無(wú)錫矽成微電子公司合理化建議管理辦法(完整版)
【正文】 員工提出 合理化建議提案應(yīng)填寫(xiě) 《合理化建議提案表》，表單以電子文檔形式發(fā)放部門(mén)主管，或以紙張打印空白表單存放于于辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取填寫(xiě)。 填寫(xiě)需注意： a) 必須填寫(xiě)建議 人姓名、 日期及所屬部門(mén)； b) 在“提出原因及理由 ”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分 析； c) 在“ 建議方案或措施 ”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； d) 在“ 預(yù)期效果 ”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)； e) “ 改善前后比較分析 ” “ 結(jié)果及效果 ” 于建議批準(zhǔn)或經(jīng)實(shí)施驗(yàn)證后由實(shí) 施部門(mén)主管填寫(xiě)。 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。 4 激勵(lì) 辦法 合理化建
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