【正文】 加強質(zhì)量管理，做好技術(shù)交底，少做返工活，做到一次驗收達標。 腳手架、井架安裝避雷裝置。第十章、工期保證措施我公司計劃用45個日歷天完成該工程的施工任務。及時做出材料、設備、工具、構(gòu)配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進度。（7）建筑垃圾及時清理，集中堆放指定地點。 （2）機械操作人員定期接受機械操作使用和維護的教育，學習機械操作安全技術(shù)規(guī)程，利市操作人員安全意識和操作技能，并進行考核評定，評定不合格的可調(diào)離開作崗位。貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。②每個小組必須配齊百格網(wǎng)、水平靠尺和塞尺經(jīng)常栓查砂漿飽滿度、墻面平整度和垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程質(zhì)量控制節(jié)點根據(jù)本工程的特點，對本工程的總體質(zhì)量的節(jié)點控制劃分如下：地基處理→基礎工程→主體工程→腳手架搭設→裝修裝飾。使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應有鑒定，產(chǎn)品質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，施工前應按質(zhì)量標準進行檢驗。（7）所有鋼材表面均要求嚴格除銹，構(gòu)件在出廠前須做好度紅丹底漆，構(gòu)件表面應保持干凈，無泥、無水，漆面光滑均勻，施焊部位，應加以補漆。鋼構(gòu)件驗收措施⑴所有搬運的構(gòu)件須附材質(zhì)證明及合格證，并由專職質(zhì)量員陪同監(jiān)理驗證。鋼構(gòu)件在工廠制作要求⑴鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)加工廠制作，制作加工期間，總包單位將派專職質(zhì)量員在加工現(xiàn)場監(jiān)督，對制作加工的每一道工序進行嚴格監(jiān)控，具定期要求設計、業(yè)主、監(jiān)理到加工廠來檢查。 拉房間的對角線、水平線、找出規(guī)矩，用線錘測垂直度和水平儀測水平度，同時控制好墻粉刷厚度，分層分間，做好沖筋。d：混凝土澆筑時，設馬蹬及人行道和操作平臺，嚴禁直接踩踏鋼筋。b：混凝土的澆筑 混凝土原材料計量要準確，稱量的允許偏差不應超過下列限值：水泥和摻合料為177。板鋼筋網(wǎng)的綁扎，四周兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分隔一根互成梅花形扎牢。每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50厘米，然后再截取試樣三根，一根作為拉力試驗，另一根作冷彎試驗。②固定柱鋼筋方法：精確測量定位，插筋插到底部，以便插筋底部固定，在插筋位置的外圍，底板上部砼內(nèi)焊限位固定，伸出砼面的插筋上套上兩根箍筋，箍筋由焊點焊固定位置。主要分部工程施工流程（1）基礎結(jié)構(gòu)定位放線→土方開挖→驗基坑（槽）→墊層→彈基礎軸線→砌基礎墻體→鋼筋綁扎→立基礎、柱及梁模板→砼澆筑→圈梁模板支?！摻罱壴艥仓赝岭[蔽。 預算員：負責工程決算、成本分析和工程結(jié)算工作。生產(chǎn)準備1）施工用電施工用電通過總配電間輸送，電纜用塑料管套管套好后沿建筑物周邊走埋。177。建筑層數(shù)一層，設計使用年限50年，抗震設防烈度6度。 編制實施性施工組織設計、工程預算，對重要分項工程的施工，要編制具體的施工方案。編制施工方案，進行技術(shù)管理。第五章、主要施工機械及檢測計量器具配置一、根據(jù)該工程的特點，主要機具的配備及進場時間詳見下表主要施工機械設備配備計劃表序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量功率KW1攪拌機JZ350臺12鋼筋切斷機Q32—1臺133圓盤鋸MJ104臺134蛙式打夯機HW—20臺265插入式振動器HZ6X—60臺36平板振動器N—7臺237潛水泵臺448電焊機BX3—120—1臺1369豎向?qū)笝C臺110010卷揚機臺31111切割機臺1二、主要工藝檢測計量器具配備序號儀器名稱型號單位數(shù)量1水準儀S—3臺12經(jīng)緯儀J—2臺13組合檢測工具套24臺稱500Kg臺25鋼卷尺5m把1050m把26砼試模150mm150mm150mm組37砂漿試模組3第六章、主要部位施工方案一、施工部署部署原則 本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后維護，先主體后裝修，土建、水電相互配合的原則，按總進度計劃組織施工。⑶基礎采用木模，鋼管扣件支架立模。⑺回填土 基礎施工完畢，報請相關單位進行隱蔽工程驗收，符合要求后應盡早組織回填單體工程土方，為后續(xù)工程開創(chuàng)工作面。核對成品鋼筋的品種、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量，如有錯漏，應立即糾正增補。 柱模板：梁板與柱連接處模板應找正。 澆筑時應注意的要點a：在澆筑工序中，應控制混凝土的均交性和密實性。⑽砌筑時應將已斷裂或零星砌塊清除，不得混砌在墻中，組砌方法應合理。 b)施工要點：①二度成活，使其成膜有良好的光澤，在涂刷過程中，面涂應涂刷均勻，使用材料必須攪拌均勻，防止反色或色彩不一的現(xiàn)象。