有關(guān)新建電廠實施點檢定修的幾點想法(專業(yè)版)
【正文】 每月的設(shè)備分析報告報廠部，可使廠部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的情況有一個全面的了解，使檢修部門根據(jù)影響安全生產(chǎn)輕重緩急程度，組織、安排下月檢修工作計劃，同時協(xié)調(diào)計經(jīng)部門在次月的采購計劃中及時予以落實生產(chǎn)需求。因此，目前點檢制實施的關(guān)鍵是在開展定期上工作的基礎(chǔ)，根據(jù)本廠設(shè)備的具體情況，如何總結(jié)故障的規(guī)律。其中費用是按固定資產(chǎn)一定比例提取。檢修部門和運行部門常常協(xié)調(diào)不起來，甚至出現(xiàn)矛盾、對立現(xiàn)象。經(jīng)過多年來的發(fā)展，應(yīng)該說在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備檢修管理等方面，尤其是在定期工作方面有了很大的提高。以前的電廠技術(shù)層次相對簡單，基本是采用的是以各專業(yè)形成檢修、運行合為一體的大分場制。顯然，這種下放式、分散的設(shè)備管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備高效、低成本運行的要求。據(jù)一些資料介紹，目前通常采用的技術(shù)有：采用汽機振動檢測系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)判斷轉(zhuǎn)子振動、膨脹、熱耗；采用色譜分析判斷運行中的部件等是否有故障趨勢；通過在線檢測開關(guān)檢測能否繼續(xù)安全運行；通過鍋爐應(yīng)力分析儀和數(shù)字記錄儀的直觀檢查判斷鍋爐的健康水平，排煙損失和機械不完全燃料損失的高低等等。依靠他們的工作熱情及對點檢定修知識的掌握程度是確保實施成功的關(guān)鍵。 。點檢人員是設(shè)備的管理者，運行人員是設(shè)備的使用者，檢修人員是設(shè)備的維修者。 “點檢”與“巡檢”的不同在于“點檢人員”作為設(shè)備主人對設(shè)備實施主導(dǎo)性、全過程、專業(yè)的管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備管理思想。另外一方面，檢修班組劃分過細(xì)，班組除了要承擔(dān)檢修外，還要承擔(dān)很大部分的設(shè)備管理職責(zé)，以至于檢修班組之間管理水平因人而異的現(xiàn)象突出。廠網(wǎng)分開后，應(yīng)結(jié)合各廠的實際情況來調(diào)整檢修體制改革勢在必行：一、癥結(jié)分析：電廠的檢修管理體制大體上分為大分場制、小分場制、檢修集中制和點檢制等幾種。下面談?wù)勔恍├斫夂拖敕ǎ弘姀S以前的設(shè)備檢修基本是貫策“預(yù)防為主，計劃檢修”的方針。一些電廠雖然設(shè)立了安全生產(chǎn)部，但其主要職責(zé)是放在設(shè)備管理上，大多數(shù)編制不足，只能負(fù)責(zé)設(shè)備的缺陷統(tǒng)計、設(shè)備臺賬、備品備件管理等工作，有許多技術(shù)上和管理上的工作就放到了生產(chǎn)一
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