【正文】 檢查項目編號責任區(qū)域檢查情況責任人檢查標準M廣場、P消防路、主控室及室內(nèi)滅火器地面、門窗、桌椅、電器設備等表面無灰塵現(xiàn)場值班室、發(fā)貨值班室、外廁、停車場當班人員衛(wèi)生區(qū)ⅠA廣場、G草坪鞠偉各閥門及發(fā)貨設備表面無灰塵及油污1滅火器辦公用品、日用品及勞保用品擺放整齊ⅡB廣場、H草坪宋東波2滅火器發(fā)貨廣場無煤灰、積水、積雪等ⅢC廣場、I草坪宗繼德消防設施表面干凈無積土3滅火器、d安全標識牌衛(wèi)生區(qū)無雜草、雜物、煙頭等ⅣD廣場、J草坪薄純偉外廁與停車場捆綁、內(nèi)廁與倉庫捆綁4滅火器、c安全標識牌備注ⅤE廣場、K草坪伍艷云鶴位、分配到個人，衛(wèi)生區(qū)、消防器材由該崗位工作人員自行協(xié)商決定具體責任區(qū)域（責任期限為1個月）2消防水炮ⅥF廣場、L草坪張鳳昌確定責任區(qū)域后，由相應責任人負責個人區(qū)域衛(wèi)生及消防器材衛(wèi)生3消防栓鶴位1鶴位鞠 偉發(fā)貨值班室包括門窗、桌椅、儲物柜、柜臺、發(fā)貨設備、電器設備、防護用品、日用品及現(xiàn)場值班室等2鶴位宗繼德3鶴位薄純偉鶴位包括粗過濾器、各閥門、細過濾器、點擊、配電器、質(zhì)量流量計、氣閥、靜電接地夾等4鶴位張廣曌5鶴位張鳳昌衛(wèi)生區(qū)月底衛(wèi)生清理不徹底，次月初應接收的責任人可拒收，待清掃干凈再接收，并簽字確認?！　“踩a(chǎn)責任書的簽訂，安全生產(chǎn)管理機構及應急救援預案的建立健全情況，罐區(qū)、發(fā)貨巡查記錄、轉罐記錄、發(fā)貨通知單等是否完善規(guī)范，是否制定跑、冒、滴、漏預案并組織演練，是否建立隱患檢查臺帳，對重大隱患是否按規(guī)定及時上報，有無瞞報火災，是否制定重點區(qū)域防火措施?！　《?、組織領導及工作目標為加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，成立以車間主要領導為組長的銷售車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組，統(tǒng)一組織實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理列入日常工作。熟悉成品的理化性質(zhì)和安全知識，了解崗位內(nèi)的設備性能。操作工上崗需穿戴勞保用品。備注：雙方應嚴格按照辛醇輸轉作業(yè)操作規(guī)程進行操作；雙方應密切關注液位變化情況，并加強現(xiàn)場巡檢，防止發(fā)生跑、冒、滴、漏等事故；雙方應詳細記錄質(zhì)量流量計信息，包括質(zhì)量、體積、密度、溫度等。操作工上崗需穿戴勞保用品，使用防爆工具。保持地磅表面干凈、無油污；值班室內(nèi)整潔，物品堆放有序?！　。ㄋ模┘訌娊逃?，搞好培訓。多維銷售車間網(wǎng)格化區(qū)域責任臺賬檢查項目編號責任區(qū)域檢查情況責任人檢查標準N廣場、地磅、電子衡值班室地面、門窗、桌椅、電器設備等表面無灰塵罐區(qū)值班室、內(nèi)廁、倉庫/外廁、停車場當班人員衛(wèi)生區(qū)Ⅰ1儲罐、機泵(東)單浩辦公用品、日用品及勞保用品擺放整齊9消防路、7草坪6滅火器、4水炮發(fā)貨廣場無煤灰、積水、積雪等Ⅱ2儲罐、機泵(西)郭超消防設施表面干凈無積土10消防路、8草坪衛(wèi)生區(qū)無雜草、雜物、煙頭等7滅火器、巡檢牌（東）外廁與停車場捆綁、內(nèi)廁與倉庫捆綁Ⅲ3儲罐劉現(xiàn)12消防路、11草坪備注5滅火器、3水炮、a安全標識牌衛(wèi)生區(qū)、消防器材由該崗位工作人員自行協(xié)商決定具體責任區(qū)域（責任期限為1個月）Ⅳ4儲罐、巡檢牌（西）宋偉13消防路、14草坪確定責任區(qū)域后，由相應責任人負責個人區(qū)域衛(wèi)生及消防器材衛(wèi)生7消防栓Ⅴ5儲罐徐得明罐區(qū)值班室包括門窗、桌椅、儲物柜、柜臺、電器設備、防護用品、日用品等17消防路、15草坪10消防栓罐區(qū)包括單向閥、過濾器、各閥門、質(zhì)量流量計、機泵、自力式調(diào)節(jié)閥等Ⅵ6儲罐張瑞18消防路、16草坪衛(wèi)生區(qū)月底衛(wèi)生清理不徹底，次月初應接收的責任人可拒收，待清掃干凈再接收，并簽字確認。