【正文】 主要包括反映或證實質(zhì)量體系要素管理狀態(tài)的各類原始記錄、基礎(chǔ)資料和綜合性記錄，主要內(nèi)容有：；；；；；；；；。，于每年年初報公司質(zhì)保工程師審批，內(nèi)部質(zhì)量審核工作計劃內(nèi)容：；；。附：為顧客服務(wù)使用表格目錄1．工程（產(chǎn)品）質(zhì)量保修單QG/2．顧客滿意度調(diào)查表SCC/南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第2頁 共2頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼QG/SE32．01200517．接受第三方監(jiān)督與檢驗根據(jù)國家《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可管理辦法》等法規(guī)要求，對公司接受監(jiān)督、監(jiān)察與檢驗的職能部門、工作程序及接受監(jiān)督、監(jiān)察與檢驗的基本內(nèi)容作出規(guī)定。，對生產(chǎn)有直接影響的關(guān)鍵工序（如：系統(tǒng)試壓等），請顧客現(xiàn)場代表參加驗證；，項目部技質(zhì)辦以書面形式向顧客現(xiàn)場代表提交共監(jiān)單（包括內(nèi)容、時間、地點及檢驗方式），并負責(zé)提供必要的檢測工具；，項目部應(yīng)認真落實整改措施，并由項目技質(zhì)辦將整改或改進結(jié)果書面報送顧客現(xiàn)場代表。附：不合格品質(zhì)量控制記錄表南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第2頁 共2頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼QG/SE32．01200515．人員培訓(xùn)對從事壓力管道組對安裝的技術(shù)人員、管理人員、操作人員等均應(yīng)進行專業(yè)知識、崗位技能、人員資質(zhì)培訓(xùn)、考核，提高其質(zhì)量意識、管理水平、專業(yè)技術(shù)及操作能力，保證壓力管道組對安裝質(zhì)量。“不合格品評審記錄表”。附：施工設(shè)備管理使用表格目錄、更新設(shè)備申請表B15/0101（代調(diào)令）B15/01057.（）月份設(shè)備維修保養(yǎng)計劃B15/0213南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第5頁 共3頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼QG/SE32．01200514．不合格品控制本章敘述壓力管道從預(yù)制安裝到交工投產(chǎn)全過程中不合格品的控制要求。，并按設(shè)備管理制度中的現(xiàn)場使用管理要求操作設(shè)備。，使用單位參與設(shè)備的選型。，并符合國家法定計量單位要求。公司的理化試驗實施分包，分包具體實施細則見本手冊合同管理章節(jié)。責(zé)任分工為：分項工程由施工員評定，質(zhì)檢員認定；分部工程由施工員評定，項目部質(zhì)量部門核定；單位工程由項目質(zhì)保工程師組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門評定，技質(zhì)辦報顧客/監(jiān)理方及第三方審定?！顿|(zhì)量檢驗系統(tǒng)控制點一覽表》中按不同壓力管道類別、等級選取。，簽上姓名和日期，并填寫《熱處理報告》。，指派具有相應(yīng)焊接資質(zhì)的焊工。檢試驗結(jié)束后應(yīng)將測試數(shù)據(jù)、無損檢驗及理化試驗結(jié)果準(zhǔn)確記錄于焊接工藝評定報告中。對于其中的塑料制燃氣管道應(yīng)注意以下幾點的控制：，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)。，預(yù)制階段的無損檢測、熱處理、清洗、脫脂、內(nèi)防腐與襯里等已經(jīng)完成并經(jīng)檢驗合格。、高壓管道預(yù)制按《SHA級、高壓工業(yè)管道預(yù)制工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，主要重視以下幾個方面：，根據(jù)現(xiàn)場情況確定預(yù)制分段。，并在檢查當(dāng)日的溫度記錄、烘焙記錄和發(fā)放記錄上簽章，以確認本周情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。要求焊材的貯存條件達到：相對濕度在60%以下，溫度在5℃以上。長輸管道的閥門按SYJ4001和SYJ4002進行?！拔镔Y倉儲管理制度”。、采光、通風(fēng)、清潔，必需時，應(yīng)采取措施滿足溫度、濕度的要求。、實物外觀或其他項目的檢、試驗、復(fù)驗全部合格后的材料為驗收合格材料，合格的材料由計劃員、檢驗員辦理入庫。