【正文】 （4）變更估價(jià)：所有工程變更，設(shè)計(jì)變更應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)，如無(wú)定額規(guī)定的，由實(shí)施方提出變更預(yù)算報(bào)價(jià)，經(jīng)監(jiān)理審核估價(jià)后報(bào)業(yè)土批準(zhǔn)作為計(jì)量支付和結(jié)算依據(jù)，否則視為實(shí)施方放棄其計(jì)量支付和結(jié)算權(quán)利?！拔募C實(shí)”至關(guān)重要，分析中寸步離不開(kāi)證據(jù)。二、合同管理的針對(duì)性措施由于本土建工程路線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜，很可能遇到特殊的不利條件和特大災(zāi)害，再者有可能在前期工作中對(duì)施工地點(diǎn)的勘探工作深度不夠，沒(méi)有正確反映真實(shí)的地質(zhì)狀況和施工條件，數(shù)據(jù)誤差較大。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案，計(jì)量工程師參與審核；涉及費(fèi)用較大的工程變更由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織會(huì)審。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問(wèn)題指出，并在新的部位項(xiàng)目開(kāi)工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需注意的問(wèn)題及預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的簽證，提出意見(jiàn)供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考，各項(xiàng)原始簽證量測(cè)記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。（二）中間計(jì)量監(jiān)控我司派駐注冊(cè)造價(jià)工程師駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢我司開(kāi)通快速辦理程序，對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料我司保證24小時(shí)全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。（四）雨季施工、夜間施工控制本工程施工地點(diǎn)位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節(jié)性臺(tái)風(fēng)、暴雨和酷熱天氣等對(duì)工程實(shí)施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施：例如設(shè)置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。（二）經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（三）技術(shù)措施建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。第五章 工監(jiān)理措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制措施與方法一、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。二、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)點(diǎn)，其構(gòu)成框圖如下：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖 總監(jiān)理工程師監(jiān)理員設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師材料試驗(yàn)及安全專監(jiān)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員架構(gòu)配置說(shuō)明：（1）所配設(shè)的監(jiān)理工程師在專業(yè)和年齡方面搭配合理，并由各層次各年齡段的人員組成，所有監(jiān)理人員身心健康，適應(yīng)野外工作。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫(xiě)各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。（9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。 二、監(jiān)理工作目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：質(zhì)量：通過(guò)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等文件，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工期：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期；投資：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；安全文明施工：強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。（6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。審查承包人提交的資金流計(jì)劃。（7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事故的處理。（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)(每月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào))，其主要內(nèi)容為：（1）施工質(zhì)量情況；（2）工程進(jìn)展情況；（3）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程支付情況；（6）監(jiān)理工作情況；（7）工程建設(shè)大事記；（8）安全文明生產(chǎn)情況；（9）其他。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。三、工程進(jìn)度控制措施（一）組織措施針對(duì)本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)。通過(guò)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對(duì)總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對(duì)其構(gòu)成影響與制約。及時(shí)掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計(jì)資料，利用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對(duì)策，提出糾偏措施。公正地進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付審核及處理工程變更、合同變更等問(wèn)題。建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程變更報(bào)審制度，對(duì)任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。a．先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，《中間合格證書(shū)》是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量；b．除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均是工程量清單中所列項(xiàng)目；c．認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。第四節(jié) 工程合同及信息管理手段與方法一、合同管理合同管理主要是通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的有效控制，以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。為此，我司要求進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做到：①避免延遲交付圖紙；②不輕易下達(dá)停工令；③盡量避免不按合同程序處理工程變更引起的工程延期；④認(rèn)真做好工程進(jìn)度控制工作，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成；⑤提出合理可行的措施，支持采用新工藝、新方法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。按照目前的操作模式表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證方面，這將是我們合同管理與造價(jià)控制的關(guān)鍵。（3）細(xì)化支付條款：對(duì)施工總承包和專業(yè)分包，根據(jù)承包工程的特點(diǎn)，采取不同的招標(biāo)方式、計(jì)價(jià)條件和合同價(jià)格形式，制定明確、具體的計(jì)量支付條款和細(xì)則。對(duì)于可采納的工程變更，必須由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)評(píng)審確定價(jià)格，費(fèi)用和工期后簽發(fā)變更指令實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)合同通用文本或由施工企業(yè)主持?jǐn)M定，或由工商行政部門擬定，適用性不強(qiáng)，在許多方面不符合工程管理的實(shí)際情況，必須進(jìn)行補(bǔ)充。當(dāng)碰到突出的情況，采取必要措施：一是加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用變化部分的審核，既實(shí)事求是地核準(zhǔn)工程增加的費(fèi)用，又核減不合理的費(fèi)用；二是及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)概算，保證主體工程費(fèi)用投資，核減非主體工程投資；三是與施工單位人員對(duì)工程選用材料進(jìn)行詢價(jià)，盡量減少工程費(fèi)用地支出。工程延期監(jiān)控措施1）一把好預(yù)防關(guān)。妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核，控制工程款的支付，編制資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行，將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾偏，并定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)投資適時(shí)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第三節(jié) 工程投資控制措施與方法一、造價(jià)控制的原則執(zhí)行招標(biāo)文件及承包合同中所約定的合同價(jià)及有關(guān)條款。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工程量根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。（五）對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修。審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（三）保修期階段協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。（4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。本監(jiān)理大綱旨在為建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實(shí)施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。（11）定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)