纏繞的方式進行接地。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。第四章 施工總平面布置第1節(jié) 現(xiàn)場總平面布置原則一、根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作布置。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。甲、乙雙方、設計單位密切配合、相互協(xié)調、取長補短，共同搞好材料供應。加強調度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。抓動向，就是要從生產動態(tài)所反映出來的具體問題及產生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。有了調度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。加強調度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調劑和外租。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。1） 安全管理體系與措施公司安全生產領導小組公司領導項目主管領 導安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料 員后勤服務公司文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門設備部門材料部門工會在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。臨時設施搭建方案經(jīng)甲方審核通過后，項目立即組織招標確定的勞務公司進行場地的平整和臨時設施的施工，及時組織活動房專業(yè)分包單位進場安裝。九、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。第3節(jié) 總體目標根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標本工程施工質量目標：符合國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收標準》一次性驗收合格并創(chuàng)優(yōu)質工程。五、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。六、勞動生產率目標提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度。對墻肢、柱豎向鋼筋直徑≥14mm均采用豎向電渣壓力焊；豎向電渣壓力焊操作簡便,節(jié)約鋼材,改善了工人的勞動環(huán)境,焊接質量也高,質量易于保證,而且可降低工程成本。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。第4節(jié) 施工組織機構的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式和競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質、認價，承包人采購）。將盡量留出富裕的時間進行裝飾裝修和安裝工程施工，施工進度計劃橫道圖詳見后附圖。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務好快省安全地完成。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產生業(yè)務部門的工作以要以施工調度為中心。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現(xiàn)。第8節(jié) 材料供應保證認真編制材料需用計劃。我們將編制合理的機具運輸計劃，按時將大型施工機具用汽車運至現(xiàn)場；其它中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，在當?shù)刭徶米銐颍⒓皶r組織進場。第14節(jié) 生產要素管理生產要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，項目部應對此進行專門的組織和管理。具體布置詳見《文明施工及環(huán)境保護》章節(jié)。（2）電氣工作人員必備下列條件：a、經(jīng)醫(yī)師鑒定無妨礙工作的病癥；b、具備必要電器知識，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程；c、學會緊急救護法：觸電急救法和人工呼吸法。（4）架空線路敷設：a線路、器材除要求取得質量合格證外，施工前進行外觀檢查，木質電桿、導線、絕緣等應符合規(guī)范要求，不得有缺陷。250180。（4）在施工現(xiàn)場上的用水設備上安裝計量水表，進行用水單耗考核，降低本項目的用水量。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經(jīng)充分協(xié)調。51/30000（三）建筑物的平面控制網(wǎng)首級控制網(wǎng)布設完成后，建立建筑物平面矩形控制網(wǎng)。待樁基礎施工好后，基底控制樁一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出承臺及柱子的設計軸線及細部線，并彈墨線標明作為支模板的依據(jù)。為保證豎向控制的精度要求，對每層所需的標高基準點，必須正確測設，在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個。00′00″，打開激光束，緩慢旋轉360激光束180轉。繪制土方開挖圖應盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。梁模：采用組合鋼模板，梁底模按3/1000起拱（當梁凈跨大于4m時）。 四、模板構造及安裝：模板安裝應符合下列要求：①豎向模板和支架支承部分，當安裝在較軟弱基層上時應加設墊板。⑥在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時，在施工焊處的模板面應用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。二、模板及其支架必須符合下列規(guī)定：為保證結構幾何尺寸和相對位置的準確性，模板各部分尺寸必須與設計相符。5）、挖掘機、運土汽車進出基坑的運輸?shù)缆罚瑧M量利用基礎一側或兩側相鄰的基礎以后需開挖的部位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土方的地下設施部位作為相鄰的幾個基坑開挖地下運輸通道，以減少挖土量。由177。由于工程實行全封閉施工，樓層周邊腳手架、安全網(wǎng)遮擋視線，無法用儀器從外圍向上投點測量，故該工程樓層定位測量采用“內控法”進行施工，利用激光經(jīng)緯儀向上垂直投測。建筑物全高（H）豎向不超過3H/10000，且不大于：30m＜H≤60m時 允許偏差177。場區(qū)內至少應有三個水準點，水準點的間距應小于1公里，距離建筑物應大于25米，距離回土邊線應不小于15米。第五章 施工方案與技術措施第1節(jié) 施工測量放線本工程為公共建筑，整體建筑造型美觀。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點。360=）（3）消防用水量：按規(guī)定Q3=10（L/S）（4）施工總用水量: 由于Q1+ Q2＜Q3，故Q=10 (L/S)（5） 管徑計算： 場外水源點至場內施工區(qū)干線的管徑： D=（m） V：。（8）絕緣測試，通電試驗。（7）低壓帶電工作應設專人監(jiān)護，并使用絕緣工具執(zhí)行，安全操作規(guī)程規(guī)定人體不得同時接觸兩根線頭。樓層上的施工廢水用Φ100PVC管從管道井內或從樓梯間有組織地排入地面水溝內，所有施工廢水都經(jīng)三級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內。四、生產區(qū)和生活區(qū)應分別進行布置。搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。第9節(jié) 勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。第6節(jié) 技術措施保證加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場實際進度提前一個月。 認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡控制，抓好關鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡計劃采用微機控制，及時調整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。實踐證明，調度會議有利于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式。二、對施工調度工作的要求 為了充分發(fā)揮調度工作的作用，促使施工任務的完成和超額完成，施工的調度工作應該做到：要有全局觀點。 二、四級計劃的執(zhí)行與控制 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： 根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。所以，它是施工班組進行施工的直接依據(jù)，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關鍵措施。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。第5節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與項目技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現(xiàn)，對工程質量負重要責任。三、完善施工手續(xù)積極配合《建筑工程施工許可證》的申領在《建筑工程施工許可證》的申領工作中，公司將積極協(xié)助甲方提供項目經(jīng)理資格證書、施工組織設計和填報建筑工程施工許可證申請表，盡快辦理施工許可證。第4節(jié) 工程概況本工程該工程項目為歐洲投資銀行優(yōu)惠緊急貸款彭州災后恢復重建生態(tài)修復項目基建工程D標段(銀廠溝工區(qū)、葛仙山檢查站、成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測站綜合樓工程)，工程概況分別如下： ：銀廠溝工區(qū)和大熊貓監(jiān)測站及環(huán)境教育基地用房位于彭州市龍門山鎮(zhèn)，葛仙山檢查站位于彭州市葛仙山鎮(zhèn)； 銀廠溝工區(qū)的全稱為彭州市國營林場銀廠溝工區(qū)房屋,，建筑層數(shù)為3層，；成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測站綜合樓,，建筑層數(shù)為3層，；葛仙山檢查站的全稱為彭州市林業(yè)和園林管理局葛仙山木材檢查站,，建筑層數(shù)為2層，；建筑結構形式為均磚混結構。地基與基礎、主體結構、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等分部工程保證優(yōu)良。 三、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照GB/T140012004和GB/T280012001標準及四川省特別是彭州市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”暨建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和彭州市“最佳文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。墻肢、柱、板底筋鋼筋保護層塑料卡環(huán)系列產品；板面鋼筋采用工程塑料馬凳。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。經(jīng)營部門職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細控制的程序所組成的。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行在公司合格勞務供方名單中選出，項目經(jīng)理擇