【正文】 主要包括反映或證實質量體系要素管理狀態(tài)的各類原始記錄、基礎資料和綜合性記錄，主要內容有：；；；；；；；；。，于每年年初報公司質保工程師審批，內部質量審核工作計劃內容：；；。附：為顧客服務使用表格目錄1．工程（產品）質量保修單QG/2．顧客滿意度調查表SCC/南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質量保證手冊版 本： B修改碼：0第2頁 共2頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．01200517．接受第三方監(jiān)督與檢驗根據國家《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可管理辦法》等法規(guī)要求，對公司接受監(jiān)督、監(jiān)察與檢驗的職能部門、工作程序及接受監(jiān)督、監(jiān)察與檢驗的基本內容作出規(guī)定。，對生產有直接影響的關鍵工序（如：系統(tǒng)試壓等），請顧客現(xiàn)場代表參加驗證；，項目部技質辦以書面形式向顧客現(xiàn)場代表提交共監(jiān)單（包括內容、時間、地點及檢驗方式），并負責提供必要的檢測工具；，項目部應認真落實整改措施，并由項目技質辦將整改或改進結果書面報送顧客現(xiàn)場代表。附：不合格品質量控制記錄表南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質量保證手冊版 本： B修改碼：0第2頁 共2頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．01200515．人員培訓對從事壓力管道組對安裝的技術人員、管理人員、操作人員等均應進行專業(yè)知識、崗位技能、人員資質培訓、考核，提高其質量意識、管理水平、專業(yè)技術及操作能力，保證壓力管道組對安裝質量?！安缓细衿吩u審記錄表”。附：施工設備管理使用表格目錄、更新設備申請表B15/0101（代調令）B15/01057.（）月份設備維修保養(yǎng)計劃B15/0213南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質量保證手冊版 本： B修改碼：0第5頁 共3頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．01200514．不合格品控制本章敘述壓力管道從預制安裝到交工投產全過程中不合格品的控制要求。，并按設備管理制度中的現(xiàn)場使用管理要求操作設備。，使用單位參與設備的選型。，并符合國家法定計量單位要求。公司的理化試驗實施分包，分包具體實施細則見本手冊合同管理章節(jié)。責任分工為：分項工程由施工員評定，質檢員認定；分部工程由施工員評定，項目部質量部門核定；單位工程由項目質保工程師組織技術部門、質量部門評定，技質辦報顧客/監(jiān)理方及第三方審定?！顿|量檢驗系統(tǒng)控制點一覽表》中按不同壓力管道類別、等級選取。，簽上姓名和日期，并填寫《熱處理報告》。，指派具有相應焊接資質的焊工。檢試驗結束后應將測試數(shù)據、無損檢驗及理化試驗結果準確記錄于焊接工藝評定報告中。對于其中的塑料制燃氣管道應注意以下幾點的控制：，應經過專門培訓。，預制階段的無損檢測、熱處理、清洗、脫脂、內防腐與襯里等已經完成并經檢驗合格。、高壓管道預制按《SHA級、高壓工業(yè)管道預制工藝標準》執(zhí)行，主要重視以下幾個方面：，根據現(xiàn)場情況確定預制分段。，并在檢查當日的溫度記錄、烘焙記錄和發(fā)放記錄上簽章，以確認本周情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。要求焊材的貯存條件達到：相對濕度在60%以下，溫度在5℃以上。長輸管道的閥門按SYJ4001和SYJ4002進行。“物資倉儲管理制度”。、采光、通風、清潔，必需時，應采取措施滿足溫度、濕度的要求。、實物外觀或其他項目的檢、試驗、復驗全部合格后的材料為驗收合格材料，合格的材料由計劃員、檢驗員辦理入庫?！拔镔Y采購管理制度”。，應對該企業(yè)及其產品質量進行考察和評價，在確認符合要求后才能進行采購。，按本手冊“質量記錄管理”章節(jié)進行控制。（冊）選用按設計規(guī)定執(zhí)行。，由項目部負責擬訂分包合同初稿送經營計劃處審核并蓋公司“發(fā)包合同專用章”。，由于設計變更或實施環(huán)境出現(xiàn)較大變化而需要變更合同時，項目部應主動與顧客協(xié)調進行合同修訂，并及時通知合同簽訂部門。詳見附件《壓力管道安裝各單位質量控制程序圖》和《壓力管道安裝各系統(tǒng)質量控制一覽表》。公司總體系的組織系統(tǒng)是：在公司經理領導下，由公司管理者代表負責主持、協(xié)調和監(jiān)督運行，由各責任系統(tǒng)負責管理，由各工程公司支持，各項目部具體組織實施，能夠有效地從事工程質量控制和管理活動的完整質量保證體系。