無錫矽成微電子公司合理化建議管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 但涉及技術(shù)資料的由技術(shù)部門統(tǒng)一存檔。 2 適用范圍 以下范圍的建議是鼓勵并可以接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 新項目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 施工工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)； 材料節(jié)約、廢物利用； 經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用； 品質(zhì)的改進(jìn)； 降低成本和各種消耗； 安全生產(chǎn)； 加強 企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)凝聚力； 其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項。 經(jīng)驗證實施的提案，由具體提案實施部門 主管填寫《 合理化建議提案表 》中： “ 改善前后比較分析 ” “ 結(jié)果及效果 ” 。 4 激勵 辦法 合理化建議制度納入員工績效管理： 中層及一般管理員工每月合理化建議數(shù)應(yīng)不少于２條。 填寫需注意： a) 必須填寫建議 人姓名、 日期及所屬部門；
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