【正文】 確定已計(jì)劃安全存貨水平的技法與訂貨點(diǎn)已在第５章討論過；在ＭＲＰ中沒 有有效、嚴(yán)格的技法可用。難得需要的數(shù)據(jù)可在需要時通過查詢計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫而得到。用磁帶比用磁盤要好。 ４、較少的作業(yè)干擾。這種做法要求非常 大量的數(shù)據(jù)存儲與長得多的運(yùn)行時間；只有當(dāng)涉及少數(shù)昂貴產(chǎn)品時才能證實(shí)這種方 法。ＭＲＰ用完現(xiàn)存物品并在需要時調(diào)用新品。 引進(jìn)更改的時機(jī)可根據(jù)下列中的任何一個： １、克服某種暫時困難的臨時需要。然而，物料清單的這 種形式并不有助于其在ＭＲＰ程序與其它現(xiàn)代計(jì)劃編制應(yīng)用中的使用而且對于計(jì)算 機(jī)清單處理程序這也是不必要的。注意這是一份四層清單（從３１４ 號燈到四種原料），它有一個子裝配件（４１８號插頭）與最終裝配物料清單再加 上五份用外購原料單獨(dú)制成的組件的清單。例如，如果使用圖６－２中的物料清單但Ｙ２Ｌ插頭用 代碼表示為一個自制的子裝配件，另外專用一份物料清單（如圖６－８所示）來表 示該子裝配件。雖然很少公司有１００，０００種物品 要處理，但大多數(shù)公司用６位數(shù)字，許多公司有字母字符、短劃、空格參雜在零件 號之中。 ２、物料收發(fā)、庫存調(diào)整以及訂單發(fā)放與了結(jié)的及時報(bào)告。然而，對這些物品，它是相當(dāng)有用的。僅僅 指出（如在圖６－３中）第二季度將需要２５００件并未指出在該季度中的何時將 需要這些組件以及需要多少。 １９５０年代末與１９６０年代初，這些積壓訂單縮小到了不再能提供必要的 計(jì)劃信息的地步。雖然其用戶發(fā)現(xiàn)用它來訂 貨組件要優(yōu)于用訂貨點(diǎn)系統(tǒng)，但除非對它作出重要的改進(jìn)，否則其使用往往引起庫 存過多。最普通的一種復(fù)雜情況就是一種組件要用于多種組裝之中。這些計(jì)劃數(shù)字驅(qū)動ＭＲＰ與其它有關(guān)的程序。 ＭＲＰ邏輯應(yīng)用到這些不同的加工方法要求采用顯著不同的方法并使用不同的 數(shù)據(jù)格式。用這種物料 清單，計(jì)劃人員就能夠?yàn)橄乱慌M裝按所需組件數(shù)量來訂貨。 起始余額＝１４４４ ────────────────────────────────── （＋） （－） （＝） （＋） （－） （＝） 日期 收進(jìn) 發(fā)出 現(xiàn)有 已訂貨 已分配 可供計(jì)劃數(shù) ────────────────────────────────── 3/12 400 ─ 1844 ── 600 1244 3/14 ─ 600 1244 ── ─ 1244 3/23 ─ ─ 1244 ── 2500 1256 3/23 ─ ─ 1244 1300 2500 44 ────────────────────────────────── 圖６－４ 庫存記錄──＃９Ｐ燈罩 在間歇的時候，每周可用此展開表來確定下周要用的組件是否正在成功地按日 程表去滿足裝配的需要。然后寫出組件與子裝配件的訂單，其發(fā)放日期通過使用正常 的物料計(jì)劃邏輯，從已計(jì)劃的裝配日期倒推出來。在理論上，季度訂貨制企圖平整生產(chǎn)。兩種或兩種以上裝配件通用組件的物料計(jì) 劃要根據(jù)分解到其恰當(dāng)時間期間的各種裝配件的需求之和。 ６、關(guān)于采購物品與制造物品的可靠的提前時間?？磥? 只有少數(shù)管理人員認(rèn)識到了缺乏一個良好的零件編號系統(tǒng)與生產(chǎn)與庫存控制活動缺 乏成果這兩件事之間的聯(lián)系。在圖６－６與６－７中，＃９Ｐ燈 都用制造代碼３１４來表示。傳統(tǒng)做法是從上到下去給層次編號；因此圖６－９中３１４ 號燈的層次為０，大多數(shù)原料的層次為３。 