：，包括公司管理者代表；；；；。包括公司經理辦公室、技術質量處、物資裝備處、工程管理處、行政管理部、經營計劃處、市場開發(fā)部、企業(yè)規(guī)劃處以及工程公司相對應的科室。在承建國外引進裝置中，曾和日本日揮公司、東洋工程公司、千代田公司，美國陶氏化學公司、福陸丹尼爾公司、石偉公司、阿莫柯公司、環(huán)球油品公司、英國阿邁克巴布科公司、德國魯奇公司、林德公司、巴斯夫公司、意大利TPL公司等國外知名工程公司、廠商、技術人員有過成功的合作，雙方都留下了深刻的印象，并建立了良好的業(yè)務關系。尤其在催化（裂解）、連續(xù)重整、PX、PTA、低溫儲罐、聚丙烯、加氫裂化等工程施工中優(yōu)勢明顯，創(chuàng)造了許多國內紀錄。：公司下屬各生產單位的統(tǒng)稱。、批準和發(fā)布壓力管道安裝質量保證手冊由公司管理者代表審核，公司經理審定、批準，并簽發(fā)頒布令。壓力管道安裝質保體系建立的基本原則是：、法規(guī)和規(guī)定的要求；；，應是公司按照ISO9001標準要求建立的質量體系的子體系；。壓力管道安裝質量控制系統(tǒng)確定為工藝、材料、焊接、熱處理、質量檢驗、無損檢測、理化試驗、計量、設備九個責任系統(tǒng)。、規(guī)定、標準和公司質保手冊；、組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查，有獎懲建議權；、質量問題，并向項目質保工程師匯報工作；。，并確認顧客簽訂合同的代表是經顧客授權的。，確定為公司壓力管道施工合格分包方。（施工記錄、竣工圖），資料員具體負責收發(fā)登記，經相關責任人員審查、標識后，按技術質量部門負責人確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。公司技術質量處按公司技術標準規(guī)定管理控制。材料計劃由供應計劃人員根據圖紙、設計變更、生產計劃等編制需用計劃（包括材料的名稱、材質、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、標準及其他技術參數(shù)），經單位負責人批準后執(zhí)行。、關鍵、批量采購的材料，必須在采購合同、質量技術協(xié)議中明確到供方貨源處進行驗證的要求、規(guī)定驗證的安排以及材料的放行方式。、試驗項目、規(guī)范所規(guī)定的要求，質量證明文件包括：質量證明書、合格證、檢驗和試驗報告等；、清楚，與實物相符；，材料責任人員進行確認，必要時會同技術、質檢部門共同審核；、確認后的質量證明文件編號保存?！段镔Y標識管理辦法》結合項目的特點制定《項目物資標識管理規(guī)定》。，在出庫單上填寫質量證明文件編號，并做到：、用途不明不出庫；、質量不合格不出庫；、零（配）件不配套不出庫；、說明書、技術資料不全不出庫。特殊閥門還應有相關技術文件。低氫型焊條在焊條筒中存放的時間不應超過4小時。 管道預制，盡量加大預制深度的原則。，施工員應對管道安裝所應具備條件進行確認，主要內容有：、鋼結構工程已經施工完畢，并經驗收合格，符合管道安裝要求。；；；；，施工員應檢查內管是否按設計和/或工藝文件規(guī)定進行了無損檢測及強度和嚴密試驗。附：預制與安裝過程質量記錄表格目錄、清洗（脫脂）記錄SH3503J409南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質量保證手冊版 本： B修改碼：0第4頁 共3頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．0120057．焊接質量控制本章敘述壓力管道的焊接工序控制，對焊接工藝評定、焊工、焊接施工和返修的控制要求與控制職責作出規(guī)定。焊接工藝文件的審批程序按本手冊中《技術文件和資料管理》執(zhí)行。材料檢驗控制內容見第5章。如果延期不處置，質檢員有權按不合格品處理。，檢查RT底片的像質合格率、評定的準確性，核查檢測比例和擴探符合情況；對超聲波檢測和表面檢測，要到現(xiàn)場實際檢查。122機構、職責和計量人員(或檢驗試驗儀器)管理的主管處室，負責指導、監(jiān)督、檢查本程序的實施；各工程公司、項目部設專（兼）職計量管理員負責本單位計量器具的使用和管理。、昂貴設備（30萬元以上的設備）在編制計劃時應進行可行性分析，具體要求見設備管理制度設備資產前期管理。、調試、試運記錄等技術資料由物資裝備處負責收集、整理、歸檔，并定期移交公司檔案室保存。，確認該設備達到報廢標準。輕微不合格由施工員分析產生的原因并組織作業(yè)人員評審。：。附：相關培訓記錄表格(部門)培訓班計劃QG/南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質量保證手冊版 本： B修改碼：0第3頁 共2頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．