構(gòu)件應按種類、型號、安裝順序分區(qū)堆放，構(gòu)件底層墊塊要有足夠的支承面，防止支點下沉。（4）根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，構(gòu)件制作廠家按照施工順序及進度要求，陸續(xù)進料，現(xiàn)場安裝人員應提前點清配用構(gòu)件，應數(shù)量齊全，規(guī)格配套，構(gòu)件按照編號順序就位。技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料是技術(shù)工作和工程質(zhì)量水平的真實反映，在工程施工過程中必須及時編寫和整理，必須做到與工程進度同步，工程施工到那里，技術(shù)資料完成到那里，不準后補資料，為工程順利施工提供依據(jù)，為竣工驗收打下基礎。⑤各施工班組長和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。砌體施工應設置皮數(shù)桿，施工前應將基礎等表面清理干凈。實行施工現(xiàn)場標準管理。 （5）配電箱內(nèi)多路配電標記清楚。（5）加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（六）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。（二）加大獎罰力度。 砼施工前了解近2～3天天氣預報，砼連續(xù)澆筑施工作業(yè)避開中雨大雨，施工時備足雨衣，油布、薄膜、草簾防雨器材，對突然來臨暴雨時，也要根據(jù)施工縫的位置，突擊搶工，并動用備用的防雨設施及遮蓋，留好施工縫。注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。二、施工平面圖的科學管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負責，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置。 施工現(xiàn)場備足茶水、防暑降溫用品。合理安排工序，充分利用空間，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。（九）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。在公司內(nèi)部實行四個單列（計劃、資金、設備、工具），確保工程工期。 （2）成立以項目經(jīng)理為組長的工程消防保衛(wèi)領導小組，制定工程消防、保衛(wèi)方案和制度。 （3）認真執(zhí)行安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。⑤門窗框兩側(cè)用標準磚砌筑墻體。鋼筋應平直，無局部彎曲。二、質(zhì)量管理組織體系 建立質(zhì)量管理組織體系是認真落實質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的重要保證。③屋面板施工時，操作人員須穿軟底鞋，避免踩壞已施工好的屋面板。鋼結(jié)構(gòu)施工準備工作鋼結(jié)構(gòu)施工前，將及時做好下列一系列：(1)確保施工所需的水、電、及生活用房。⑷氣割前應將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后應清除熔渣和飛濺物。面層抹灰在底層完成相隔一天（24h后）進行，面層抹灰前要對第一層抹灰進行驗收，合格后方可進行。本部位未述的按基礎砼施工要求進行。1%。梁與板鋼筋綁扎時應注意：a、縱向受力鋼筋采用雙層排列時，兩排鋼筋之間應墊以直徑≥25mm短鋼筋，以保持其設計距離；b、箍筋的接頭應交錯布置在兩根架立鋼筋上；c、樓板鋼筋綁扎時應注意嚴格控制板上部負筋的位置，要防止被踩下；d、板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下；當有圈梁或墊時，主梁的鋼筋在上；e、梁板鋼筋綁扎時要防止水電管線將鋼筋抬起或壓下。堆放時，鋼筋下面要墊木，離地面不得不少于20厘米，以防止鋼筋銹蝕和污染?；A砼采用現(xiàn)場攪拌砼。二、施工方案基礎工程⑴土方工程工藝流程：施工放線并做好標高控制點→開挖→基槽修整→驗槽。并按照現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定各崗位人員的崗位責任制。3）建筑材料準備： 本工程所使用的大部分材料均在本地或業(yè)主指定品牌購買。 2. 8厚1:2水泥砂漿結(jié)合層（內(nèi)摻粘結(jié)劑）:2水泥砂漿打底掃毛，劃出紋道（砌筑衛(wèi)生間墻面時，內(nèi)摻10%抗?jié)B王）地面素土夯實，上鋪80厚碎石夯實，70厚C15混凝土，15厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，20厚石材面層。,南北共開6扇窗。清除施工現(xiàn)場障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。其職責為：負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各職能部門的工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理等外單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，是本工程項目決策者、管理者、組織者、協(xié)調(diào)者、和責任者。 為了確