【正文】 已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[ ]%3.民主生活會、黨務(wù)工作會、中層以上領(lǐng)導干部會組織的及時性確保黨政信息上傳下達的及時性未按期組織會議的次數(shù)不超過[ ]次4.黨組織建設(shè)及干部隊伍建設(shè)的積極性與計劃性確保公司黨組織及干部隊伍建設(shè)的有序發(fā)展黨員發(fā)展計劃的提報不能超過規(guī)定時間[ ]天向上級主管匯報黨員發(fā)展情況的次數(shù)不少于[ ]次/年5.公司精神文明工作開展的力度推進公司精神文明建設(shè)工作員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重事項為[否決性指標]6.黨委辦公其他日常事務(wù)處理的及時性與周全性確保公司黨務(wù)工資的順利開展會議記錄中重大事項的遺漏次數(shù)不超過[ ]條沒有按照公司印信管理辦法使用印、信的次數(shù)不超過[ ]次7.黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹力度促進黨風廉政建設(shè)責任制工作的開展公司黨員違反黨風廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]8.黨支部開展工作的優(yōu)劣程度督促基層黨支部做好工作內(nèi)部評比不合格黨員的數(shù)量不超過[ ]個，集團評選的優(yōu)秀黨員的數(shù)量不低于[ ]個（兩者權(quán)重各占50%）9.黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和上級黨組織的決定、決議及指示精神的落實力度提高黨員干部的政治理論水平經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部數(shù)量不超過[ ]位10.黨員、黨支部考核的及時性與全面性提高黨員隊伍素質(zhì)實際考核的人員和次數(shù)占應考核人數(shù)和次數(shù)的比例不低于[ ]%11.黨員入黨申請資料和程序的完備性確保黨員發(fā)展過程的規(guī)范化缺失思想?yún)R報份數(shù)不高于[ ]份，或未按規(guī)定培訓入黨積極分子的次數(shù)不高于[ ]12.組織黨員學習的及時性和有效性提高黨員的素質(zhì)組織黨員學習的次數(shù)不低于[ ]次13.工會工作的計劃性提高工會工作開展的有序性有無年度、季度工會工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處14.工會工作開展質(zhì)量促進工會工作的開展工運理論研討次數(shù)不低于[ ]次/年；重要材料、重要文件、會議紀要、工作報告中的關(guān)鍵內(nèi)容遺漏條數(shù)不超過[ ]條15.對工會經(jīng)費的控制力度保證工會工作的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因控制不力導致工會預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年16.共青團工作的計劃性提高共青團工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處17.團委工作開展質(zhì)量促進團委工作的開展培訓計劃、總結(jié)、工作報告的提報不超過規(guī)定時間[ ]天培訓計劃、總結(jié)、工作報告中重要內(nèi)容的遺漏不超過[ ]次18.對團委經(jīng)費的控制力度保證團委工作的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因控制不力導致團委工作的預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年19.備注：司機考核指標考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.出車的及時性滿足公司用車需要出車的延誤次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]2.交通事故的發(fā)生次數(shù)確保公司行車安全交通事故發(fā)生的次數(shù)不超過[ ]次，或[否決性指標]3.車輛維修的計劃性提高車輛維修的有序性有無年度、季度維修計劃，或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處4.車輛維修、保養(yǎng)、年檢的及時性確保車輛正常運行車輛未能及時維修、保養(yǎng)或年檢的次數(shù)不超過[ ]次5.車輛內(nèi)外的衛(wèi)生整潔保證公司車輛車貌良好車輛未能及時清潔次數(shù)不超過[ ]次6.車輛檢修費的控制力度降低公司車輛的各種耗費所轄車輛各項檢修費不高于[ ]/車/考核周期7.相關(guān)法規(guī)、知識的學習、培訓的及時性與有效性提高司機的安全意識、業(yè)務(wù)技能和環(huán)保意識不參加相關(guān)法規(guī)、知識的學習和培訓次數(shù)不超過[ ]次8.備注：信息主管考核指標考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.公司信息規(guī)劃的前瞻性與正確性保證信息規(guī)劃工作的計劃性、有序性公司信息規(guī)劃不能實現(xiàn)的條數(shù)不超過[ ]條2.信息技術(shù)應用建議的有效性和可行性確保公司信息規(guī)劃的動態(tài)發(fā)展信息技術(shù)應用建議的提出是否及時；信息技術(shù)應用建議的采納率不低于[ ]%3.信息管理相關(guān)制度制訂的規(guī)范性、合理性、完備性確保信息管理工作的規(guī)范化信息管理制度因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次4.