【正文】 (五 ) 人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫(xiě) 在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。 第三十七條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括： (一 ) 全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況； (二 ) 國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)； (三 ) 該行業(yè)全國(guó)范圍內(nèi)的人才供需情況； (四 ) 全國(guó)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。 第二十三條 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)完成后，人 力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填寫(xiě)《未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見(jiàn) 附錄 2） 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè) 第二十四條 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： (一 ) 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； (二 ) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)； (三 ) 將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)。 第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各個(gè)部門(mén) 必須 在人力資源部的組織下積極參與。 (二 ) 公司各個(gè)部門(mén) 的主要職責(zé) ： 1． 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源規(guī)劃編制工作； 2． 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門(mén)初步的人力資源規(guī)劃； 3． 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫(xiě)《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 第三十二條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： (一 ) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； (二 ) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； (三 ) 向各部門(mén)了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 ； (四 ) 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。 第四十四條 當(dāng)人員凈需求為正，即公司在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決： (一 ) 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘； (二 ) 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工； (三 ) 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率； (四 ) 延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)； (五 ) 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)； (六 ) 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 附錄 1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 部門(mén) 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 合計(jì) 附錄 2：未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 預(yù)測(cè)內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 部門(mén)一 部門(mén)二 …… 增加的崗 位及人數(shù)合計(jì) 備注 附錄 3：未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 退休人員 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 附 錄 4： 整體 人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 當(dāng)前年 第一年 第二年 …… 部門(mén)一 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù) 預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 部門(mén)二 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： …… 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：