【正文】 至現場；其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，在當地購置足夠，并及時組織進場。我們將對生產班組進行招標，選擇技術素質好并且有措施保證工期的生產班組。第8節(jié) 材料供應保證認真編制材料需用計劃。應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F。（1）本項目為全磚混結構，以樓梯段為分水嶺進行流水施工。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。為實現正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產生業(yè)務部門的工作以要以施工調度為中心。做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關鍵，一抓到底。它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務好快省安全地完成。 對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。將盡量留出富裕的時間進行裝飾裝修和安裝工程施工，施工進度計劃橫道圖詳見后附圖。項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式和競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質、認價，承包人采購）。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付。第4節(jié) 施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。第二章 施工組織機構建筑施工是通過業(yè)主、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。對墻肢、柱豎向鋼筋直徑≥14mm均采用豎向電渣壓力焊；豎向電渣壓力焊操作簡便,節(jié)約鋼材,改善了工人的勞動環(huán)境,焊接質量也高,質量易于保證,而且可降低工程成本。 彭州市國營林場銀廠溝工區(qū)房屋,成都市環(huán)境教育基地大熊貓科研監(jiān)測站綜合樓,彭州市林業(yè)和園林管理局葛仙山木材檢查站； 施工圖設計范圍的建筑、裝飾全部工程內容。六、勞動生產率目標提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度。（4） 技術資料基本齊全。五、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)綜合組成。第3節(jié) 總體目標根據本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標本工程施工質量目標：符合國家現行《工程施工質量驗收標準》一次性驗收合格并創(chuàng)優(yōu)質工程。項目成立QC小組以保證PDCA循環(huán)的運行。九、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育。我公司若中標，將貫徹“和諧、包容、誠信、守信、拼搏、進取”的態(tài)度確保工程技術先進、質量可靠、優(yōu)質低耗地建成，為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑產品。臨時設施搭建方案經甲方審核通過后，項目立即組織招標確定的勞務公司進行場地的平整和臨時設施的施工，及時組織活動房專業(yè)分包單位進場安裝。新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程質量總監(jiān)，由具有豐富類似工程施工經驗的同志擔任項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。1） 安全管理體系與措施公司安全生產領導小組公司領導項目主管領 導安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料 員后勤服務公司文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門設備部門材料部門工會在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。質量部門職責：在項目技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。項目經理部必須按ISO9002質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。四、建立與項目管理相適應的內部生產要素市場內部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調劑和外租。第1節(jié) 工程進度計劃 本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現我司的實力以求能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現本工程的重要性。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。加強調度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經常對各個生產環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調節(jié)，不斷地發(fā)現不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現。深入隊（組），深入現場，調查研究，取得第一手資料，掌握生產規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權。有了調度網，要充分發(fā)揮作用。工地調度會議每日一次，項目經理主持，有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。