用人工處理物料清單時，一種常用形式是增─刪清單（addanddelete bill）， 別名叫“除了相同之外”（sameasexcept）與比較性（parative）清單。工程更改的控制 由于物料清單的關(guān)鍵角色，處理物料清單的程序的一個必要屬性就是一套處理 工程設(shè)計(jì)更改的程序。 在某些情況下，可使用一種非常簡單的（雖然是手工的）物料清單去聯(lián)系現(xiàn)存 組件與新組件，如圖６－１１（ｂ）所示。 序號生效性是一更為復(fù)雜的問題。除 了備件更好的控制以外，此法還有一些優(yōu)點(diǎn)： １、更準(zhǔn)確的物料清單。 ２、由于數(shù)據(jù)量大，計(jì)算機(jī)文檔仍是昂貴的，雖然其費(fèi)用正在下降。 ＭＲＰ顯示的數(shù)據(jù)包括下列中的某些或全部： １、標(biāo)題包括每一計(jì)劃中物品的各種信息，包括零件號、描述、現(xiàn)有量、度量 單位、外購還是自制（有時既購又制）、ＡＢＣ分類、確定批量的數(shù)量或計(jì)算用代 碼、標(biāo)準(zhǔn)提前期、已計(jì)劃安全存貨、責(zé)任計(jì)劃員代碼、標(biāo)準(zhǔn)成本與已分配量。它在打印輸出中往往略去。不 作安全存貨計(jì)劃時ＭＲＰ程序的表現(xiàn)要好得多；只有少數(shù)例外，將在第二冊討論。有的公司在打印輸出時只表示有限的幾個近期的期間再加上一個“以后的總計(jì)” ，以節(jié)省紙張與用戶的時間。它們對客戶、市場營 銷、銷售、專利、法律、質(zhì)量、計(jì)劃、會計(jì)與生產(chǎn)人員同對工程人員一樣有用。除已經(jīng)討論過的 零件編號、清單構(gòu)成與更改控制之外，還需有一內(nèi)容廣泛的歷史文檔。當(dāng)執(zhí)行該計(jì)劃的時刻到來時，可為每一用序號編號的產(chǎn)品選擇恰當(dāng)?shù)? 物料清單。 ３、如果希望把現(xiàn)存物品用完，安全存貨也應(yīng)設(shè)置為零。 ４、最小限度的成本，包括過時的庫存，機(jī)床安裝、制訂規(guī)章的機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)， 設(shè)備更換等等。 ２、為生產(chǎn)前活動提出日程計(jì)劃，包括成本估計(jì)、設(shè)計(jì)、機(jī)床安裝、能力計(jì)劃、 加工等等。 在一完全縮排物料清單中（如圖６－１０所示），若干物品通用的組件與原料 將出現(xiàn)多次。單層物料清單的使用也大大減少了所需的總文 檔空間，因?yàn)橥ㄓ眉奈锪锨鍐沃恍柙诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中存儲一次。用短數(shù) 碼去一下子替代現(xiàn)存的長而復(fù)雜的代號的龐大計(jì)劃是難以論證的；時間、設(shè)計(jì)與其 它變化將最終地排除它們。ＭＰＳ 子系統(tǒng) 最低限度的ＭＰＳ子系統(tǒng)必須包括每一將應(yīng)用ＭＲＰ的產(chǎn)品的數(shù)量與日期數(shù)據(jù)。 ３、所用的時間期間越短，物料計(jì)劃將越為有效。這是為什么在實(shí)踐中手工 的需求計(jì)劃方法往往并不比訂貨點(diǎn)技法有效多少。此方法的典型 是對來年每個月的各種成品需求作詳細(xì)預(yù)測，而對下一季度提出一份不變生產(chǎn)日程 計(jì)劃。由于提前期長，許多公司以季度為基礎(chǔ)來制訂計(jì)劃，而 且要向前多計(jì)劃一個季度以顯示本季度的不變需求與下季度的預(yù)期需求。因此，在辦理一份訂單之前，計(jì)劃員 應(yīng)知道每一期間對每一組件的全部需求。 ２、準(zhǔn)確的物料清單，它詳細(xì)載明產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，它是現(xiàn)代計(jì)劃工作的框架， 它說明當(dāng)產(chǎn)品將被制造或被采辦時產(chǎn)品的母物品與組件物品的關(guān)系。 