“物資采購管理制度”。，應(yīng)對該企業(yè)及其產(chǎn)品質(zhì)量進行考察和評價，在確認符合要求后才能進行采購。，按本手冊“質(zhì)量記錄管理”章節(jié)進行控制。（冊）選用按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。，由項目部負責(zé)擬訂分包合同初稿送經(jīng)營計劃處審核并蓋公司“發(fā)包合同專用章”。，由于設(shè)計變更或?qū)嵤┉h(huán)境出現(xiàn)較大變化而需要變更合同時，項目部應(yīng)主動與顧客協(xié)調(diào)進行合同修訂，并及時通知合同簽訂部門。詳見附件《壓力管道安裝各單位質(zhì)量控制程序圖》和《壓力管道安裝各系統(tǒng)質(zhì)量控制一覽表》。公司總體系的組織系統(tǒng)是：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司管理者代表負責(zé)主持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督運行，由各責(zé)任系統(tǒng)負責(zé)管理，由各工程公司支持，各項目部具體組織實施，能夠有效地從事工程質(zhì)量控制和管理活動的完整質(zhì)量保證體系。：，包括公司管理者代表；；；；。包括公司經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量處、物資裝備處、工程管理處、行政管理部、經(jīng)營計劃處、市場開發(fā)部、企業(yè)規(guī)劃處以及工程公司相對應(yīng)的科室。在承建國外引進裝置中，曾和日本日揮公司、東洋工程公司、千代田公司，美國陶氏化學(xué)公司、福陸丹尼爾公司、石偉公司、阿莫柯公司、環(huán)球油品公司、英國阿邁克巴布科公司、德國魯奇公司、林德公司、巴斯夫公司、意大利TPL公司等國外知名工程公司、廠商、技術(shù)人員有過成功的合作，雙方都留下了深刻的印象，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。尤其在催化（裂解）、連續(xù)重整、PX、PTA、低溫儲罐、聚丙烯、加氫裂化等工程施工中優(yōu)勢明顯，創(chuàng)造了許多國內(nèi)紀錄。：公司下屬各生產(chǎn)單位的統(tǒng)稱。、批準(zhǔn)和發(fā)布壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊由公司管理者代表審核，公司經(jīng)理審定、批準(zhǔn)，并簽發(fā)頒布令。壓力管道安裝質(zhì)保體系建立的基本原則是：、法規(guī)和規(guī)定的要求；；，應(yīng)是公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立的質(zhì)量體系的子體系；。壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)確定為工藝、材料、焊接、熱處理、質(zhì)量檢驗、無損檢測、理化試驗、計量、設(shè)備九個責(zé)任系統(tǒng)。、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)保手冊；、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，有獎懲建議權(quán)；、質(zhì)量問題，并向項目質(zhì)保工程師匯報工作；。，并確認顧客簽訂合同的代表是經(jīng)顧客授權(quán)的。，確定為公司壓力管道施工合格分包方。（施工記錄、竣工圖），資料員具體負責(zé)收發(fā)登記，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查、標(biāo)識后，按技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)人確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。公司技術(shù)質(zhì)量處按公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管理控制。材料計劃由供應(yīng)計劃人員根據(jù)圖紙、設(shè)計變更、生產(chǎn)計劃等編制需用計劃（包括材料的名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)參數(shù)），經(jīng)單位負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。、關(guān)鍵、批量采購的材料，必須在采購合同、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議中明確到供方貨源處進行驗證的要求、規(guī)定驗證的安排以及材料的放行方式。