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。車間每個人都要高度重視，切實提高認識，加強組織領導，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化領導小組，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結。以下為銷售車間重點關鍵設備設施分配情況： 三、工作任務　　（一）健全制度，強化措施。遇大風、雷雨等惡劣天氣，嚴禁充裝。注意靜電接地、信號確認鍵是否好用。輸轉完成時，關閉主泵后第一閘閥，并關閉主泵；關閉辛醇外輸管線的所有閘閥；切斷機泵電源后，擦拭、保養(yǎng)設備并整理現(xiàn)場。嚴格控制各種工藝指標，不合格的產(chǎn)品部進銷售罐。嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，確保過磅數(shù)據(jù)準確?！　。ㄈ┮?guī)范標準，嚴格管理。要充分報道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性和取得的成效，大力宣傳實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理中的典型經(jīng)驗。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。在網(wǎng)格化安全管理工作中，實施互?；ゲ??！　。ǘ┟鞔_職責，落實責任。操作工上崗需穿戴勞保用品。操作工上崗需穿戴勞保用品，使用防爆工具。. . . .. .安全生產(chǎn)風險分級管控手冊一、作業(yè)活動清單單位：銷售車間 崗位：發(fā)貨、罐區(qū)崗位 分析日期：2016年1月4日 保存期限：2年序號編號作 業(yè) 活 動 主要步驟1JHA201601PLC系統(tǒng)裝車提單錄入設備連接啟動裝車設備斷開2JHA201602導通產(chǎn)品輸出線開啟罐區(qū)閥門開啟現(xiàn)場閥門開啟機泵3JHA201603產(chǎn)品取樣潤洗取樣4JHA201604切斷產(chǎn)品輸出線關閉罐區(qū)閥門關閉現(xiàn)場閥門關閉機泵5JHA201605廢液處理安放廢液桶打開管線開關關閉管線開關送至回收站6JHA201606DCS系統(tǒng)輸轉作業(yè)確認信息開啟閥門關閉閥門記錄信息7JHA201607辛醇外輸作業(yè)記錄信息開啟閥門開啟機泵關閉機泵關閉閥門記錄信息 學習好幫手二、工作危害分析記錄表PLC系統(tǒng)裝車編號：JHA2016001 分析日期：2016年1月4日 保存期限：2年 單位：銷售車間 工作崗位：發(fā)貨崗位 作業(yè)活動：PLC系統(tǒng)裝車序號工作步驟危害或潛在事件主要后果及現(xiàn)有安全控制措施LSR風險等級建議改進措施LSR風險等級主要后果管理措施員工勝任程度1提單錄入信息錄入錯誤，信息未錄入，系統(tǒng)故障信息錯誤班前做好PLC系統(tǒng)及各設備的檢查工作，加強崗位培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程勝任224Ⅱ2設備連接靜電接地設備未連接，溢油設備未連接，鶴管未按指定標準放置人身傷害產(chǎn)品泄漏現(xiàn)場工作人員指導司機使用裝車設備勝任224Ⅱ3啟動裝車未經(jīng)確認開始裝車人身傷害信息錯誤現(xiàn)場工作人員與主控室工作人員做好溝通工作勝任2