薪酬設(shè)計]提供有競爭力的薪酬和福利(專業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)在的世界已經(jīng)進入不是“告訴我，我就能相信”， 而是“給我看，我才能相信”的年代了。內(nèi)部一致性對薪酬目標的實現(xiàn)有重要影響，如組織內(nèi)部的薪酬差距決定著他們是否愿意額外地進行培訓(xùn)投資以使自己更具有適應(yīng)性，決定著他們是否會承擔(dān)更大的責(zé)任。 以可變的薪酬和股票來強調(diào)業(yè)績之所以稱為交易報酬，是因為它們包含了根據(jù)組織與員工達成的契約而支付的貨幣報酬，在契約或交易中，員工同意提供時間、技能和勞動以獲取薪酬和福利，如工資、各種法定保險和補充保險等。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。因而，企業(yè)要想對員工提供在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面的報酬，就需要在以下幾方面作出努力：提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會；為員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃；提供輪崗和晉升的機會，讓其看到未來發(fā)展的方向，以“事業(yè)”留人。 最大限度地減少固定成本增加對績效和/或工齡的重視程度是一項重要的薪酬決策，因為它直接影響著員工的工作態(tài)度和工作行為。所謂薪酬管理就是管理者必須把各種形式（如基本工資、短期和長期激勵工資）規(guī)劃在該制度之內(nèi)，做好與員工的溝通，還要對該制度能否達到目標做出準確的判斷。 競爭力與財務(wù)業(yè)績掛鉤：50%的業(yè)績就給勞務(wù)市50%的薪酬；75%的業(yè)績就給勞務(wù)市場75%的薪酬 工作收益與薪酬的概念 相反，關(guān)系報酬即學(xué)習(xí)與發(fā)展、
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1