【正文】 1998年9月至12月在新加坡義安理工學院從事關于中國和新加坡市場的對比分析以及兩國企業(yè)尤其是中小企業(yè)市場營銷模式的對比分析的合作研究。主講：非財務人員的財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、質量管理等課程；1984年至2004年曾為北外經(jīng)管學院、國家會計學院、電子部、天津市經(jīng)委、四川企業(yè)領導測評中心、北京建城集團、兗礦集團、克瑞思集團、總參七五四廠、山東大學、美國美敦力集團、中油集團、交通銀行、樂凱集團、格林（期貨）集團、雙鶴藥業(yè)、兵器集團、航天集團、國電集團、中旅集團、國資委監(jiān)事局、國家稅務局、深圳會計學院、廣東現(xiàn)代管理培訓中心等數(shù)百家企業(yè)（組織）講授財務管理、期貨管理、戰(zhàn)略營銷、質量成本、資本運營、對外貿易與投資及風險管理、戰(zhàn)略財務沙盤推演等課程。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)重組及股份制改造、企業(yè)文化建設、人力資源管理方面有深入的研究。師資簡介：王建民：王建民先后在中共中央黨校經(jīng)濟學教研部、北京市經(jīng)濟管理干部學院從事教學工作。我們將組織豐富的課外活動，提供富有價值的延伸服務，與精英為伴。這個提法，可能有太過比附現(xiàn)代之嫌，因為一般的看法，現(xiàn)代社會才有國有經(jīng)濟、公有經(jīng)濟，古代社會哪會有?但從歷史上看，現(xiàn)在發(fā)生的事過去都發(fā)生過，現(xiàn)在沒發(fā)生的，過去也發(fā)生過。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授，中國企業(yè)文化促進會特邀研究員、高級咨詢師，中國企業(yè)文化萬里行組委會秘書長，全國注冊企業(yè)文化管理師培訓核心教授。 從事管理工作多年。 申老師是情境領導最早的中文認證講師之一，同時組織情境領導及系列情境課程的漢化工作，多年來聚焦于情境領導的研究，對情境領導及系列課程的真諦有極為深刻的理解。先后為200多家中外企業(yè)提供管理咨詢以及內訓服務，是60多家中外企業(yè)的首席顧問，學員近10萬人。長期為清華大學、北京大學、中國人民大學EMBA研修班、總裁班講授投融資管理和企業(yè)資本運營課程，對中國資本市場和企業(yè)資本運營有非常獨到的見解。長期從事民商法教學和研究工作。江英：中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜。赫塞（）提出的領導理論，認為我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。在北京大學，長期為企業(yè)家特訓班和MBA學員講授《營銷學》、《企業(yè)家學》、《管理思想史》等，教學經(jīng)驗豐富，能夠理論聯(lián)系實際，深入淺出，受到企業(yè)界人士的歡迎。國家863項目《旋切智能定心上木機器人研究》榮獲2004年度黑龍江省教育廳科技進步一等獎，《重組竹的研制開發(fā)》榮獲2002年度浙江省林學會《科技興林》二等獎?！崩钫裼拢航?jīng)濟學博士、工商管理碩士、中國創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者、中國成功商業(yè)模式設計系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國商業(yè)模式咨詢、培訓第一人、清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、云南大學EMBA/總裁班課程教授、杭州市組織部356企業(yè)家培訓工程主講人之一。授課時間及授課教師根據(jù)情況如有調整，將另行通知。北京大學EMBA總裁班特聘教授，北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員，中國人民大學危機傳播管理研究中心研究員，全國工商聯(lián)常年特聘危機管理培訓和咨詢專家，中國攝影家協(xié)會會員。聯(lián)想集團、北京三元乳業(yè)、內蒙古伊利牛奶、山東東阿阿膠、青島海爾、香港聯(lián)碳、吉林通化鋼鐵集團、吉林網(wǎng)通、寧夏新華百貨、中國農行、立邦漆、奔騰漆業(yè)、小劉瓜子、北京天鴻房地產(chǎn)集團、國藥集團、合肥工商聯(lián)、西安商業(yè)聯(lián)合會以及新疆克爾克孜洲黨委洲政府、內蒙古牙克石市政企領導干部、安徽六安市市委市政府等50多家單位。中央黨校國際戰(zhàn)略研究中心特邀研究員；主要研究毛澤東軍事思想、戰(zhàn)略學。課程主題：商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型：課程介紹：價值創(chuàng)新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂！價值整合、使客戶價值增值，是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心！商業(yè)模式檢測體系：檢測企業(yè)商業(yè)模式成長性模型與價值創(chuàng)造能力商業(yè)模式設計九大關鍵要素:最權威、最精準的商業(yè)模式定義商業(yè)模式設計之商道邏輯:成功商業(yè)模式設計五步法則商業(yè)