信息管理工作的計劃性保證信息管理工作的計劃性、有序性有無年度、月度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處5.信息系統(tǒng)相關(guān)報告的嚴密性保證公司信息系統(tǒng)相關(guān)項目的順利開展信息系統(tǒng)相關(guān)報告中重要內(nèi)容的缺失不超過[ ]處6.信息化項目預算的控制力度保證信息化項目的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題因控制不力導致信息化項目預算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于[ ]次/年7.信息管理工作計劃的完成率保證信息管理工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[ ]%8.公司信息系統(tǒng)建設(shè)、維護、改進的及時性和有效性保證公司信息系統(tǒng)的有效運行公司信息系統(tǒng)運行發(fā)生故障的次數(shù)少于[ ]次信息系統(tǒng)改進建議的采納率不低于[ ]%9.公司計算機軟、硬件購置的及時性與適用性保證所購置的軟、硬件滿足公司業(yè)務(wù)的需要由于缺少軟、硬件而影響工作的次數(shù)少于[ ]次由于軟、硬件質(zhì)量而影響工作的次數(shù)少于[ ]次10.公司計算機應用培訓的及時性與有效性確保公司員工的計算機水平滿足工作的需要計算機培訓的開始時間不超過規(guī)定時間[ ]天計算機培訓后不合格員工的人數(shù)少于[ ]人11.公司數(shù)據(jù)信息收集的全面性與及時性確保數(shù)據(jù)信息滿足公司領(lǐng)導的決策需要關(guān)鍵信息延誤收集的次數(shù)不超過[ ]次關(guān)鍵信息收集的錯誤條數(shù)不高于[ ]條關(guān)鍵信息收集的遺漏條數(shù)不高于[ ]條12.備注：總務(wù)主管考核指標考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.完成總經(jīng)理工作部工作計劃的相關(guān)部分保證總經(jīng)理工作部工作的計劃性、有序性工作計劃未及時完成少于[ ]次；上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2.完成總經(jīng)理工作部工作總結(jié)的相關(guān)部分保證總經(jīng)理工作部工作及時總結(jié)上級審核發(fā)現(xiàn)所編寫的工作總結(jié)中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處3.后勤管理相關(guān)制度制訂的規(guī)范性、合理性、完備性確保后勤工作的規(guī)范化管理后勤管理制度因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次4.辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備等物資采購的及時性保證公司各部門業(yè)務(wù)的順利開展因物資供應不及時而遭到投訴的次數(shù)不超過[ ]次5.物資采購的合理性與適用性確保公司所采購的物資質(zhì)高價優(yōu)所采購物資中出現(xiàn)價格偏高、質(zhì)量次、售后服務(wù)差現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]6.辦公設(shè)備維修的及時性強化公司應變突發(fā)事件的能力辦公設(shè)備損壞后未能及時維修的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標]7.公司通訊設(shè)備的管理力度提高公司通訊設(shè)備管理工作的水平未及時繳納電話費的次數(shù)不超過[ ]次未及時維修及更換通訊設(shè)備的次數(shù)不超過[ ]次8.公司后勤事務(wù)管理的及時性和有效性確保公司各項工作的順利開展未及時辦理各項后勤事務(wù)的次數(shù)不超過[ ]次9.印、信使用的合理性確保公司的合法權(quán)益得到維護印信使用違反印信管理辦法的次數(shù)不超過[ ]次10.出國組團協(xié)調(diào)工作的周全性確保出國團組工作的順利進行出國組團工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次11.公司公共事務(wù)、集團活動安排的及時性和周全性維護公司良好的企業(yè)形象公共事務(wù)或集團活動出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次12.公司檔案收集的完整性確保公司信息管理的水平檔案缺失件數(shù)不超過[ ]件，嚴重為[否決性指標]13.公司檔案管理的合理性確保公司檔案管理工作的有序性檔案檢索卡缺失個數(shù)不超過[ ]個檔案數(shù)據(jù)庫中關(guān)鍵信息的遺漏條數(shù)不多于[ ]條檔案遺失件數(shù)不多于[ ]件，嚴重為[否決性指標]14.公司非經(jīng)營類會議發(fā)言稿的及時性與全面性確保公司非經(jīng)營類會議的順利進行非經(jīng)營類會議發(fā)言稿中重要信息遺漏的條數(shù)不多于[ ]條，嚴重為[否決性指標]15.公司非經(jīng)營類宣傳資料整理的全面性與準確性提高公司良好的企業(yè)形象非經(jīng)營類宣傳資料未能及時完成的次數(shù)不多于[ ]次非經(jīng)營類宣傳資料中的錯誤不多于[ ]處16.備注：行政主管考核指標考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.完成總經(jīng)理工作部工作計劃的相關(guān)部分保證總經(jīng)理工作部工作的計劃性、有序性工作計劃未及時完成少于[ ]次；上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處2.