、試驗項目、規(guī)范所規(guī)定的要求，質(zhì)量證明文件包括：質(zhì)量證明書、合格證、檢驗和試驗報告等；、清楚，與實物相符；，材料責(zé)任人員進行確認，必要時會同技術(shù)、質(zhì)檢部門共同審核；、確認后的質(zhì)量證明文件編號保存?！段镔Y標(biāo)識管理辦法》結(jié)合項目的特點制定《項目物資標(biāo)識管理規(guī)定》。，在出庫單上填寫質(zhì)量證明文件編號，并做到：、用途不明不出庫；、質(zhì)量不合格不出庫；、零（配）件不配套不出庫；、說明書、技術(shù)資料不全不出庫。特殊閥門還應(yīng)有相關(guān)技術(shù)文件。低氫型焊條在焊條筒中存放的時間不應(yīng)超過4小時。 管道預(yù)制，盡量加大預(yù)制深度的原則。，施工員應(yīng)對管道安裝所應(yīng)具備條件進行確認，主要內(nèi)容有：、鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)施工完畢，并經(jīng)驗收合格，符合管道安裝要求。；；；；，施工員應(yīng)檢查內(nèi)管是否按設(shè)計和/或工藝文件規(guī)定進行了無損檢測及強度和嚴密試驗。附：預(yù)制與安裝過程質(zhì)量記錄表格目錄、清洗（脫脂）記錄SH3503J409南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第4頁 共3頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼QG/SE32．0120057．焊接質(zhì)量控制本章敘述壓力管道的焊接工序控制，對焊接工藝評定、焊工、焊接施工和返修的控制要求與控制職責(zé)作出規(guī)定。焊接工藝文件的審批程序按本手冊中《技術(shù)文件和資料管理》執(zhí)行。材料檢驗控制內(nèi)容見第5章。如果延期不處置，質(zhì)檢員有權(quán)按不合格品處理。，檢查RT底片的像質(zhì)合格率、評定的準(zhǔn)確性，核查檢測比例和擴探符合情況；對超聲波檢測和表面檢測，要到現(xiàn)場實際檢查。122機構(gòu)、職責(zé)和計量人員(或檢驗試驗儀器)管理的主管處室，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本程序的實施；各工程公司、項目部設(shè)專（兼）職計量管理員負責(zé)本單位計量器具的使用和管理。、昂貴設(shè)備（30萬元以上的設(shè)備）在編制計劃時應(yīng)進行可行性分析，具體要求見設(shè)備管理制度設(shè)備資產(chǎn)前期管理。、調(diào)試、試運記錄等技術(shù)資料由物資裝備處負責(zé)收集、整理、歸檔，并定期移交公司檔案室保存。，確認該設(shè)備達到報廢標(biāo)準(zhǔn)。輕微不合格由施工員分析產(chǎn)生的原因并組織作業(yè)人員評審。：。附：相關(guān)培訓(xùn)記錄表格(部門)培訓(xùn)班計劃QG/南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第3頁 共2頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼QG/SE32．01200516．為顧客服務(wù)為履行法律、法規(guī)和合同規(guī)定的服務(wù)項目，改進和提高服務(wù)質(zhì)量，建立并保持對壓力管道工程安裝、保運及交付后服務(wù)的實施，規(guī)定職責(zé)和要求，以確保提供令顧客滿意的服務(wù)。顧客滿意度調(diào)查表形成后交公司技術(shù)質(zhì)量處存原件。內(nèi)部質(zhì)量審核的歸口部門為公司技術(shù)質(zhì)量處。，應(yīng)及時向經(jīng)理和公司質(zhì)保工程師匯報，并決定對其問題的處理。：，按合同和顧客要求選用；，按其規(guī)定執(zhí)行；，優(yōu)先選用SH3503《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》中的表格；，如果SH3503《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》中的表格不能全部滿足工程需要而需重新制定時，則由項目部技術(shù)質(zhì)量辦公室擬定表格，報公司技術(shù)處備案。，由公司質(zhì)保工程師任命內(nèi)部質(zhì)量審核組組長及審核組成員，簽發(fā)內(nèi)部質(zhì)量審核文件。、監(jiān)察與檢驗、監(jiān)察與檢驗的工作程序 信 息所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構(gòu)公 司項 目 部所在地檢驗機構(gòu)等其它 第 三 方 評審機構(gòu)接受日常監(jiān)督、監(jiān)察 接受監(jiān)督與檢驗 信 息 信息反饋 取換證、接受監(jiān)督江蘇質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 公 司技術(shù)質(zhì)量處 安全監(jiān)督機構(gòu) 安全監(jiān)督機構(gòu)取換證申請 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，在壓力管道安裝資格取證、換證審查中接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構(gòu)、有資格的評審機構(gòu)的審查，如實報告情況，并提供必要的資料和條件，及時反饋信息。