無錫矽成微電子公司合理化建議管理辦法(更新版)
【正文】 議制度納入員工績效管理： 中層及一般管理員工每月合理化建議數(shù)應不少于２條。 基層員工提出合理化建議被采納的，績效成績加 分。 經(jīng)驗證實施的提案，由具體提案實施部門 主管填寫《 合理化建議提案表 》中： “ 改善前后比較分析 ” “ 結果及效果 ” 。 由 建 議者交辦公室。 2 適用范圍 以下范圍的建議是鼓勵并可以接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進； 各種工作流程、規(guī)程的改進； 新項目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 施工工藝、設備、技術的改進； 材料節(jié)約、廢物利用； 經(jīng)科學論證的新技術、新材料的推廣應用； 品質的改進； 降低成本和各種消耗； 安全生產(chǎn)； 加強 企業(yè)文化建設、提高企業(yè)凝聚力； 其他任何有利于公司發(fā)展的改進事項。對建議內容進行商議，確 定建議可行與否。但涉及技術資料的由技術部門
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