施工組織架構(gòu)圖(專業(yè)版)
【正文】 購進或調(diào)入的主要材料及設(shè)備，必須有出廠合格證，并及時送檢確認(rèn)合格，并存工程竣工資料中。組織工程項目管理，負(fù)責(zé)工程的工程管理。對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；審批總進度計劃及修訂與調(diào)整；審批工程項目總質(zhì)量保證計劃；審批總材料供應(yīng)計劃；審批工程分包計劃；負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。施工組織架構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理土建、裝修施工管機電安裝施工管理給排水施工管測量工程師計劃合同管理質(zhì)量管理工程專職安技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃；策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；確保項目全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。有效控制工程質(zhì)量、進度、投資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作，及時處理工程建設(shè)過程中的有關(guān)技術(shù)問題，對需要變更規(guī)劃、設(shè)計、合同等方面的事項，提出變更建議，報請指揮部審定后實施。綜合辦公室職責(zé)按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。如需變更必須做好簽認(rèn)手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。協(xié)助項
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