【正文】 如耐克公司只保留了其核心能力所在的設(shè)計(jì)部門(mén)，而將生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)都外化出去。它對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性更強(qiáng)，注重內(nèi)部各種權(quán)力控制群體對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，能夠使企業(yè)的管理迎合人們的需求；強(qiáng)調(diào)了組織及其群體功能的發(fā)揮，謀求整體功能的發(fā)揮，是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程?，F(xiàn)代組織理論把組織看成一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng), 它不僅僅從組織內(nèi)部來(lái)分析組織各分系統(tǒng)的特點(diǎn)及其相互關(guān)系外, 尤其著重研究組織與外部環(huán)境的相互作用，它把著眼點(diǎn)由組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部環(huán)境并由組織被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變到影響環(huán)境。 同時(shí)韋伯用合理—合法的職權(quán)觀念論證了官僚制存在的合理性, 對(duì)官僚制的組織形式的結(jié)構(gòu)提出了自己的看法: 官僚制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該分為三層, 頂端是主要負(fù)責(zé)人, 主要職能是決策, 中間層是一般管理人員, 主要職能執(zhí)行主要負(fù)責(zé)人做出的決策, 底部是業(yè)務(wù)人員, 主要職能是從事具體的業(yè)務(wù)工作。 二、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀從《組織行為學(xué)名家思想薈萃》一書(shū)中我們可以看到，組織行為學(xué)的集大成這幾乎都是外國(guó)學(xué)者?？v觀這些組織結(jié)構(gòu)都各有其優(yōu)缺點(diǎn)，都在社會(huì)上不同的組織中體現(xiàn)。法約爾(Henry Fayol)和馬克斯古典組織理論構(gòu)造了集權(quán)型層級(jí)制的組織結(jié)構(gòu), 這種組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式適應(yīng)了社會(huì)生產(chǎn)體制由作坊式小生產(chǎn)體制向工廠化的社會(huì)化大生產(chǎn)的體制的轉(zhuǎn)化, 促進(jìn)了組織效率的提高和生產(chǎn)力的發(fā)展。這些都教符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求。者說(shuō)明我們國(guó)家在組織行為學(xué)方面的研究還處于比較理論的狀態(tài)，還需要進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍和研究的深度。四、主要參考文獻(xiàn)[1]，[M].北京：[2]（第一版）[M].北京：[3]薛晴，[J].[4]孫健敏，[J].　　第二，在企業(yè)由小變大的過(guò)程中，通過(guò)并購(gòu)等手段適度地追求規(guī)模的增大，建立并完善M型組織結(jié)構(gòu)。新古典組織結(jié)構(gòu)理論對(duì)古典組織理論的一種創(chuàng)新，二者的共同目的都是試圖提高組織的效率，但是由于歷史條件不同，所采取的手段也不同。 同時(shí)巴納德也對(duì)非正式組織進(jìn)行了研究。 同時(shí)他又提出了直線(xiàn)—職能制的組織模式, 設(shè)計(jì)了一種為解決上下級(jí)之間跨越統(tǒng)一的指揮鏈而進(jìn)行直接聯(lián)系的組織形式, 即 “法約爾跳板”。這是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要注意的問(wèn)題，但同時(shí)也是組織結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。管理著在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意六個(gè)因素，即工作專(zhuān)業(yè)化、部門(mén)化、指揮鏈、管理幅度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。法約爾是行政管理學(xué)派