完成總經(jīng)理工作部工作總結(jié)的相關(guān)部分保證總經(jīng)理工作部工作及時總結(jié)上級審核發(fā)現(xiàn)所編寫的工作總結(jié)中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處3.公司會議管理的規(guī)范性保證公司會議的順利召開未及時通知參會人員準備參加會議的次數(shù)不超過[ ]人/次會議資料及用品未及時準備而影響會議進行少于[ ]次，嚴重為[否決性指標] 頁：11定量化、具體，如何衡量？4.公司會議記錄的完整性確保公司會議的內(nèi)容得到完整的傳播會議記錄中關(guān)鍵內(nèi)容缺失的條數(shù)不超過[ ]條，嚴重為[否決性指標]5.公司會議決定和決議落實情況檢查的及時性確保公司的各種決定得到具體的落實未能及時督辦、檢查公司級會議落實情況的次數(shù)少于[ ]次6.公司公文管理的規(guī)范性確保公司信息的管理水平公司收發(fā)文缺失件數(shù)不超過[ ]件，嚴重為[否決性指標]公司機密文件得到泄露的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]7.公司法律事務(wù)協(xié)辦的及時性協(xié)助公司法律顧問的工作公司法律事務(wù)未能及時解決的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]8.非煤業(yè)務(wù)市場調(diào)研報告的及時性與全面性為公司非煤業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造前提非煤業(yè)務(wù)市場調(diào)研報告中關(guān)鍵內(nèi)容的缺失不超過[ ]項非煤業(yè)務(wù)市場調(diào)研報告未能及時完成的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]9.非煤業(yè)務(wù)市場營銷計劃的創(chuàng)新性與可行性確保非煤業(yè)務(wù)的迅速推進非煤業(yè)務(wù)市場營銷計劃因擬定不合理而導致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]10.非煤業(yè)務(wù)對外投資項目預可研報告或調(diào)研報告的周密性與合理性為公司非煤業(yè)務(wù)的對外投資奠定基礎(chǔ)報告中關(guān)鍵內(nèi)容的缺失不超過[ ]項，嚴重為[否決性指標]報告中存在的明顯錯誤不超過[ ]項，嚴重為[否決性指標]11.項目運作框架的可行性與合理性確保公司非煤業(yè)務(wù)對外投資項目運作的有序性項目運作框架因擬定不合理而導致不能執(zhí)行的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]12.業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計的及時性與全面性確保公司與集團接口工作的順利展開業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計中關(guān)鍵資料的缺失不超過[ ]項業(yè)務(wù)資料未能及時送達集團的次數(shù)不超過[ ]次13.公司證照管理的規(guī)范性確保公司的企業(yè)形象得到維護公司證照未能及時年檢、變更的次數(shù)不超過[ ]次，嚴重為[否決性指標]14.公司內(nèi)部其他重要工作管理的規(guī)范性確保公司內(nèi)部運作的順暢進行提案管理未能依據(jù)公司提案管理制度進行的次數(shù)不超過[ ]次印章管理未能依據(jù)公司印章管理制度進行的次數(shù)不超過[ ]次公司的企務(wù)公開工作未能依據(jù)企務(wù)公開制度開展的次數(shù)不超過[ ]次15.備注：167。1 總經(jīng)理工作部考核指標總經(jīng)理工作部經(jīng)理考核指標考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標項考評目的考評標準1.公司發(fā)展戰(zhàn)略的準確性與前瞻性保證公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠滿足公司的宗旨公司戰(zhàn)略目標實施步驟不能實現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次2.公司發(fā)展戰(zhàn)略修改的及時性與可行性保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)性由于環(huán)境變化導致公司虧損的總額不超過[ ]戰(zhàn)略實施評價每年不少于[ ]次3.經(jīng)營計劃編制提綱的清晰性與指導性保證公司經(jīng)營計劃編制工作的順利進行公司各部門對經(jīng)營計劃編制提綱提出異議的條數(shù)不多于[ ]條4.經(jīng)營計劃（包括預算）編制的及時性與準確性確保公司經(jīng)營計劃指導作用的發(fā)揮匯總經(jīng)營計劃上報的時間不超過預訂時間[ ]天上級審核發(fā)現(xiàn)所制定年度經(jīng)營計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處5.部門考核的及時性與準確性確保公司各部門的工作以經(jīng)營計劃為指導部門考核沒有依照規(guī)定時間進行的次數(shù)不超過[ ]次/年6.年度工作總結(jié)編制的及時性與準確性保證年度總結(jié)對下一年經(jīng)營計劃編制的參考性匯總年度總結(jié)上報的時間不超過預訂時間[ ]天上級審核發(fā)現(xiàn)所制定年度工作總結(jié)中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處7.總經(jīng)理工作部工作的計劃性保證總經(jīng)理工