抓動向，就是要從生產動態(tài)所反映出來的具體問題及產生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來，根據不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。 （3）準備一臺200KW的發(fā)電機分別安裝在施工工地，以備停電時能繼續(xù)組織施工。加強調度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。第7節(jié) 新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。甲、乙雙方、設計單位密切配合、相互協(xié)調、取長補短，共同搞好材料供應。預備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預備勞動力，以便在撤換不能保證質量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當地聯系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。第13節(jié) 施工部署原則、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程質量合格并按期完工。第四章 施工總平面布置第1節(jié) 現場總平面布置原則一、根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現場勘察資料，本著實現文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作布置。八、施工場地做好控制粉塵設施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。動力、照明線路采用三相五線制配線,其截面選擇根據BLA持續(xù)允許電流表確定，電流量計算安下列公式計算：I線1=5I:電流值P:用電設備總需容量U線:電壓COSΦ：，K：根據回路計算①P=（45+11+15+100+40++100+18+75++6）=I線1=（A）動力線路選擇截面為80mm2。（4）接地線必須使用專用的線，固定在導體上，嚴禁用纏繞的方式進行接地。a、臨時用電施工組織設計資料；b、修改臨時用電施工組織設計資料；c、臨時用電安全、技術交底；d、臨時用電工程檢查驗收表；e、接地電阻測定記錄表；f、定期檢（復）查表；g、電工維修工作記錄；h、實行施工負載（電流、有功、無功負載或電度）記錄。（6）用電設備的安裝，安裝前應開箱檢查，發(fā)現問題應即時處理，電動機的金屬外殼應可靠接零或接地。二、臨時用水設計水源水源由甲方提供，由業(yè)主提供的給水點直接供給。Q2=P1N2K3 /（8180。（6）供水支管：生產用水每層接出DN35支管，設2個截止閥，再設2個D15水嘴。第7節(jié) 施工現場總平面管理一、平面管理總原則平面管理總原則施工現場總平面的規(guī)劃與使用，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。平面管理體系項目副經理負責總平面的使用管理，現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。地上施工階段重點主控項目：場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。包括建筑物的定位，基礎和軸線的測量放線平面圖形和細部放線，豎向垂直度的控制、標高測設和各層標高傳遞等。高程控制的建立是根據甲方提供的場區(qū)水準基點（至少應提供三個），采用水準儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設一條附合水準路線，聯測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。采用全站儀，根據首級控制進行校測。對電梯井位的平面控制，在測量放線中是一個該注意的問題，在電梯井位附近設置縱、橫控制軸線各一條, 確保電梯井平面位置的正確性。在施工過程中，每當施工平面測量工作完成后，進入豎向施工，在施工中，每當墻柱澆筑成形拆掉模板后，應在墻柱側平面投測出相應的軸線，并在墻柱側面抄測出建筑1米線或結構1米線。待模板支好檢查無誤后，用水準儀在模板內壁定出基礎面設計標高線。確定測量孔洞在每個控制點上方樓板上設置測量孔洞，層層設置，孔洞預留成圓形或方形均可，直徑為150㎜～200㎜。上一樓層平面定位放線經緯儀設置在已投測上來的控制點，前視另一投測上來的控制點，得出該樓層的控制線，將這一控制線用墨斗彈出來，依據控制線，用鋼卷尺排出該樓面各開間軸線。 機械開挖常用機械有：推土機、鏟運機、單斗挖土機（包括正鏟、反鏟、拉鏟、抓鏟等）、多斗挖土機、裝載機等。4）、基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業(yè)半徑范圍內，再用機械掏取運走。第4節(jié) 主體施工施工工藝流程 施工工藝流程框圖如下所示：搭部分內架校墻柱筋軸線（放線）標高傳遞柱筋綁扎豎向電渣壓力焊安裝預埋、土建預留澆墻柱砼拆墻柱模板梁、板搭架施工縫沖洗打毛驗筋垂直度控制及校核施工縫打毛沖洗標高校核梁板支模扎梁筋、板底筋扎板負筋鋪操作板子澆梁、板砼養(yǎng)護養(yǎng)護（7d）搭部分內架軸線（放線）標高傳遞墻柱筋綁扎豎向電渣壓力焊安裝預埋、土建預留梁、板搭架施工縫沖洗打毛驗筋垂直度控制及校核標高校核梁板支模扎梁筋、板底筋扎板負筋澆梁、板砼養(yǎng)護養(yǎng)護（7d）驗筋第5節(jié) 施工縫的留設 混凝土澆筑時，施工縫留設兩道，第一道施工縫設在該樓層樓板下主梁下口以下50㎜處，豎向結構一次性澆筑至此高度；第二道施工縫留設在該層樓板板面，所有梁板一次性澆筑；樓梯同樓板一起澆筑，施工縫留在跨中三分之一的踏步上。樓板模板：樓板模板采用12mm厚鋼框竹膠合板，輔以50100mm木枋，間距≤350mm。模板的接縫不應漏漿。起拱高度為全長的1‰～3‰，跨度大于2m的懸臂梁為全長的3‰～4‰。10+4 5層高垂直全高≤5m全高＞5m68相鄰兩板表面高低差表面平整（2m長度上）25柱模板：墻柱模采用組合鋼模板，陰陽角和梁柱接頭處采用定型加工的鋼模板，保證接頭處的幾何尺寸和提高支