【正文】 第五款、應(yīng)急響應(yīng)：響應(yīng)分級：按事故的可控性、嚴重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“二級（公司級救援響應(yīng)）”和“一級（擴大救援響應(yīng)）”兩級。信息報告：（1）、信息接收與通報：A、應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括建設(shè)工程施工突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。（3）、應(yīng)急救援指揮部副總指揮職責：A、協(xié)助總指揮組織和指揮應(yīng)急救援操作任務(wù)；B、向總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；C、保持與事故現(xiàn)場負責人的直接聯(lián)絡(luò)；D、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急救援所需的其它資源、設(shè)備，以支援現(xiàn)場的應(yīng)急救援操作；E、組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；F、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急救援組織和部門的日常工作和應(yīng)急救援反應(yīng)準備狀態(tài)；G、根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（5）、應(yīng)急救援預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。B、雨季施工間段，對現(xiàn)場臨時材料堆放點，告別是：石灰膏、黃砂、除按有關(guān)章節(jié)內(nèi)容處理外，尚應(yīng)復蓋塑料薄膜，防止引起砂塵及石灰膏水污染環(huán)境。（3）、施工安全措施A、施工人員要熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，在施工中做到不違章作業(yè)，嚴禁酒后操作。（6）、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重參考 依據(jù)。工人安全生產(chǎn)責任制（1）、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（5）、每日堅持對施工現(xiàn)場的安全文時明衛(wèi)生等項目進行巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即下達事故隱患通知書，及時復查，并按規(guī)定提出獎罰意見。 文明施工目標達到煙臺市建設(shè)工程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)良率100%二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理 瓦工班組安全管理小組組長材料安全小組組長維修安全小組組長水暖安全小組組長施工安全小組組長技術(shù)安全小組組長 各施工作業(yè)班組各安全管理部門及人員的主要職責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（1）、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)對本項目施工安全負全面責任。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和員工進行獎勵，對未達到質(zhì)量標準和整改不認真的班組進行懲罰。（2）、從熱井到建筑物外墻皮敷設(shè)管線的管溝按后期實際施工方案另計。（4）、石灰膏不應(yīng)含有雜質(zhì)和未熟化的顆粒，砌體石灰膏要求沉淀15天以上，粉刷所用石灰膏應(yīng)熟化沉淀在30天以上。（5）、負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。（2）、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，收集、整理、記錄工程資料及隱蔽工程驗收等工作。（4）、定期組織召開現(xiàn)場管理會議，認真執(zhí)行各級主管部門的有關(guān)規(guī)定。（3）、以微機管理為基礎(chǔ)建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。由于房屋修繕工程的修理對象的種類繁多，改造項目繁雜，必須提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，切實消除漏報、錯報以及虛報現(xiàn)象，以真實考核施工人員的生產(chǎn)的實際工效，同時量方驗收的好差直接影響到施工統(tǒng)計和工程決算的準確性、及時性。②制定關(guān)鍵部位施工方案，技術(shù)處理，負責技術(shù)交底，組織操作規(guī)程培訓，統(tǒng)一施工工藝，操作方法。（1）、加熱管在搬運和安裝時應(yīng)小心輕放，不得拋、摔、滾、拖。內(nèi)墻面維修粉刷工序方法（1）、對于部分內(nèi)墻皮松動、起皮的地方檢查、標記、鏟除，按 1：；（2）、清理墻面：將原墻面、頂棚殘留灰渣、灰塵處清理干凈，然后將墻面掃凈；（3）、修補墻面：用水石膏將原墻面、頂棚磕碰處及坑洼等處找平，干燥后用砂紙將突出處磨掉，將浮塵掃凈，縫隙處用白乳膠粘貼填縫膠帶兩遍； （4）、刮膩子：原墻面、頂棚均勻涂刷封閉底漆一遍，再刮膩子3 遍。三）、施工管理組織體系選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，有多年施工經(jīng)驗，能與各類人員溝通，且能夠完全勝任本工程特點的專業(yè)技術(shù)人員，組成施工項目部，由項目經(jīng)理全面負責施工，著重生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)，施工方法，綜合協(xié)調(diào)等方面加強管理。如果我公司有幸成為中標單位，我們將嚴格按照建筑施工規(guī)范等要求，組織精干的項目經(jīng)理部和施工隊伍，進駐施工現(xiàn)場。二、工程特點根據(jù)現(xiàn)場初步勘察的情況，本工程面廣，項目多。（3）建立工作崗位責任制，做到分工明確，責任到人，健全各種管理體系，加強安全防火，衛(wèi)生和文明施工等方面的教育。（8）、按以上方法，滾涂第二遍全天候外墻面漆；（9）、施工結(jié)束后，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，被污染的部位及時清理干凈；電路改造、燈具工序方法　　（1）、設(shè)計布線時，執(zhí)行強電走上，弱電在下，橫平豎直，避免交叉，美觀實用的原則；　?。?）、開槽深度應(yīng)一致，一般是PVC管直徑+10MM；　?。?）、電源線配線時，所用導線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率。各施工段的詳細施工作業(yè)計劃待進入施工現(xiàn)場后，詳細進行編制，暫略。二）、工程驗收驗收包括計量該工程的數(shù)量和驗收該工程的質(zhì)量兩部分內(nèi)容，只有合格的工程項目、工序方能符合使用要求，也就是在保證質(zhì)量的前提下才能計量，才能計算各項指標如工作量、施工面積計劃完成情況。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。（2）、當完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項目，按合同要求備齊完工資料（一式6份），應(yīng)及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。（2）、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織好安全日活動和安全檢查。（3）、所采購回來的材料，必須經(jīng)過驗收，實物與發(fā)票無誤。重視材料管理工作，各種材料、配件及半成品的采購和驗收應(yīng)符合設(shè)計和驗收要求，對進場的原材料、半成品等物資必須經(jīng)檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗的不得用于工程上。⑷卷材表面噴燈熔脂至光亮黑色立即滾鋪卷材，排除空氣，使之平展，粘貼牢固。檢查驗收制度檢查驗收制度圖如下圖所示：貼標識轉(zhuǎn)人下道工序監(jiān)理工程師認可項目技術(shù)負責人核查項目工程部責任工程師初檢自檢專業(yè)施工隊三檢記錄質(zhì)量評定合格合格合格合格合格 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān)掛牌制度（1）、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。