這類物料的首次采購及其不斷的補(bǔ)充，通常最好通過應(yīng)用下列邏輯分析來處理： １、我們何時要去制造多少這種具體產(chǎn)品？ ２、需要哪些組件（或成份）？ ３、這些物品已在手頭的有多少？ ４、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時到達(dá)？ ５、何時需要更多些，而且需要多少？ ６、這些物品應(yīng)何時訂貨？ 這就是ＭＲＰ的基本邏輯。 人工數(shù)據(jù)處理的局限性排除了真正凈、分時段的ＭＲＰ的應(yīng)用，但展開表為許多公 司提供了一種有用的工具。 ┏━━━━┳━━━┳━━┳━━━┳━━┳━━┳━━┳━━┳━━┳━━┳━━┳━━┳━━━━┳━━━━┳━━┳━━┳━━━┓ ┃ ┃ ┃18┃ 27 ┃Y2L ┃7W ┃7D ┃9W ┃9D ┃9P ┃11D┃11P┃ 414 ┃ 418 ┃381 ┃411 ┃4107 ┃ ┃ 裝配件 ┃需要量┃開關(guān)┃開 關(guān)┃插頭┃燈罩┃燈罩┃燈罩┃燈罩┃燈罩┃燈罩┃燈罩┃ 掛 勾 ┃ 掛 勾 ┃底座┃底座┃ 電纜 ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 7W燈 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃2／ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 7D燈 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 9W燈 ┃ 2000 ┃2000┃ ┃2000┃ ┃ ┃2000┃ ┃ ┃ ┃ ┃2／4000 ┃ ┃ ┃ ┃ 2000 ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 9D燈 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 9P燈 ┃ 2500 ┃2500┃ ┃2500┃ ┃ ┃ ┃ ┃2500┃ ┃ ┃2／5000 ┃ ┃ ┃ ┃ 2500 ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 11D燈 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 11P燈 ┃ 2000 ┃ ┃ 2000 ┃2000┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃2000┃ ┃2／4000 ┃ ┃ ┃ 2000 ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃總需要量┃ 6500 ┃4500┃ 2000 ┃6500┃ ┃ ┃2000┃ ┃2500┃ ┃2000┃ 9000 ┃ 4000 ┃ ┃ ┃ 6500 ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃總可用量┃ ┃7105┃15,432┃7002┃ ┃ ┃4595┃ ┃1244┃ ┃4715┃ 29,531 ┃ 11,648 ┃ ┃ ┃ 6400 ┃ ┣━━━━╋━━━╋━━╋━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━━╋━━━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃ 不足數(shù)┃ ┃ √ ┃ √ ┃ √ ┃ ┃ ┃ √ ┃ ┃1300┃ ┃ √ ┃ √ ┃ √ ┃ ┃ ┃ 100 ┃ ┗━━━━┻━━━┻━━┻━━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━━━┻━━━━┻━━┻━━┻━━━┛ 圖 ６－３ 展 開 表 ─── 燈 圖６－４所示為＃９Ｐ燈罩的庫存記錄。檢閱 這些訂單并制訂一份周期性的物料計(jì)劃是合乎邏輯的