【正文】 ] 第七十二條 對于偉誠公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其基礎工資、崗位（技能）工資和績效工資。分為行政后勤事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 2）技術職系：涵蓋主要從事產品研發(fā)、生產、工藝等技術性較強的 工作崗位，分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師和資深級工程師。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一）考核總分低于預定標準； （二）人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 營銷中心如將來設立業(yè)務主管，根據(jù)年度所發(fā)生的業(yè)務回款總額獎勵業(yè)務主管 %。 表 93：逾 期業(yè)務提成系數(shù) 逾期期限 30天以內 60天以內 90天以內 120天以內 150天以內 150天以上 逾期業(yè)務提成系數(shù) 100％ 95％ 85％ 70％ 50％ 0％ 如能按規(guī)定期限提前回款，則按金額和天數(shù)以銀行利息獎勵。 第五十二條 銷售提成 銷售提成是對業(yè)務員實現(xiàn)銷售收入目標的獎勵。 設計提成總體分為三個部分 ：立項獎、開發(fā)成果獎、應用價值獎。（詳見 附件 1：公司崗位分類表 ） 第三十九條 薪酬結構 公式 71：薪酬構成 =基礎工資 +技能工資 +績效工資 +年終獎 +福利 第四十條 基礎工資 基礎工資按本制度 第十五條 的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第二十六條 薪酬結構 公式 51：年整體收入 =固定年薪 + 效益年薪 + 福利 第二十七條 固定年薪的確定和 發(fā)放 公式 52：固定年薪 = 年薪總額 % 固定年薪按月平均固定發(fā)放。 （二）失業(yè)保險：由公司與員工各承擔一部分。 第二十條 獎金 包括年終獎、其他特殊獎。 （六） 福利 ：是員工所能享受到的一種福利待遇， 包括 國家強制性保險、補充保險等。每年薪酬總額按公司年度董事會決議執(zhí)行。 ★ 機密 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 工資 管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 工資總額 ........................................................................................................ 3 第三章 薪酬體系 ........................................................................................................ 4 第四章 薪酬元素 ........................................................................................................ 5 第五章 年薪制 .......................................................................................................... 10 第六章 崗位績效工資制 .......................................................................................... 12 第七章 技能績效工資制 .......................................................................................... 13 第八章 設計提成工資制 .......................................................................................... 14 第九章 銷售提成工資制 .......................................................................................... 17 第十章 工資特區(qū) ...................................................................................................... 21 第十一章 工資調整 .................................................................................................. 22 第十二章 附則 .......................................................................................................... 23 附件 1：公司崗位分類表 ........................................................................................... 25 附件 2：崗位（技能）基薪中的固定與浮動比例 ................................................... 25 附件 3：管理、行政后勤職系職等系統(tǒng) ................................................................... 26 附件 4：管理、行政后勤 職系各職等與薪檔對應表 ............................................... 27 附件 5：技術職系職等系統(tǒng) ....................................................................................... 30 附件 6：技術職系各職等與薪檔對應表 ................................................................... 31 附件 7：年薪制崗位分類表 ....................................................................................... 32 附件 8：年薪工資表 ................................................................................................... 32 附件 9：薪酬發(fā)放流程 ............................................................................................... 33 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和正面導向性，對員工為偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司） 付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報，根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)特制定《偉誠實業(yè)（深圳）有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位或技能價值緊密結合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結合 。 第八條 人力資源部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金核算方式進行調整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括基礎工資、崗位工資、技能工資和績效工資的總額與獎金總額。 第十四條 崗 位（技能）工資和績效工資的關系 在工作分析與崗位（技能）評估的基礎上，以評估的結果作為確定公司崗位（技能）等級和等內級別 (對應薪檔 )的依據(jù)，評定出對應的崗位（技能）級別系數(shù)，采取崗位（技能）分等、等內分級來實現(xiàn)一崗多薪，并結合市場水平和公司對人力資源成本的承受能力，制定不同崗位（技能）等級的崗位（技能）基薪，結合崗位（技能）級別系數(shù)確定崗位（技能）薪酬。 （一）年終獎 年終獎與偉誠公司年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在偉誠公司取得一定的整體經營效 益基礎上對員工的一種激勵。具體數(shù)額參見國家有關規(guī) 定和偉誠公司相關政策。 第二十八條 效益年薪的確定 公式 53：效益年薪基數(shù) =年薪總額 % 效益年薪根據(jù)各崗位承擔的年度經營目標和工作目標完成情況確定。 第四十一條 持能工資 技能工資按本制度 第十 七條 的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。構成見下表 81： 表 81 設計提成分類表 獎金類別 新產品 翻版產品 新技術 立項獎 3000 元 20xx 元 1000—— 10000 開發(fā)成果獎 無 無 有 應用價值獎 按比例計提 按比例計提 按比例計提 （二）產品設計和技術開發(fā)的種類 表 82 產品設計和技術開發(fā)的種類 成果種類 定義 新產品設計 獨立開發(fā)設計新產品的活動 翻版 根據(jù)客戶提供的原樣設計制作，或根據(jù)客戶的要求在其提供原樣的基礎上做部分修改的設計制作 小革新 對現(xiàn)有生產工藝技術的小規(guī) 模改革，有效降低生產過程中物耗、提高合格率、提高機器產能、解決生產實際問題的改進 局部革新 在技術原理、結構等基本不變的前提下實現(xiàn)的革新、創(chuàng)造 技術創(chuàng)新發(fā)明 新的科學原理指導下產生的新技術 （二）產品設計開發(fā)提成 產品 設計開發(fā) 提成分為新產品提成和翻版產品提成。 公司業(yè)務按性質分類，可以分為跟單業(yè)務和開發(fā)業(yè)務。 對于逾期 180 天且在訂單發(fā)生下年度仍未回收的款項，在訂單發(fā)生的下年度將從實際完成的銷售回款額中抵扣，抵扣后的余額作為當期提成獎勵的核算基數(shù)。 營銷中心跟單員根據(jù)年度所發(fā)生的業(yè)務回款總額獎勵 %。 第六十四條 工資特區(qū)工資總額由總經理（常務副總經理）決定。 第 十 二章 附則 第六十九條 試用期工資標準 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學歷發(fā)放固定工資（參見表 111），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高 30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。每月按照 個標準工作日計算，計算公式 為： 公式 111：病事假工資扣除 =請假天數(shù) [標準崗位（技能）薪酬247。 1）管理、行政后勤職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位、職能部門行政后勤崗位。 第六十三條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內的人才，年底根據(jù)合同 進行年度考核。公司在 1月 30日之前派發(fā)全年提成額的 80％，剩余 20％在次 年 6月前付清。 第五十四條 回款期限影響 貨款回籠期限與業(yè)務提成掛鉤，如不能按規(guī)定期限和數(shù)量追回時，逾期則按以下規(guī)定處罰。為使平時的考核有 效，業(yè)務人員的“標準績效工資”將從銷售提成中扣除。新工藝、新技術創(chuàng)造的價值是有經過公司技術委員會（簡稱委員會）認定的價值金額。 第七章 技能績效工資制 第三十八條 適用范圍 適用于技術職系的非設計人員。各中心總監(jiān)由董事會和總經理（常務副總經理）聯(lián)合確定是