【正文】 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改第五十八條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策168。 年度績效考評工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評成績及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃168。 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查168。 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試168。 識別“可晉升”的員工,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補(bǔ)充,尤其對主管級別或以上的職位，為經(jīng)理級和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人,多數(shù)從績效考評成績優(yōu)秀的員工中挑選168。 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨(dú)立進(jìn)行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃168。 相對獨(dú)立部門：崗位由于部門特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開發(fā)部內(nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門規(guī)模小但科室之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見附圖八a：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 營銷之路成長階梯：面向片區(qū)銷售型員工及售后服務(wù)型員工，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員成長階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷售員三層，其中銷售員層分為六檔，其它二層各分為三檔；經(jīng)營服務(wù)人員成長階梯分為技術(shù)經(jīng)理層、服務(wù)站站長層、售后服務(wù)人員層，其中售后服務(wù)人員層分為六檔，其它二層各分為三檔；營銷領(lǐng)域的員工也可以在通用階梯上通過晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值（參見附圖五c：營銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表）168。 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見第二十條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任168。 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時(shí)間178。 組長：人力資源部經(jīng)理(兼)168。 明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上，需要明確各層次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，以便將績效考評結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級調(diào)整和崗位職層調(diào)整中第五條. 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)：168。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系（見附圖1）第四條. 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容：168。 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會職能168。 年度績效考評完成后1個月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對優(yōu)秀員工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃168。 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論168。 指非營銷及技術(shù)崗位員工的發(fā)展通道，多重階梯的發(fā)展標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升168。 職能管理領(lǐng)域：職能部門由于各部門崗位之間相關(guān)性不大，所以輪崗機(jī)會較少，主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會，公司鼓勵員工在高績效地完成本職工作后尋找相關(guān)職能部門崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理部門相互之間增加交流機(jī)會（參見附圖六a：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展第三十四條. 個人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容168。 每個工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃168。 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘168。 崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位168。 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)第五十三條. 在崗培訓(xùn)流程168。 人力資源部對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)成績合格的員工實(shí)施晉升或輪崗第四章：補(bǔ)充規(guī)定第五十六條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出168。 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴168。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果168。 年初由人力資源部組織公司部門經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排168。 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào)出部門與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持168。 被評價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機(jī)會168。 步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級研究168。 任職資格的評定將以各崗位KPI及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）168。 對于通用類崗位而言，每個崗位對應(yīng)一個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機(jī)會提升該檔次對應(yīng)的九級薪酬職級168。 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論168。 薪酬職級及崗位職層不定期調(diào)整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進(jìn)行級別調(diào)整第十六條. 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作中，應(yīng)該回避其親屬的級別調(diào)整等相關(guān)工作第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能168。 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包括薪酬職級的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會重點(diǎn)控制，以確保過程的公平性第六條. 培訓(xùn)支持體系：168。 融洽祥和168。 委員會成員：主管制造、營銷、技術(shù)的副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)168。 崗位職層：指薪酬結(jié)構(gòu)中從F6到H1中具體一層（如F3）168。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃168。 發(fā)展路線包括二類：　輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖n 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特