01200516．為顧客服務為履行法律、法規(guī)和合同規(guī)定的服務項目，改進和提高服務質量，建立并保持對壓力管道工程安裝、保運及交付后服務的實施，規(guī)定職責和要求，以確保提供令顧客滿意的服務。顧客滿意度調查表形成后交公司技術質量處存原件。內部質量審核的歸口部門為公司技術質量處。，應及時向經理和公司質保工程師匯報，并決定對其問題的處理。：，按合同和顧客要求選用；，按其規(guī)定執(zhí)行；，優(yōu)先選用SH3503《工程建設交工技術文件規(guī)定》中的表格；，如果SH3503《工程建設交工技術文件規(guī)定》中的表格不能全部滿足工程需要而需重新制定時，則由項目部技術質量辦公室擬定表格，報公司技術處備案。，由公司質保工程師任命內部質量審核組組長及審核組成員，簽發(fā)內部質量審核文件。、監(jiān)察與檢驗、監(jiān)察與檢驗的工作程序 信 息所在地質量技術監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構公 司項 目 部所在地檢驗機構等其它 第 三 方 評審機構接受日常監(jiān)督、監(jiān)察 接受監(jiān)督與檢驗 信 息 信息反饋 取換證、接受監(jiān)督江蘇質量技術監(jiān)督部門 公 司技術質量處 安全監(jiān)督機構 安全監(jiān)督機構取換證申請 國家質量技術監(jiān)督局《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可管理辦法》的相關規(guī)定，在壓力管道安裝資格取證、換證審查中接受質量技術監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構、有資格的評審機構的審查，如實報告情況，并提供必要的資料和條件，及時反饋信息。保運結束后，項目部應收集整理保運服務資料并上交。其中質檢員、施工技術員、電焊工、起重工、無損檢測人員、理化試驗人員、計量檢測人員屬特殊崗位人員，需持證上崗。輕微不合格品的處置由施工班組長負責組織，一般不合格品的處置由施工員負責組織，嚴重不合格品的處置由項目經理負責組織。，項目部施工部門、供應部門等協(xié)辦。具體要求見設備管理制度設備資產前期管理。采購的計量器具出庫需經領用單位計量管理人員簽字，記入臺帳并進行標識。、技術要求或雙方協(xié)議進行制取。附：質量檢驗使用表格目錄（產品）檢驗試驗報檢單、清洗（脫脂）記錄SH3503J409南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質量保證手冊版 本： B修改碼：0第2頁 共2頁企業(yè)標準代碼QG/SE32．01200510．無損檢測控制本章敘述壓力管道安裝無損檢測系統(tǒng)質量控制，對無損檢測過程的控制內容和控制要求做出規(guī)定，確保產品無損檢測質量滿足規(guī)定的要求。質量檢驗劃分為A、B、C三類控制點。，應重新執(zhí)行本熱處理過程。施焊時應按焊接工藝文件中的預熱要求、焊接方法、焊接順序、焊接工藝參數(shù)、焊道排列順序、層間溫度等要求進行操作。，應按重要因素、補加因素決定是否重新評定或增焊沖擊韌性試件進行試驗。，連接時不得使用明火。，法蘭平行度及徑向位移要控制在規(guī)定的范圍內；。、施工方法、質量要求組織預制。：；；（包括施工組織設計、施工方案/措施、作業(yè)指導書等）；、工作環(huán)境的控制；；；、檢查；。，人員保持相對穩(wěn)定。、定壓，由試驗、定壓單位出具試驗、定壓報告。領用部門在使用前必須按要求保管、維護已領出的材料。、標識、貯存、保管、發(fā)放，要求單獨建帳（和自購材料分開）、單獨存放。、輔材料生產企業(yè)的有關規(guī)定（特別是有產品安全注冊要求的），對供方進行選擇和評價。：、規(guī)范、標準有效版本目錄；、標準管理臺帳；。，項目工藝責任人員審核。《工程分包管理制度》?！豆こ谭职芾碇贫取?。質量保證體系文件主要包括質保手冊、管理標準（制度）、各級責任人員崗位職責、企業(yè)各項技術標準、質量控制的樣表、卡、報告匯編等。項目質保體系的組織系統(tǒng)是：在項目經理領導下，由項目質保工程師負責主持和實施，由項目各控制系統(tǒng)，依據各控制環(huán)節(jié)、控制點具體實施，能夠獨立而有效地從事工程質量控制和管理活動的完整質量保證體系。手冊要妥善保管，不得復印或外傳外借。：指在項目現(xiàn)場預制場或公司預制廠進行的壓力管道管段的防腐、切割、組對、焊接及相應的檢驗工作總稱。先后為國內外近百家客戶提供過良好的服務，在國內十余個省承擔過石油化工建筑安裝工程建設，承擔過幾十項國家重點工程，建設百余套大、中型石油化工裝置的施工任務，所承建的工程全部按期或提前優(yōu)質中交，并實現(xiàn)投料試車一次成功。公司下設十七個處室和五個專業(yè)工程公司。 南京宇創(chuàng)石化