六、技術(shù)檔案管理制度在工程開工后，由資料員負責將工程所需的各項工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集整理齊全。（4）、參加安全檢查，對查出的不安全因素，提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。已形成歸檔的各種資料，除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。（2）、本辦法適用于公各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。四）、安全、文明施工現(xiàn)場布置 安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場布置詳見總平面布置圖附表 安全生產(chǎn)保障措施（1）、建立現(xiàn)場安全管理措施A、建立健全安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和安全操作規(guī)程。（4）、對集散材料要采取有效措施，防止小區(qū)環(huán)境的污染。應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點，本應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。由項目經(jīng)理*擔任應(yīng)急救援指揮部總指揮，由*擔任應(yīng)急救援指揮部副總指揮。H、制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室與各有關(guān)單位保持聯(lián)系，各類有線、無線通信設(shè)備處于開通狀態(tài)。F、接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。需啟動一級響應(yīng)時，一級救援響。D、報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。黃色預(yù)警響應(yīng)：在藍色預(yù)警響應(yīng)的基礎(chǔ)上，進一步加強領(lǐng)導帶班，加強巡查，關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時報告。F、淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標準，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風險。本公司危險源主要存在以下兩個方面：（1）、施工場所危險源分析：主要與施工分部、分項（工序）工程，施工裝置（設(shè)施、機械）等相關(guān)的活動：A、腳手架（包括落地架，懸挑架、爬架等）、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行，人工挖孔樁（井）、基坑（槽）施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；B、高度大于2m的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配系安全繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；C、焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設(shè)備的安全保護（如：漏電、絕緣、接地保護、一機一閘）不達標，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；D、工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬（吊）運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；E、工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進等爆破，操作不當、防護不足等，發(fā)生人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞等意外；F、工地飲食因衛(wèi)生不合格，造成集體中毒或疾病。五）、應(yīng)急預(yù)案第一款、總則：編制目的：為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，指導應(yīng)急救援反應(yīng)按計劃有序地進行，保證各種應(yīng)急救援資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，最大限度地減少事故損失，有效地避免或降低人員傷亡，幫助實現(xiàn)應(yīng)急救援反應(yīng)行動的快速、有序、高效，特制定本預(yù)案。（2）、施工作業(yè)段，堅持日做日清，落地灰、碎斷磚等下腳料及時回收使用，建筑垃圾能利用的則按指定地點集中堆放粉碎待用，不能利用的集中到堆放點及時清運出場。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導，個人視情節(jié)重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（4）、負責本工地安全資料簽章驗收入檔，不合格資料嚴禁入檔。（嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標準施工組織方案、安全技術(shù)措施的編制。對需要復試及見證取樣的材料，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收標準，雙方填寫交接記錄，經(jīng)下道工序工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。搭接的寬度：短邊和長邊均為100mm。堅持“三不放過”的原則，預(yù)防為主，將事故消滅在發(fā)生之前，一旦發(fā)生施工工序返工，并對事故進行調(diào)查處理和組織整改。材料員崗位職責（1）、按設(shè)計要求采購材料，做到三比一算：即比質(zhì)量、比價格、比距離，算成本，對質(zhì)量不好、運距遠、沒有出廠合格證的不買，以假充好不買，努力做到降低成本。（5）、加強質(zhì)量管理，不違章指揮，下班前按照質(zhì)量標準、規(guī)范進行對工程自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。此項工作應(yīng)由總工程師親自來抓，相關(guān)部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報，明確各自職責和任務(wù)，并建立經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，促進本項工作規(guī)范、有序進行。并進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應(yīng)對措施。B、定期召開會議，分析原因，采取措施，及時改進。在一個施工段內(nèi)實行流水，交叉作業(yè)，確保施工計劃的實施。（6）、待膩子實干后，涂刷外墻專用抗堿封閉底漆；在被涂墻面上成W型輕緩平穩(wěn)地來回輥動，主要施工機械設(shè)備詳見附表一勞動力準備（1）以公司項目部自有施工班組為主，長期合作的外包工用工為輔，再招收當?shù)丶茧s工為補充的勞動力進場，確保本工程各個施工階段的施工。電源線過細，暖氣管道堵塞，暖氣片老化，多處有砂眼，需要更換、改造。二、編制的依據(jù)依據(jù)招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據(jù)招標文件工程量清單；依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范、規(guī)程和建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；依據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工強制性條文》；依據(jù)省市建委和市政府有關(guān)文明施工的要求；依據(jù)上級政府頒發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)；根據(jù)本公司貫徹驗收規(guī)范、標準、規(guī)定的有關(guān)作業(yè)指導書及投標項目部人員、技術(shù)、機械裝備、勞動力、管理等綜合實力情況。項目現(xiàn)場組織機構(gòu)體系項目經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)科安監(jiān)科材料科預(yù)算科生產(chǎn)科辦公室警務(wù)室各施工作業(yè)專業(yè)班組項目管理機構(gòu)組成表項目經(jīng)理簡歷表 主要技術(shù)負責人簡歷表主要勞動力組織計劃詳見附表三 四）、施工準備技術(shù)準備（1）搜