保運結(jié)束后，項目部應(yīng)收集整理保運服務(wù)資料并上交。其中質(zhì)檢員、施工技術(shù)員、電焊工、起重工、無損檢測人員、理化試驗人員、計量檢測人員屬特殊崗位人員，需持證上崗。輕微不合格品的處置由施工班組長負責(zé)組織，一般不合格品的處置由施工員負責(zé)組織，嚴重不合格品的處置由項目經(jīng)理負責(zé)組織。，項目部施工部門、供應(yīng)部門等協(xié)辦。具體要求見設(shè)備管理制度設(shè)備資產(chǎn)前期管理。采購的計量器具出庫需經(jīng)領(lǐng)用單位計量管理人員簽字，記入臺帳并進行標(biāo)識。、技術(shù)要求或雙方協(xié)議進行制取。附：質(zhì)量檢驗使用表格目錄（產(chǎn)品）檢驗試驗報檢單、清洗（脫脂）記錄SH3503J409南京宇創(chuàng)石化工程有限公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊版 本： B修改碼：0第2頁 共2頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼QG/SE32．01200510．無損檢測控制本章敘述壓力管道安裝無損檢測系統(tǒng)質(zhì)量控制，對無損檢測過程的控制內(nèi)容和控制要求做出規(guī)定，確保產(chǎn)品無損檢測質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。質(zhì)量檢驗劃分為A、B、C三類控制點。，應(yīng)重新執(zhí)行本熱處理過程。施焊時應(yīng)按焊接工藝文件中的預(yù)熱要求、焊接方法、焊接順序、焊接工藝參數(shù)、焊道排列順序、層間溫度等要求進行操作。，應(yīng)按重要因素、補加因素決定是否重新評定或增焊沖擊韌性試件進行試驗。，連接時不得使用明火。，法蘭平行度及徑向位移要控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；。、施工方法、質(zhì)量要求組織預(yù)制。：；；（包括施工組織設(shè)計、施工方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書等）；、工作環(huán)境的控制；；；、檢查；。，人員保持相對穩(wěn)定。、定壓，由試驗、定壓單位出具試驗、定壓報告。領(lǐng)用部門在使用前必須按要求保管、維護已領(lǐng)出的材料。、標(biāo)識、貯存、保管、發(fā)放，要求單獨建帳（和自購材料分開）、單獨存放。、輔材料生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定（特別是有產(chǎn)品安全注冊要求的），對供方進行選擇和評價。：、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄；、標(biāo)準(zhǔn)管理臺帳；。，項目工藝責(zé)任人員審核?！豆こ谭职芾碇贫取贰！豆こ谭职芾碇贫取?。質(zhì)量保證體系文件主要包括質(zhì)保手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）、各級責(zé)任人員崗位職責(zé)、企業(yè)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的樣表、卡、報告匯編等。項目質(zhì)保體系的組織系統(tǒng)是：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目質(zhì)保工程師負責(zé)主持和實施，由項目各控制系統(tǒng)，依據(jù)各控制環(huán)節(jié)、控制點具體實施，能夠獨立而有效地從事工程質(zhì)量控制和管理活動的完整質(zhì)量保證體系。手冊要妥善保管，不得復(fù)印或外傳外借。：指在項目現(xiàn)場預(yù)制場或公司預(yù)制廠進行的壓力管道管段的防腐、切割、組對、焊接及相應(yīng)的檢驗工作總稱。先后為國內(nèi)外近百家客戶提供過良好的服務(wù)，在國內(nèi)十余個省承擔(dān)過石油化工建筑安裝工程建設(shè)，承擔(dān)過幾十項國家重點工程，建設(shè)百余套大、中型石油化工裝置的施工任務(wù)，所承建的工程全部按期或提前優(yōu)質(zhì)中交，并實現(xiàn)投料試車一次成功。公司下設(shè)十七個處室和五個專業(yè)工程公司。 南京宇創(chuàng)石化