施工組織架構(gòu)圖-免費閱讀
【正文】 按照驗收規(guī)程，負責組織工程竣工初步驗收，參與工程竣工驗收和分部工程驗收，督促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和整理工作。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量要求。監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工，督促監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。做好本施工工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的收集、編寫與工程進度同步。1組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護；1負責項目計量管理工作。理負責息管理理工程師工程師理工程工程師師人人員師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設備部商務合約部安全環(huán)境部機電安裝部土建施工隊裝飾施工隊給排水施工隊電氣安裝施工其他專業(yè)分包隊針對本項目管理機構(gòu)的人員配備情況如下：項目負技術(shù)負責人辦公室項目副經(jīng)理施工負責人 安全負責人 質(zhì)量負責人 財務負責人土建工程師電氣工程師 機電工程師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師施工員安全員質(zhì)檢員材料員造價員資料員各施工隊說明：領(lǐng)導層的崗位職責項目負責人代表我公司履行對業(yè)主合約的責任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán)。安全負責人負責整個工程內(nèi)的安全生產(chǎn)
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