【正文】 由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第 15 頁(yè) 共 50 頁(yè)修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、。 審批制度重要事項(xiàng)，由項(xiàng)目管理部草擬，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行，主要有：總進(jìn)度計(jì)劃審批；資金使用計(jì)劃的審批；款項(xiàng)支付的審批；變更洽商及費(fèi)用審批；工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第 11 頁(yè) 共 50 頁(yè)文件審批。 項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)單位項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶(hù)至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，整體工程驗(yàn)收中絕不可忽視設(shè)計(jì)問(wèn)題和資料問(wèn)題，整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是施工質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第 3 頁(yè) 共 50 頁(yè)2 工程項(xiàng)目管理概況 引言工程建設(shè)是一個(gè)多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的投資實(shí)現(xiàn)過(guò)程，同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、國(guó)家或地方法規(guī)的變化、組織及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否產(chǎn)生巨大影響。 編制的內(nèi)容本設(shè)計(jì)包括選題、工程手工算量、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進(jìn)度計(jì)劃編制，修改，整理，綜合等等。主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容：施工質(zhì)量管理。整體工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評(píng)。本工程采取流水施工，盡量提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力，節(jié)約機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，合理布置臨時(shí)設(shè)施，盡量使用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量利用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度，降低成本約 %。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理兩名，分管生產(chǎn)和后勤工作。 報(bào)告制度口頭匯報(bào)。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。各專(zhuān)業(yè)工種要做好本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。堅(jiān)持例會(huì)制度。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全， 嚴(yán)格控制隨意變更。組織召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后 , 各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。環(huán)保管理目標(biāo)嚴(yán)格按照湖南省長(zhǎng)沙市及公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)有關(guān)通知，規(guī)定進(jìn)行管理施工，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做好道路硬化，土地面種草綠化，做到黃土不露天。項(xiàng)目管理部應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃。首先，代建人應(yīng)組織各參建單位建立以項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。 管理公司將根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理、工程、物資采購(gòu)管理、政府報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理。本設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識(shí)，制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)組織措施；通過(guò)并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項(xiàng)目的三大目標(biāo)；通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，制定有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的控制建立在完備的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上 計(jì)劃內(nèi)容涵蓋工作計(jì)劃、人力資源使用計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、其它資源供應(yīng)計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃等各項(xiàng)作業(yè)管理，并具備合理性、可行性、操作性。環(huán)境管理。成本管理目標(biāo)在遵循“先進(jìn)”、“合理”原則的基礎(chǔ)上，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同） 、項(xiàng)目工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。 工程例會(huì)制度1 在項(xiàng)目正式開(kāi)工后，與監(jiān)理例會(huì)合并，由監(jiān)理主持，管理管理部參加。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第 12 頁(yè) 共 50 頁(yè)6 工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施 進(jìn)度控制的原則、程序 進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目管理部編制并提交業(yè)主的《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。2）物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。4）控制專(zhuān)業(yè)配合進(jìn)度。監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，管理工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。會(huì)后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第 7 頁(yè) 共 50 頁(yè)4 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。自工程整體竣工驗(yàn)收移交之日起，即進(jìn)入工程保修期。其次，計(jì)劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會(huì)和每月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。因而對(duì)業(yè)主的建設(shè)資金的投放管理，有十分客觀公正的立場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制均能有效撐握。中國(guó) XX 局項(xiàng)目策劃書(shū)楊國(guó)巍HEWLETTPACKARD[公司地址]工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第 1 頁(yè) 共 50 頁(yè)目 錄摘 要 ........................................................................................................................................................11 前 言 ..................................................................................................................................................2 編制的背景 ...................................................................................................................................2 編制的內(nèi)容 ...................................................................................................................................2 編制的意義 ...................................................................................................................................22 工程項(xiàng)目管理概況 ..............................................................................................................................3 引言 ...............................................................................................................................................3 工程概況 ........................................................................................................................................3 項(xiàng)目管理理念 ...............................................................................................................................3 設(shè)計(jì)依據(jù) .......................................................................................................................................43 項(xiàng)目管理范圍及目標(biāo) ..........................................................................................................................5 項(xiàng)目管理范圍 ................................................................................................................................5 項(xiàng)目管理目標(biāo) ...............................................................................................................................54 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..............................................................................................................7 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 ...................................................................................................................7 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé) ...............................................................................7 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 ...............................................................................................................................8 施工項(xiàng)目管理總流程圖 ...............................................................................................................95 項(xiàng)目管理部工作制度 ........................................................................................................................105．1 會(huì)議制度 ..................................................................................................................................105． 項(xiàng)目管理部例會(huì)制度 ........................................................................................................1